Quatro anos de experiência na gestão de pools de liquidez mudaram completamente a minha perceção sobre alocação de ativos. Nos primeiros três anos cometi um erro grave — considerei o slisBNB, clisBNB e LISTA como setores independentes e concorrentes. Para obter altos retornos do LISTA, cortei posições em slisBNB; para aproveitar oportunidades de IPO do clisBNB, desvie fundos de governança. Como resultado, os três direitos caíram em colapso, e houve um retrocesso de até 11% num mês. Essa lição foi muito profunda.

O ponto de viragem ocorreu ao perceber um problema: eu vinha operando este pool de fundos com uma mentalidade de «jogo de soma zero». Sempre que tentava fortalecer um direito, enfraquecia outro. Essa abordagem de troca constante estava condenada ao fracasso. A verdadeira forma de crescimento avançado deve ser fazer esses três direitos formarem um «sistema de simbiose» — dependentes uns dos outros, cada um cumprindo sua função.

Como fazer isso exatamente? O slisBNB atua como suporte fundamental, oferecendo uma base segura e poder de fala para todo o ecossistema; o clisBNB funciona como o núcleo, injetando continuamente liquidez e valor de crédito, conectando a base e a parte de ganho; o LISTA é o motor, impulsionado pelo direito de governança e pelo valor de prêmio, alimentando todo o ciclo. Assim, não se trata apenas de 1+1+1=3, mas de alcançar um crescimento sustentável onde 1+1+1>3. A chave é parar a competição interna e começar a construir mecanismos de colaboração.