Jin10 dados, 18 de outubro – O Diário Econômico publicou que preços baixos e baixos custos parecem ter a mesma origem, mas na verdade pertencem a dimensões de competição completamente diferentes – o primeiro é uma estratégia de marketing, essencialmente um adiantamento sobre lucros ou até mesmo uma inversão de custos; o segundo é a capacidade de controle de custos escondida na otimização da cadeia de fornecimento, inovação tecnológica e atualização da gestão. Preços baixos não são uma verdadeira vantagem; a verdadeira vantagem está nos baixos custos. Para governar a competição desordenada de preços, é necessário insistir em “tratamento abrangente dos sintomas e das causas” e “combinando o longo e o curto prazo”, com base em arranjos institucionais de longo prazo, construindo um mecanismo de longo prazo que promova a concorrência ordenada no mercado. Nesse processo, os agentes econômicos devem trabalhar para transformar a disputa de preços de curto prazo em otimização de custos de longo prazo, impulsionando a valorização por meio da inovação, ao mesmo tempo em que reconstroem a percepção de valor dos consumidores, quebrando a dependência de preços baixos com novas experiências como produção transparente e serviços visualizáveis, alcançando assim um ciclo virtuoso de “alta qualidade e preço justo”.
Ver original
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
Jornal Econômico: Preço baixo não é uma verdadeira vantagem, a capacidade de controle de custos baixos é a pedra angular da competição
Jin10 dados, 18 de outubro – O Diário Econômico publicou que preços baixos e baixos custos parecem ter a mesma origem, mas na verdade pertencem a dimensões de competição completamente diferentes – o primeiro é uma estratégia de marketing, essencialmente um adiantamento sobre lucros ou até mesmo uma inversão de custos; o segundo é a capacidade de controle de custos escondida na otimização da cadeia de fornecimento, inovação tecnológica e atualização da gestão. Preços baixos não são uma verdadeira vantagem; a verdadeira vantagem está nos baixos custos. Para governar a competição desordenada de preços, é necessário insistir em “tratamento abrangente dos sintomas e das causas” e “combinando o longo e o curto prazo”, com base em arranjos institucionais de longo prazo, construindo um mecanismo de longo prazo que promova a concorrência ordenada no mercado. Nesse processo, os agentes econômicos devem trabalhar para transformar a disputa de preços de curto prazo em otimização de custos de longo prazo, impulsionando a valorização por meio da inovação, ao mesmo tempo em que reconstroem a percepção de valor dos consumidores, quebrando a dependência de preços baixos com novas experiências como produção transparente e serviços visualizáveis, alcançando assim um ciclo virtuoso de “alta qualidade e preço justo”.