Autor: Moonshot
A IA já está em alta há quase três anos.
Os grandes gigantes da tecnologia estão a apostar de forma competitiva, mas curiosamente, a Apple, que está mais próxima das nossas vidas, parece estar a maior distância da IA.
O maior gigante, diante da tendência mais quente, parece ter desaparecido.
No WWDC do ano passado, em junho, a Apple lançou lentamente a Apple Intelligence, mas agora que quase um ano se passou, para a maioria dos usuários, a Apple Intelligence ainda é apenas um eco, sem forma visível.
O mundo inteiro viu que a IA da Apple não está a funcionar bem, mas ninguém sabe exatamente o que aconteceu.
O conhecido analista da Apple, Mark Gurman, acabou de publicar um longo artigo na mídia externa, intitulado “Why Apple Still Hasn’t Cracked AI” (Por que a Apple ainda não resolveu a inteligência artificial), revelando a hesitação interna da Apple em relação à IA, as lutas internas e os obstáculos tecnológicos difíceis de superar.
É importante notar que Gurman usou “Still hasn’t (ainda não)”, o que já define o tom da situação atual da Apple.
Este artigo irá reestruturar o texto original para apresentar a história, o estado atual, as causas dos problemas e os desafios futuros da Apple no campo da IA, analisando por que a Apple tem enfrentado dificuldades na corrida da IA, fazendo da IA seu calcanhar de Aquiles.
Siri, o conceito de 14 anos atrás, já era um grande modelo.
No dia 4 de outubro de 2011, um dia antes de Steve Jobs falecer, nasceu a herança que ele deixou para a Apple: a Siri.
A Siri era como uma realidade de ficção científica, com a capacidade de entender os comandos de voz do usuário, reservar um restaurante, encontrar um cinema ou chamar um táxi, e a Apple mais uma vez transformou o conceito de tecnologia futurista no mainstream.
A Siri foi lançada juntamente com o iPhone 4s, um dispositivo revolucionário da Apple｜Fonte da imagem: Apple
Na altura, Jobs não tinha muito interesse em criar um motor de busca.
Uma pessoa que trabalhou com ele disse: “Jobs não acreditava que os usuários iriam procurar ativamente as coisas, ele acreditava que a responsabilidade da Apple era selecionar cuidadosamente e mostrar aos usuários o que eles queriam.” Esta filosofia, assim como muitas das crenças de Jobs, continua a influenciar profundamente a Apple mesmo após sua morte.
Quando Steve Jobs teve o primeiro contato com a Siri, que na altura era uma aplicação na App Store, ele imediatamente ficou fascinado.
O co-fundador da Siri, Dag Kittlaus, recorda que o objetivo final da Siri era “você poder falar com a internet, e o assistente cuidaria de tudo para você. Você nem precisaria saber a origem da informação, e os problemas encontrados em aplicações e sites também seriam resolvidos.” Este é exatamente o cenário de aplicação mais amplo dos modelos de linguagem atuais.
Steve Jobs percebeu imediatamente que a Siri era muito mais do que um simples aplicativo. Ele rapidamente entrou em contato com Kittlaus e convidou a equipe da Siri para uma reunião em sua casa. Durante uma reunião que durou três horas, Jobs fez uma proposta de aquisição da empresa deles. Kittlaus inicialmente recusou a proposta de aquisição, mas não conseguiu resistir às chamadas persuasivas de Jobs, que ligou todos os dias durante 24 dias.
Finalmente, Kittlaus concordou em vender a Siri, e Jobs imediatamente colocou a Siri como um dos principais projetos de desenvolvimento da Apple, dedicando-se totalmente ao desenvolvimento da Siri até o final de sua vida.
Na época, a Siri liderava o mercado de assistentes de voz inteligentes, no entanto, alguns anos depois, concorrentes como Google, Amazon e Xiaomi lançaram assistentes de voz e alto-falantes inteligentes mais avançados, enquanto a Siri não mostrava progresso significativo.
Com o lançamento da Siri, a Apple também iniciou a pesquisa em aprendizado de máquina, mas principalmente para reconhecimento facial e de impressões digitais, sugestões inteligentes (como avisá-lo quando sair com base nas condições de trânsito), melhoria de mapas e, na época, o projeto principal: óculos de realidade aumentada e automóveis.
Usar Siri para consultar o tempo | Fonte da imagem: Apple
Nos primeiros anos, o desenvolvimento do Siri concentrou-se apenas em tarefas básicas, como fornecer informações meteorológicas, definir temporizadores, reproduzir música e gerenciar mensagens de texto.
A Apple já se posicionou cedo na indústria de IA, tendo adquirido várias pequenas empresas de IA, incluindo a empresa de aprendizado de máquina Laserlike, Tuplejump e Turi.
Segundo fontes próximas, a Apple está até a considerar a aquisição da Mobileye Global Inc. por cerca de 4 bilhões de dólares, o que pode ser a maior aquisição da história da Apple.
A Mobileye desenvolve sistemas de condução autónoma e tecnologias de visão computacional. Mas, no final, a Apple abandonou o negócio, e em 2017 a Intel adquiriu a Mobileye por 15 mil milhões de dólares.
Portanto, a Apple não apostou em IA na área dos assistentes de voz.
Naquela altura, a OpenAI, que tinha sido fundada há apenas seis meses, afirmou que iria criar robôs “gerais”. Mas a Siri ainda estava, como quando foi adquirida, a definir alarmes, consultar o tempo e reproduzir música em inúmeros iPhones.
02 Expectativa, intriga, exclusão
Por que a Apple, que tem dinheiro, status e força, falhou em IA? Talvez apenas o experiente analista da Apple, Mark Gurman, consiga acessar tantas informações privilegiadas, e ele dedicou uma grande parte de seu relatório às disputas internas da Apple em IA.
Em 2018, a Apple contratou John Giannandrea (conhecido na indústria como JG) da Google para liderar a área de IA.
Responsável pela IA da Apple, John Giannandrea｜Fonte da imagem: Apple
JG anteriormente era responsável pelo departamento de pesquisa e IA do Google, liderando a equipe na implementação de tecnologias de IA em produtos como Google Fotos, Tradução e Gmail.
“JG é visto no Google como o executivo mais influente depois do CEO, e já foi o Chief Technology Officer da Netscape, um pioneiro da internet.” Disse uma pessoa envolvida na contratação: “Conseguiria encontrar alguém mais adequado do que ele?”
Para a Apple, minerar JG não só pode prejudicar o concorrente Google, como também é esperado que seja o primeiro passo para transformar a Apple em um líder em IA.
Na declaração oficial da Apple na época, Cook afirmou que “a aprendizagem de máquina e a IA são fundamentais para o futuro da Apple, pois não só transformarão radicalmente a forma como as pessoas interagem com a tecnologia, mas já trouxeram melhorias significativas para a vida dos usuários. Sentimo-nos muito sortudos por poder trabalhar ao lado de John. Como uma figura de destaque no campo da IA, ele certamente será capaz de impulsionar nosso progresso significativo nesta área crítica.”
John Giannandrea juntou-se à Apple em 2018 para liderar a IA e o aprendizado de máquina｜Fonte da imagem: Apple
No entanto, sete anos depois, essa expectativa e otimismo desapareceram completamente. A IA da Apple não apenas não melhorou, como ficou ainda mais para trás.
A questão central é:
Os executivos têm uma percepção inconsistente sobre a direção da IA.
Alguns executivos seniores responsáveis pela engenharia de software acreditam que a Apple deveria dar mais destaque à IA no iOS. Por volta de 2014, um executivo disse: “Rapidamente percebemos que esta era uma tecnologia revolucionária, muito mais poderosa do que imaginávamos”. Mas não conseguiram convencer Craig Federighi, responsável pelo iOS, a levar a IA a sério: “Muitos dos conselhos foram pelo ralo.”
No entanto, Cook surpreendentemente vê potencial na IA, disse uma pessoa que trabalhou com ele: “Cook é uma das pessoas que mais acredita na IA dentro da Apple. Ele sempre se sentiu frustrado por a Siri estar atrás da Alexa. Ele também ficou insatisfeito por a Apple não ter conseguido conquistar um espaço no mercado de alto-falantes inteligentes.”
O responsável JG para o AI tem estado sempre indeciso.
Quando JG se juntou à Apple em 2018, de acordo com as recordações de outros executivos, ele acreditava que o ecossistema de software fechado da Apple era uma vantagem única, permitindo implantar instantaneamente os recursos mais recentes em bilhões de dispositivos.
Mas JG rapidamente percebeu que a Apple precisava investir centenas de milhões de dólares adicionais em testes em larga escala e na rotulagem de imagens e textos para treinar grandes modelos. JG recrutou os principais pesquisadores de IA do Google e formou uma equipe responsável por testes e análise de dados. Em seguida, JG direcionou suas atenções para a Siri, substituiu o responsável e sugeriu eliminar as funcionalidades que raramente eram utilizadas pela Siri.
No entanto, os esforços da JG são frequentemente impedidos. Segundo vários colegas, o responsável pelo software, Craig Federighi, relutou em investir grandes somas em IA, pois não acredita que a IA seja uma capacidade central dos dispositivos móveis.
Craig Federighi é uma figura conhecida nas conferências, sempre responsável pela equipe de software da Apple｜Fonte da imagem: Apple
Um antigo executivo da Apple que trabalhou lá durante muito tempo disse: “Craig não é o tipo de cara que diria ‘temos que fazer algo grande, precisamos de mais orçamento e pessoas’.”
Outros líderes também têm reservas semelhantes, disse um antigo executivo: “No campo da IA, você precisa investir primeiro para saber o que é o produto. Esta não é a maneira de trabalhar da Apple. A Apple já sabe qual é o objetivo final ao desenvolver produtos… Nossa estratégia habitual é entrar mais tarde, com mais de 1 bilhão de usuários, avançando com cautela, para eventualmente derrotar todos.”
Mas para a IA, esta estratégia não funciona. O lançamento do ChatGPT em novembro de 2022 apanhou a Apple de surpresa.
Um alto executivo afirmou que, antes disso, a Apple “nem sequer tinha o conceito de Apple Intelligence.”
Outro executivo disse: “As ações da OpenAI não são um segredo, qualquer pessoa que preste atenção ao mercado deve vê-las e se empenhar totalmente nelas.”
Menos de um mês após o lançamento do ChatGPT, Craig Federighi começou a usar IA generativa para escrever código para projetos de software. Segundo fontes próximas, ele de repente percebeu o potencial da IA, uniu-se a JG e outros executivos para começar a se encontrar com empresas de IA como OpenAI e Anthropic, apressando-se para aprender e entender os modelos mais recentes e as dinâmicas de mercado. Desde então, Craig Federighi pediu que o iOS 18 de 2024 incorporasse o máximo possível de funcionalidades de IA.
A JG começou a formar uma equipe de IA para desenvolver grandes modelos de linguagem, neste momento já está vários anos atrás dos concorrentes.
De acordo com vários funcionários, as equipas de desenvolvimento de produtos da Apple estão responsáveis por uma parte da investigação em IA, o que resultou em dificuldades na unificação da tecnologia, do progresso e da compatibilidade.
Na WWDC de 2024, a Apple Intelligence chegou como esperado, mas com algumas limitações.
De acordo com a Bloomberg, a Apple tem um chatbot interno que pode lidar com a geração básica de imagens, mas o bot fica atrás do ChatGPT em pelo menos 25% e é significativamente menos preciso no tratamento da maioria das consultas.
Para oferecer aos consumidores os produtos de IA que realmente desejam, a Apple teve que negociar com concorrentes como o Google, Anthropic e OpenAI.
Isto gerou novamente divergências internas, JG defende a adoção do Gemini da Google, alegando que a proteção de dados pessoais e a capacidade de desenvolvimento contínuo da OpenAI são inferiores às da Google. Mas a equipe de desenvolvimento corporativo da Apple não pensa assim, eles têm uma visão positiva da OpenAI, portanto, na WWDC anunciaram que os pedidos que o Siri não consegue processar serão encaminhados para o ChatGPT.
O iPhone 16, que foca na Apple Intelligence, ainda não “cumpriu” as expectativas até agora｜Fonte da imagem: Apple
A falta de um chatbot de IA desenvolvido internamente pela Apple deixa muitos executivos inquietos, mas JG não acredita que os grandes modelos sejam o futuro da IA.
De acordo com vários funcionários, JG acredita que os agentes de IA ainda estão anos antes de poderem realmente substituir os seres humanos, e que a maioria dos consumidores compartilha sua desconfiança em relação à IA generativa.
Estes empregados disseram que isso explica por que a JG não se esforçou totalmente para criar um concorrente do ChatGPT voltado para o consumidor. Revelaram que a JG afirmou que os consumidores não querem ferramentas como o ChatGPT.
Dentro da Apple, JG assumiu a maior parte da culpa por atrasos e erros. E segundo vários funcionários, JG tem encontrado dificuldades em se integrar no círculo dos altos executivos da Apple, “aqueles executivos trabalham juntos há décadas, gerindo a empresa como se fosse uma empresa familiar.”
A posição de JG é bastante embaraçosa, ele é um executivo externo que foi trazido de fora e tem dificuldade em impulsionar mudanças centrais na Apple. Segundo um funcionário que o conhece, “JG deveria ter sido mais proativo em buscar grandes investimentos, mas ele não é vendedor, é um especialista técnico.”
Há quem diga que JG não está suficientemente envolvido e não exige rigorosamente dos funcionários. Um executivo afirmou: “As outras equipes de engenharia da Apple estão totalmente empenhadas e entregam no prazo, enquanto a equipe de JG não é assim, eles têm falta de execução.” Essa impressão de “flexibilidade” também se estende aos benefícios.
Ao contrário de outros gigantes do Vale do Silício, os funcionários da sede da Apple devem pagar suas próprias refeições na cantina. No entanto, durante o período de pressão da Apple Intelligence, alguns engenheiros do JG frequentemente recebiam vales-refeição gratuitos, o que gerou descontentamento em outras equipes. Um funcionário disse: “A Apple não oferece refeições gratuitas, mas a equipe deles entregou um ano mais tarde do que as outras, ainda assim conseguem almoçar de graça.” Essas pequenas diferenças de tratamento geraram divisões entre as diferentes equipes dentro da Apple.
Esquerda: Cook Centro: JG Direita: Craig Federighi ｜Fonte da imagem: Bloomberg
E a suposta falta de urgência de JG pode não ser apenas uma questão de personalidade, mas também uma consideração filosófica sobre a compreensão da IA.
Ele sempre teve uma atitude conservadora em relação ao ritmo de desenvolvimento da IA, duvidando do valor dos chatbots. Ele acredita que as ameaças de concorrentes como a OpenAI, Meta e Google não são urgentes.
Alguns colegas da Apple afirmaram que JG acredita firmemente que o assistente de IA desejado pelos usuários deve ser a interface principal do dispositivo, e não um aplicativo específico. Apesar de enfrentar atrasos e contratempos, ele continua a manter essa visão.
Em março deste ano, JG foi privado de todo o controle de desenvolvimento de produtos, incluindo o Siri e o projeto de robôs. Segundo outros executivos, Cook perdeu a confiança na capacidade de JG de executar a criação de novos produtos.
JG mantém a supervisão de IA, desenvolvimento de modelos de linguagem grande, análise de IA e partes da equipe de desenvolvimento. De acordo com fontes internas, alguns executivos discutiram a ideia de reduzir as responsabilidades de JG ou aposentá-lo gradualmente, mas Craig Federighi e outros estão preocupados que, se JG sair, os principais pesquisadores e engenheiros que ele trouxe com ele também possam sair.
Atualmente, JG decidiu ficar; ele disse aos colegas que não quer sair antes que o trabalho da Apple com IA entre nos trilhos. Ele também admitiu que não ter mais a responsabilidade pelo Siri o deixou aliviado.
03 Tecnologia ultrapassada, o cruzamento da privacidade
Os erros dos gigantes da tecnologia não podem ser simplesmente atribuídos a uma única pessoa, JG.
As equipas de marketing e publicidade promoveram funcionalidades incompletas, Craig Federighi é o decisor final do projeto de software, enquanto Cook estabelece a cultura de desenvolvimento de produtos de toda a empresa.
Até mesmo o ex-diretor financeiro foi excessivamente cauteloso na compra de GPUs, a Apple não aproveitou sua posição de mercado e reservas de caixa, e continuou a comprar hardware de IA lentamente, como de costume. Como resultado, a maior parte das GPUs do mundo foi comprada por concorrentes como Amazon e Microsoft, fazendo com que a velocidade de treinamento dos modelos de IA da Apple ficasse ainda mais lenta.
De acordo com executivos da Apple e de outras empresas, o número de funcionários de IA da Apple é muito menor do que o dos concorrentes, e a compra de GPUs para treinar e executar modelos de linguagem de grande escala também é menor.
Para a Apple, perder tecnologias disruptivas potenciais não é fatal. Afinal, a Apple muitas vezes permite que os concorrentes explorem novas tecnologias para validar o mercado, e depois aprimora os produtos, lançando versões bem projetadas e mais fáceis de usar para os usuários.
Esta estratégia também moldou a impressão dos usuários sobre a Apple de que “não busca o mais recente, mas sim o melhor”. Desde sempre, a Apple tem se destacado como a empresa de tecnologia mais valiosa do mundo, graças aos seus produtos meticulosamente elaborados, conteúdo selecionado e atualizações de software anuais.
A Apple também pensa assim. Na teleconferência sobre os resultados financeiros de maio, quando Cook foi questionado por acionistas sobre o atraso da IA, ele afirmou que apenas precisa de mais tempo para atingir os padrões de qualidade da Apple, “não há muitos outros motivos, apenas demorou um pouco mais do que esperávamos.”
Mas a questão é: quanto tempo é longo? A Apple já investiu muitos recursos em IA, mas os resultados têm sido escassos. Além disso, a IA é uma tecnologia mais rápida e complexa.
Ao rever a história, os produtos mais bem-sucedidos da Apple foram construídos sobre tecnologias centrais desenvolvidas internamente, como o multi-toque do iPhone e os chips M da Mac. Mas, em relação à IA, é difícil ver a capacidade técnica da Apple.
Os chips da série M da Apple, desenvolvidos internamente, já penetraram completamente na linha de hardware｜Fonte da imagem: Figma
Além disso, a Apple tem uma limitação tecnológica em que nenhum outro gigante possui: a utilização de dados.
Durante anos, a Apple tem promovido a proteção da privacidade dos usuários como um ponto de venda, e hoje isso se tornou um obstáculo para o desenvolvimento de sua IA.
A Apple, que possui 2,35 mil milhões de dispositivos ativos, detém dados de pesquisa na web, hábitos de usuários e dados de comunicação que superam muitos dos seus concorrentes. No entanto, as restrições da Apple ao acesso a dados para desenvolvedores de IA são muito mais rigorosas do que as da Google, Meta e OpenAI, o que faz com que os investigadores da Apple tenham que recorrer a conjuntos de dados autorizados de terceiros e dados sintéticos (dados artificiais criados especificamente para treinar IA).
Uma pessoa que entende de IA da Apple e desenvolvimento de software disse: “Na Apple, cada movimento em IA tem centenas de negações, você precisa lutar contra a polícia da privacidade para conseguir algum progresso.” Um executivo com uma opinião semelhante disse: “Olhe para o Grok do X, ele está em constante evolução porque eles têm todos os dados do X. O que a Apple tem para treinar sua própria IA?”
A Apple está na encruzilhada entre dados e privacidade, e as vantagens que antes promovia tornaram-se desvantagens técnicas. No mercado de IA que corre desenfreadamente, a Apple parece demasiado “elegante”.
04 Uma ação pode afetar tudo.
A fraqueza da Apple em IA não afeta apenas a Apple Intelligence.
No ano passado, a Apple encerrou um projeto de carros autónomos que custou dezenas de bilhões de dólares e durou dez anos, em parte porque a IA não conseguiu cumprir a promessa de condução totalmente autónoma.
De acordo com as especulações de Gurman, falhas na IA podem comprometer os planos de produtos futuros da Apple, incluindo os óculos de AR, robôs e o Apple Watch e AirPods que conseguem reconhecer objetos ao redor.
A aposta errada da Apple foi na fabricação de carros｜Fonte da imagem: Apple Explained
Se a Apple não conseguir injetar IA no hardware no futuro, isso não apenas subverterá a visão da empresa de que “o hardware é o portador do software”, mas também afetará a cadeia ecológica de hardware e software da Apple, da qual a empresa se orgulha.
O vice-presidente sênior de serviços da Apple, Eddy Cue, disse a seus colegas que a posição dominante da Apple no setor de tecnologia está em perigo.
No mês passado, o volume de buscas no Google em dispositivos Apple diminuiu. Eddy Cue afirmou: “Nunca aconteceu isso em 22 anos, a IA é a razão.” Ele reconheceu que os usuários estão cada vez mais dependentes de modelos de linguagem de grande escala para obter informações.
Eddy Cue apontou que a Apple não fornece bens indispensáveis como a ExxonMobil (uma famosa empresa petrolífera americana), e ele teme que a IA para a Apple possa ser como o iPhone foi para a Nokia, com a Nokia caindo diante da Apple, e a Apple podendo cair diante da IA.
Ele até afirmou que o iPhone pode tornar-se irrelevante em dez anos, “pode parecer loucura, mas é realmente possível.”
Um desafio maior vem de fora, de acordo com fontes informadas, a Apple está trabalhando na modificação do sistema operacional para atender às novas regulamentos que atendem às expectativas da União Europeia, permitindo que os usuários mudem o assistente de voz padrão de Siri para opções de terceiros.
Isso significa que se a Apple não tiver grandes avanços no assistente de voz, os usuários poderão deixar de usar a Siri no futuro, optando por assistentes de IA como OpenAI, Anthropic, Meta, Alphabet, X ou até mesmo DeepSeek.
A Apple não ficou de braços cruzados; segundo funcionários, o escritório de IA da Apple em Zurique está desenvolvendo um Siri totalmente baseado em modelos de linguagem de grande escala, com o objetivo de tornar o Siri mais conversacional e capaz de integrar informações. Este projeto secreto é chamado de LLM Siri.
A Apple também tem milhares de analistas em seus escritórios no Texas, Espanha e Irlanda, para revisar a precisão dos resumos da Apple Intelligence, comparar desvios de dados e avaliar a frequência de ilusões de IA.
Quanto ao chatbot desenvolvido pela Apple, agora alguns executivos querem transformar a Siri em uma verdadeira concorrente do ChatGPT.
Para isso, a empresa começou a permitir que a Siri acesse redes abertas, integrando dados de múltiplas fontes. Segundo funcionários, o chatbot em testes internos da Apple fez progressos significativos nos últimos seis meses, e alguns executivos acreditam que seu desempenho já é comparável às versões recentes do ChatGPT.
Um novo sistema que esperei um ano, e o resultado é uma paleta de cores?｜Fonte da imagem: Apple
Fontes internas da Apple revelaram que, para o WWDC do próximo mês, a empresa planeja focar na atualização das funcionalidades existentes do Apple Intelligence e adicionar algumas novas, como gestão de bateria otimizada por IA e um treinador de saúde virtual.
A grande atualização do Siri, que há um ano parecia pouco provável de ser mencionada em demasia na WWDC. Fontes afirmam que, apesar das grandes expectativas internas da Apple em relação ao “LLM Siri”, a Apple está preparando para separar a Apple Intelligence do Siri em suas campanhas de marketing.
Eles, por um lado, estão preocupados que a Siri, que está completamente atrasada em relação aos concorrentes, prejudique a promoção da IA da empresa. Por outro lado, a Apple também não se atreve a anunciar novas funcionalidades com meses de antecedência.
Ainda se lembra de Kittlaus, cofundador da Siri? Ele continua otimista em relação à inteligência artificial da Siri, afirmando: “Todas as empresas de modelos não sabem o que é um assistente, enquanto a Apple está a investigar este conceito desde 2010.” Ele acredita que a Apple só precisa tornar a Siri mais inteligente: “A Apple tem dispositivos e marcas, basta dar à Siri um “novo cérebro”, e ela terá totalmente a oportunidade de se tornar o assistente preferido.”
Há quatorze anos, o lançamento da Siri colocou a Apple no auge da interação inteligente, a visão de Jobs acendeu o mercado de assistentes de voz e deu origem aos chatbots com os quais hoje podemos conversar de forma natural.
No entanto, a Apple de hoje enfrenta dificuldades no setor de IA, com a chegada tardia e a perda de relevância da Apple Intelligence, a estagnação e a obsolescência da Siri, o fracasso da condução autónoma…
Mark Gurman, que tem acesso a informações internas, revela não apenas a hesitação da Apple em relação à IA, mas também a oscilação de suas estratégias internas, as dificuldades nas suas direções tecnológicas e o atrito entre sua cultura central e o pulso da época.
As estratégias de produto e a cultura empresarial que outrora orgulhavam a Apple tornaram-se, perante a IA que está a reconfigurar o panorama tecnológico a uma velocidade sem precedentes, um obstáculo para a Apple.
O futuro da Apple está ofuscado pelas limitações da IA, disse Cook, é apenas uma questão de tempo. Mas quanto tempo a Apple ainda tem?
Pelo menos no WWDC do próximo mês, não veremos as respostas esperadas.
