He Yi assume oficialmente o cargo de co-CEO da Binance, tendo sido submetida a tantas entrevistas que praticamente esgotaram as suas palavras (esta tem quase vinte mil caracteres), mas todos conseguem perceber a sinceridade e a preparação exaustiva de He Yi.
(Resumo anterior: CZ chorou às quatro da manhã! Raramente falou sobre deixar a Binance: He Yi é a mais esforçada, a vida só é interessante quando se luta)
(Contexto adicional: He Yi torna-se co-CEO da Binance! Equilibrar conformidade e crescimento na Binance)
Nunca fui CEO, mas depois de o ser percebi o que tinha de fazer. No fundo, só quero tentar.
—— He Yi
Nos dias 3 e 4 de dezembro, durante a Binance Blockchain Week 2025, realizada no Dubai, a cofundadora da Binance, He Yi, assumiu oficialmente o cargo de co-CEO da Binance. Em entrevistas com os media e KOLs, He Yi apresentou o seu trabalho após assumir o cargo de co-CEO, respondeu às dúvidas sobre os chamados “luvas brancas” e considerou que o maior desafio da Binance atualmente é a falta de densidade de talento, discutiu o estado atual do mercado e porque admira Duan Yongping. A entrevista também abordou temas como Hong Kong, EUA, liquidez, mulheres no local de trabalho, entre outros.
O conteúdo áudio reflete apenas as opiniões da entrevistada e não representa a posição do Wu Blockchain. Parte do conteúdo foi editado. A transcrição foi feita por GPT, podendo conter erros.
Primeira parte: Entrevista coletiva com He Yi
Sobre a divisão de funções na liderança da Binance
PANews: Esta manhã vimos que assumiu o cargo de co-CEO. Gostaríamos de perceber porque foi implementado este sistema? E como é feita a divisão de funções entre si e Richard Teng?
He Yi: Em primeiro lugar, todos sabem que o Richard tem experiência em regulação, e está mais familiarizado com os processos de compliance. Muitas vezes, quando comunicamos com as entidades reguladoras, ele é a melhor ponte e ajuda-nos a elevar o padrão de compliance. Quanto a mim, sou considerada uma OG (veterana), embora talvez não tanto, mas já sou suficientemente antiga. Com esta experiência, posso ajudar a empresa a transmitir e promover melhor a nossa cultura centrada no utilizador.
Além disso, como já referi noutras entrevistas, tenho uma grande ambição: quero que a Binance se torne uma empresa sustentável a longo prazo. Há pouco mais de um ano assumi também o departamento de RH, o que me levou a pensar e a tentar implementar algumas mudanças, para que a Binance não dependa apenas das capacidades de uma pessoa, mas sim construa um sistema empresarial de desenvolvimento sustentável. Daí termos esta estrutura de co-CEO. Na verdade, este modelo de co-CEO é comum tanto em empresas cripto como em instituições financeiras tradicionais, como a JPMorgan e a BYBIT, que também têm co-CEOs. Eu acredito que 1+1 é maior do que 2.
Sobre as dúvidas em torno dos “luvas brancas”
Wu Blockchain: Recentemente, há muitas entidades intermediárias no mercado que prometem ajudar projetos a serem listados na Binance Alpha. Já ouviu falar destes casos? Descobriu violações semelhantes e despediu supostos “luvas brancas”? A Binance apertou as regras de listagem devido a isto?
He Yi: Em primeiro lugar, a Binance nunca teve “luvas brancas”. Embora muitos digam que são minhas amigas chegadas ou parentes do CZ, há muitos impostores. Se pensarmos bem, se fosse a Binance, precisaria de “luvas brancas”? Na verdade, não. Por que existem estes “luvas brancas”? Porque a Binance não cobra taxa de listagem. Todos os critérios para listar na Binance são: se alcança o nosso padrão e está disposto a vender o seu token a um preço baixo aos nossos utilizadores de retalho, ou fazer airdrop para os nossos utilizadores, a Binance não cobra nenhuma taxa. Assim, estes fenómenos de “luvas brancas” existem porque os nossos padrões e o limiar de entrada são um pouco mais elevados, então há muitos que afirmam poder ajudar a listar. Na verdade, apenas ajudam a submeter o processo de candidatura, preenchem um formulário ou, como vendedores, dizem o mesmo a 100 projetos, se um ou dois conseguirem ser listados, provavelmente não tem nada a ver com o que eles fizeram. Eu acho que é uma questão de probabilidade—talvez o projeto fosse bom de início.
Segundo, se alguém detetar comportamentos em que alguém se faz passar pela Binance e promete listagens, encorajamos que denunciem e que as autoridades intervenham. A Binance era de facto uma exchange offshore no início, talvez com poucas licenças, mas nos últimos dois anos obtivemos cada vez mais licenças, já não é terra de ninguém.
Portanto, acredito que temos de combater severamente estes falsos “luvas brancas”. Por fim, muitos dizem que se fazem passar por mim para serem “luvas brancas”, mas toda a gente sabe que sou a segunda maior acionista da Binance. Esses impostores que dizem ser “luvas brancas” da He Yi ou da Binance estão a roubar dinheiro do meu próprio bolso. Preciso de roubar o meu próprio dinheiro? Preciso de prejudicar a reputação ou os interesses da Binance para meter dinheiro no meu bolso? Se entenderem minimamente a estrutura acionista da Binance, percebem que não há necessidade de fazer isso.
Como encara o género e a competição no trabalho
BlockBeats: Como mulher que se tornou co-CEO e que quer tornar a empresa sustentável, tem novas perspetivas ou ideias?
He Yi: Falar sobre mulheres no trabalho não é fácil. Primeiro, acho que muitas vezes, independentemente da indústria—seja FMCG ou outra—o problema não está no setor, mas em se autoimpor um teto, achar que não se é capaz. Porque se pensar que não consegue, então realmente não vai conseguir. Depois, muitas mulheres no trabalho tendem a usar vantagens de género, tipo “sou mulher, comunico bem” ou “tenho boa imagem, dou-me bem com todos”, o que pode dar mais influência.
Mas eu acho que se uma mulher for mais simpática, os outros podem preferir lidar consigo. O problema é que isso pode afetar negativamente a sua perceção de profissionalismo. Porque ao verem-na, respeitam mais a sua capacidade de comunicação do que o seu profissionalismo. O meu ponto de vista é: seja Web2 ou Web3, o mais importante é aumentar a competência profissional. Se trabalha em marketing, seja a melhor do setor; se trabalha em crescimento de utilizadores, torne-se a melhor nessa área; se for PR, leve a sua escrita ao topo. Se o conseguir, quando os outros respeitam o seu profissionalismo, a discussão sobre género perde importância.
Da minha perspetiva, não acho que, como mulher empreendedora, alguém me vá poupar por ser mulher. Talvez eu diga “senhoras primeiro” no dia-a-dia, mas no mundo dos negócios é uma luta feroz. Alguém vai atacar menos ou insultar menos só porque sou mulher? Às vezes até pode ser mais duro. Acho que as nossas fraquezas podem ser vantagens, mas usá-las como vantagem pode também transformá-las em fragilidades. No fim, cada um deve encontrar o seu verdadeiro ponto forte.
Previsão do potencial do mercado
BlockTempo: Recentemente, os mercados de previsão estão em alta. Gostaria de saber se, no futuro, a Binance irá considerar tomar decisões ou mudar diretrizes com base em votos da comunidade via mercados de previsão?
He Yi: Tenho uma grande lição de vida chamada “never say never”. Podem lembrar-se que já disse que a Binance nunca faria contratos, porque na altura não percebia nada disso. Mais tarde, disse que memecoins não valiam a pena, mas afinal era eu que não percebia de memecoins. Portanto, quando se fala de mercados de previsão, acho que eu po…
