ChristianBuilding0xi

Visão do fundador sobre como fazer uma gestão ascendente com os líderes:
1. Evite: tentar fazer o chefe te proporcionar valor emocional.
2. Assim como o Openclaw é incrível, ser capaz de oferecer insights proativos além do seu escopo de responsabilidades é o que mais surpreende o chefe.
3. Assim como na gestão do Openclaw, lembre-se sempre dos limites e fronteiras, conheça bem quais são as Skills estabelecidas pela equipe e quais são áreas proibidas.
4. Não se preocupe excessivamente, ou pelo menos não demonstre se importar demais com sua posição e âmbito de poder. O poder é conquistado por me

Não há nenhuma fé, é só que não há tempo de fugir e ficar preso. E é justamente por estar preso há anos, dia após dia, que consegue suportar a solidão, manter-se firme na posse e acompanhar a indústria a atingir novos recordes uma e outra vez.

Com a IA, a sensação mais imediata é que já tenho pouco necessidade de abrir a To-Do List do Notion, pois a maioria das tarefas pequenas pode ser feita facilmente, restando apenas registrar os objetivos estratégicos de longo prazo.
Ainda há alguma ferramenta de IA que neste estágio não seja suficientemente útil? Depois de pensar, as únicas áreas que vêm à mente são BD e finanças. Dando a si mesmo mais algum tempo, o objetivo da Infini para 2026 é que a gestão financeira de pequenas equipes possa ser completamente automatizada.

Na primeira semana de 2026, hoje, no dia de lançamento, foram disponibilizadas 4 novas funcionalidades de complexidade média e 2 pequenas funcionalidades.
Após um período de aprendizagem e revisão difíceis, a velocidade de iteração do produto e da equipe de desenvolvimento finalmente entrou em ritmo. A equipe do Infini também deu um passo mais perto de alcançar o objetivo de se tornar a Revolut.
Não quero criar narrativas, não quero perder tempo em discursos vazios ou apresentações superficiais, quero apenas construir em público, junto com todos, e fazer acontecer.

Depois, o UI/UX medíocre poderá ficar desempregado, pois a qualidade dos demos gerados por IA já consegue superar 90% dos produtos com estética nacional. Felizmente, contamos com os melhores designers, pois apenas esses últimos 10% de injeção representam um gosto verdadeiramente difícil de ser substituído.

Num tempo de explosão de produtividade, ser empreendedor é realmente uma bênção, cada dia é uma sensação de estar a revolucionar o conhecimento, é ótimo.

Lembro-me de há alguns meses ter visto um dos principais gestores de produto do Vale do Silício dizer que, posteriormente, a proporção entre engenheiros e PMs deveria se aproximar de 1:2. Agora parece pouco razoável, pois a eficiência proporcionada pela IA é na verdade mais rápida para os gestores de produto, já que a implementação técnica exige precisão, mas o PRD pode ser relativamente mais flexível em termos de qualidade.
Compartilho aqui a experiência prática que tenho tido nos últimos dias, de como produzir rapidamente um PRD para uma funcionalidade de complexidade média:
1. Após definir

Agora usar um grande modelo não é inferior a comprar as ações desta empresa, realmente é muito difícil criar um assistente que entenda você.
Agora praticamente todo o contexto está no Gemini, se um dia descobrirmos que outros modelos nos superam, todo esse tempo de comunicação terá sido em vão. Google, vamos lá.

2026年奇妙的开启，是在六点半突然醒了，起床后测试研发团队昨夜拼到凌晨四点半上线的新功能。
Novo ano, trabalhar duro é longe de ser suficiente, mais importante é aprender a trabalhar de forma inteligente.

Uma das minhas listas de desejos de vida: um dia poder ver Ryuusuke Hamaguchi levar para as telas "Conto de Fadas do Pássaro que Enrola a Mola" e "Dança, Dança, Dança".

O maior sorte ao empreender é poder contar com uma equipa cujos membros assumem responsabilidade na sua maioria.
O mais perigoso é ter uma vantagem excessiva e não conseguir perceber que a mediocridade é o verdadeiro pecado.
O maior desafio é como puxar essa mola pouco a pouco até ao limite.
O mais difícil é como, num determinado momento, fazer surgir uma força harmoniosa e duradoura de colaboração.

Quando era mais jovem, tinha muita inveja daqueles que, com o passar dos anos, ficavam com o cabelo completamente branco. Este ano, finalmente, estou mais perto desse objetivo.

A IA certamente pode melhorar os seus pontos fortes, mas talvez o seu maior significado seja ajudar a identificar rapidamente as lacunas e corrigi-las.
Depois de fazer uma revisão, fica difícil dormir, e fica pensando em como fazer as coisas de uma forma ou de outra, para que tudo fique melhor. Felizmente, a IA agora também ajuda a aliviar a ansiedade.
Os valores podem garantir que uma equipa seja dos 10% melhores, enquanto a visão pode fazer uma equipa chegar aos 1% melhores.

Os jovens realmente querem ter uma taxa de crescimento acentuada, e isso envolve refletir repetidamente sobre o que são os princípios fundamentais.
Na percepção deste momento: 1. Presumir que todos os profissionais cometem erros, a maioria das experiências acredita que os problemas sem solução têm soluções. 2. Presumir que, independentemente da área em que se trabalha, não há razão para estar pior do que qualquer profissional; se atualmente está um pouco aquém, então esforce-se para fazer melhor do que os outros o quanto antes.
A mentalidade determina o futuro.

Recentemente, senti realmente o que é ser fundador, parece que antes estava apenas a fingir que estava a empreender, talvez a maioria dos fundadores com um bom histórico também esteja apenas a fingir que está a empreender, o crescimento real pode ser até inferior ao de um desenvolvedor independente.
Antes, sempre me disseram que "a tarefa mais importante do fundador é encontrar pessoas, encontrar dinheiro e encontrar direção". Isso, claro, não está errado, mas agora percebo que o mais importante é fazer cada coisa com as próprias mãos.
Sempre pensei que a execução poderia ser totalmente delega