ElCryptoChapo

Publicar 10 vezes por dia sobre o seu produto não faz de si um líder de pensamento.
Faz de si barulhento..
Uma publicação que resolve um problema real na sua indústria alcança mais leads qualificados do que 30 anúncios de produto.
A sua expertise é o marketing. O seu produto é a prova.
A maioria dos fundadores fica esgotada perseguindo métricas de engajamento que não convertem. Os que vencem concentram-se em ser dignos de atenção, não apenas em ser ruidosos.

Todos estão a acompanhar o preço e os gráficos do Bitcoin e, honestamente, sinto que estou a perder a cabeça porque quase ninguém fala do facto de Maduro ter acabado de oferecer aos Estados Unidos uma das vitórias estratégicas mais limpas da era moderna.
E se mesmo metade desta história for verdadeira, isto não foi sorte ou caos ou um resultado acidental. Foi alavancagem aplicada corretamente. Paciência, inteligência, aplicação da lei, timing. E sim, vou dizer claramente, que Deus abençoe Trump e que Deus abençoe os Estados Unidos se assim for a nossa forma de operar agora, porque isto é o que

O marketing liderado pelos fundadores para de funcionar no momento em que trata a sua audiência como um alvo em vez de uma conversa.
Responder a uma pergunta difícil sobre a sua indústria constrói mais confiança do que dez anúncios de produto..
Seja útil primeiro. Promova em segundo lugar.
Os fundadores que vencem a longo prazo entendem isto: a sua experiência é o marketing.. o seu produto é apenas a prova

Os enganadores escrevem documentos de estratégia. Os construtores entregam. ponto final,
Os enganadores planeiam o 'lançamento perfeito'. Os construtores recolhem feedback de utilizadores reais.
Os enganadores otimizam o seu pitch deck. Os construtores iteram com base no que falha.
A diferença manifesta-se no que fazem todos os dias. Planos perfeitos não sobrevivem na realidade. Mas fundadores que executam diariamente, aprendem publicamente e adaptam-se rapidamente constroem projetos que tendem a durar..
Parem de planear em excesso! Comecem a construir.

Raro ver uma equipa de projeto lidar com uma tentativa de lançamento falhada com total transparência em vez de silêncio radiofónico.
Ainda mais raro quando explicam exatamente o que quebrou, como estão a corrigir, e qual é o novo cronograma.
Isso é responsabilidade. Equipas dispostas a associar a sua identidade aos resultados não se escondem quando as coisas correm mal. Aparecem, explicam, reconquistam a confiança através da ação.
Os projetos que sobrevivem aos ciclos de mercado são aqueles em que os fundadores consideram a sua reputação mais valiosa do que o preço do seu token.

A maioria dos projetos trata a clareza regulatória como um problema para o futuro.
Eles vão lidar com isso quando chegar a hora.
Os projetos que estão fechando parcerias institucionais agora? Eles verificaram as equipes há 6 meses. Documentaram tudo. Tornaram a conformidade parte da história do produto antes que alguém perguntasse.
A preparação antecipada parece paranoia até se tornar uma vantagem competitiva..