Ядро разработчиков раскритиковало фонд Ethereum: перед огромным богатством вы давно отказались от идеалов и принципов

Автор: Péter Szilágyi

Перевод: GaryMa, Wu говорит о блокчейне

Оригинал:

Предыстория

Бывший основной разработчик Эфира и мейнтейнер Geth, Péter Szilágyi, недавно публично раскрыл письмо, отправленное полтора года назад руководству Эфир Фонд ((EF)). В письме он откровенно выражает разочарование Эфир Фондом и указывает на серьезные проблемы внутри организации: несправедливость в оплате труда, конфликт интересов и концентрацию власти.

Известно, что Péter Szilágyi работал в Эфир Фонде с 2016 года. Он утверждает, что был уволен в ноябре после обнаружения «секретной второй команды Geth». На тот момент он объявил об отпуске, но на самом деле провел личную беседу с Josh Stark по поводу этой команды, и уже через 24 ч был уволен фондом по причине «угроза увольнения недопустима и подрывает командный дух». Под «секретной» командой, вероятно, подразумевается публично объявленный в октябре roll-up Geth, но информация о ней не была опубликована через рабочие каналы. Также всплыли финансовые вопросы: сопредседатель Эфир Фонда Tomasz K. Stańczak хотел значительно снизить зарплаты разработчикам Geth. Szilágyi также упоминает, что фонд неоднократно пытался отделить Geth в частную структуру, хотя Stańczak это отрицает. Ранее Szilágyi из-за перегрузки и проблем с зарплатой эмоционально реагировал, что вызывало недовольство некоторых инвесторов. В клиенте Geth существуют такие проблемы, как невозможность гибко обрезать хранилище, как это реализовано в Биткойне и клиентах Эфира L2, требования к хранилищу достигают 700GB без технических оснований, что может повлиять на децентрализацию, а наличие двух клиентов приводит к дополнительной неэффективности и сложности. Фонд неоднократно приглашал Szilágyi вернуться, он поставил условие — получить извинения, но, не получив согласия, отказался.

Ниже приведён полный перевод письма:

Всем привет,

В последние годы я часто испытывал тревогу по поводу Эфира, своей роли в команде Geth, своей позиции в Эфир Фонде (Ethereum Foundation, EF) и даже своего места во всей экосистеме Эфира. (Нет, сейчас я не объявляю об уходе, по крайней мере пока.) Иногда я обсуждаю разные беспокоящие вопросы с Felix, Martin, а иногда и с Josh. Эти разговоры временно помогают, но я снова возвращаюсь к исходному состоянию. Я даже понял, что не могу чётко сформулировать свою настоящую проблему (спасибо Felix за это замечание). Поэтому я решил потратить время на упорядочивание мыслей, и эта статья — по сути их итог (или, по крайней мере, я надеюсь, что она станет таким итогом, ведь я только начал писать).

Прежде чем сказать что-либо негативное о Эфире или о ком-то конкретном, хочу подчеркнуть: я всегда считал Эфир силой, способной менять мир к лучшему, а фонд — позитивным двигателем этой силы (хотя часто критиковал его за наивные решения). Для меня работа на Эфир и фонд — это привилегия и самый яркий момент в карьере. Я благодарен за всё, что получил — экономически, лично и профессионально; и часто удивляюсь, что даже после неловких поступков (иногда публичных) меня всё равно терпят. За это я очень благодарен. Всё, что будет дальше — не предсказание конца Эфира, а мои личные размышления о том, почему Эфир для меня оказался неудачей.

Моя главная проблема сейчас в Эфире: я ощущаю сильное несоответствие между публично заявленной моей ролью и тем, как ко мне реально относятся за кулисами. Чаще всего фонд изображает меня как «лидера» экосистемы; а при публичных конфликтах фонд обычно заявляет, что «всё под контролем», потому что Эфир «ценит разные точки зрения». Я хочу поставить это под сомнение — Dankrad очень элегантно сформулировал это в личном сообщении: у меня лишь «воспринимаемая лидерская роль» (вот бы мне его словесное мастерство).

На мой взгляд, меня считают «лидером» только потому, что я 9 лет поддерживал публичный имидж Geth; потому что я отстаивал принципы перед не самыми честными участниками; и потому что я не боялся публично критиковать власть, иногда даже внутри фонда. Людям нравится смотреть на конфликты, а что может лучше показать «справедливость» фонда, чем публичное противостояние его сотрудника с самим фондом? Но для меня лично каждый такой взрыв подрывает мой социальный кредит и доверие к команде Geth. Каждый раз, когда я противостою влиятельному человеку, всё больше голосов встаёт на его защиту. Например: когда я поставил под сомнение конфликт интересов Justin/Dankrad, Giulio из Erigon сразу вступился за них, сказав: «Нет ничего плохого в том, чтобы принять ставку самого щедрого».

Как бы ни были дела на самом деле, я давно чувствую себя «полезным дураком» в глазах фонда — и это для меня проигрышная ситуация. Я могу молчать, наблюдая, как Geth и его ценность топчут, а крупные игроки перекраивают протокол; или могу выступать против, но каждый раз теряю репутацию, мешая кому-то зарабатывать на Эфире. Как ни поступи — итог один: Geth (то есть я) в итоге будет устранён. Конечно, я могу «выйти из системы» и просто уйти — результат тот же, только быстрее. Хорошо это или плохо, но я считаю, что фонд несёт за это большую ответственность: от пропаганды разнообразия клиентов до создания механизмов наказания за консенсус и поощрения влиятельных исследователей, поддерживающих «грязные, но правильные» новые клиенты.

Хотя мы — самая ранняя команда в экосистеме (кроме самого Виталика), я не чувствую особой благодарности за нашу стойкость. И общественное мнение в Twitter хорошо это отражает: «Спасибо, что построили империю, теперь пусть её возглавят те, кто умеет зарабатывать». Это первая причина, почему Эфир для меня «провалился»: мы хотели создать великое, но как только на столе появляется достаточно денег, мы без колебаний жертвуем принципами.

Это приводит ко второй моей боли в Эфире: противостояние трудящихся и спекулянтов. Работа в Эфир Фонде всегда была плохим финансовым решением. После моей «внутренней реформы» два года назад положение с зарплатами в команде Geth немного улучшилось (для сотрудников). Но давайте посмотрим на цифры: за первые 6 лет в Эфире — то есть с нуля до рыночной капитализации ETH в 450 миллиардов долларов — моя общая зарплата составила 625 тысяч долларов (до налогов, за шесть лет, без каких-либо бонусов). Вот реальная картина «трудящегося» Эфир Фонда. Сейчас у Geth дела с финансами лучше, но я уверен, что в фонде есть позиции (например, DevOps, административные, даже исследовательские), где зарплаты заметно ниже. Такая ситуация — идеальная почва для конфликта интересов и захвата протокола.

Почти все ранние сотрудники фонда давно ушли, потому что это единственный способ получить доход, соответствующий вкладу. Те, кто остался, наоборот, используются фондом — ведь они «работают по убеждению, а не ради денег». Как сказал Виталик: «Если никто не жалуется на низкую зарплату, значит, она слишком высокая». Я считаю это одним из самых серьёзных провалов руководства фонда. А намеренно закрытая структура зарплат внутри фонда только укрепляет мою уверенность — даже если это было случайно, сейчас фонд полностью зависит от такой системы.

Если у Geth сейчас всё лучше с финансами, зачем я об этом говорю? Потому что фонд фактически закладывает основу для захвата протокола. Систематически занижая оплату тем, кто действительно заботится о протоколе, EF вынуждает самых надёжных искать компенсацию в других местах. Я считаю, что недавние консультантские позиции Justin и Dankrad — это явный конфликт интересов и потенциальный захват протокола, а они сами необоснованно преуменьшают риски — да, я действительно так думаю. Но справедливо ли, что они получают деньги? Вполне. Они просто приняли последствия, которые фонд сам создал. Джин из бутылки уже выпущен.

За последние десять лет фонд лишил каждого сотрудника «богатства, меняющего жизнь», и теперь любые попытки исправить ситуацию бессмысленны. Фонд ослеплён своими бесконечными запасами средств, а личное богатство Виталика ещё больше отрывает его от реальности, так что они никогда не задумывались: люди, работающие на них, тоже хотят жить комфортно. Никто не против того, чтобы основатели получали дивиденды успеха, но фонд — под руководством Виталика — всеми силами избегает справедливой оплаты труда. Это вторая причина, почему Эфир для меня «провалился»: фонд подвергает протокол риску захвата не из злого умысла, а из «идеалистического минимализма» — наивной веры, оторванной от реальности, что людям не важны деньги.

Теперь о «высшей лиге» Эфира. Я очень уважаю Виталика, но он стал жертвой собственного успеха. Хотел он того или нет, он всегда решал — и продолжает решать — что в Эфире будет успешным, а что нет. Его внимание, направления исследований, пожертвования и инвестиции практически определяют, какие проекты добьются успеха (с очень высокой вероятностью). Его мнение напрямую определяет, что «разрешено» в экосистеме, а что нет. Иными словами, правило выживания в серой зоне — чтобы Виталик считал, что «всё нормально». Эфир, возможно, децентрализован, но Виталик обладает абсолютным косвенным контролем.

Само по себе это не проблема, но за последние десять лет вся экосистема этим пользуется. В раннем фонде основатели и ранние держатели боролись за власть и влияние. Позже участники встреч поняли, что ключ к успеху — Виталик, и все начали «окружать» его. В итоге это превратилось в узкий круг «лидеров мысли Эфира» — 5–10 человек, которые инвестируют или консультируют почти все проекты. Сейчас для успеха достаточно, чтобы эти ключевые фигуры (или сам Виталик) одобрили проект (например, Farcaster — яркий пример).

Проблема теперь не в самом Виталике, а в том, что внутри Эфира действительно сложился «элитный круг». Новые проекты больше не проводят публичные сборы, а сразу идут к этим 5–10 знакомым за инвестициями или местом консультанта. Все понимают: если Bankless инвестирует, они будут хвалить проект в подкасте; если пригласить исследователя в консультанты, можно решить технические вопросы и снизить риски взаимодействия с основной сетью Эфира. Главное в серой зоне — чтобы эти 5 человек не были против. Посмотрите на все новые проекты — там одни и те же люди, поддерживающие друг друга; если взглянуть шире — за ними стоят одни и те же 1–3 венчурные компании.

Вот третья причина, почему Эфир для меня «провалился»: мы хотели построить мир равных, а теперь самые успешные проекты поддерживают одни и те же 5–10 человек, а за ними — одни и те же венчурные фонды. Вся власть сосредоточена в кругу друзей Виталика. Направление развития Эфира в итоге зависит от ваших отношений с Виталиком. Всё просто: к друзьям всегда относятся снисходительнее, чем к чужим — значит, чтобы добиться успеха, нужно дружить с «создателем королей». Я же всегда держался в стороне, потому что мне противно заводить друзей ради денег; но это причиняет мне боль — ведь такова реальность нашего «маленького имперского мира без доверия».

Куда всё это приведёт? Я действительно не знаю. Я считаю, что Эфир невозможно исправить. Я не вижу обратимых путей. Думаю, верность фонда давно утрачена. Думаю, Виталик — несмотря на добрые намерения — сам создал неотчуждаемый правящий класс. Либо ты плывёшь по течению, либо тебя маргинализируют (по крайней мере, дадут высокую зарплату). Что касается Geth, я считаю, что нас в Эфире уже воспринимают как «проблему» — а я нахожусь в её центре — и не вижу для себя светлого будущего в дальнейшей борьбе.

За эти годы я отказался от множества безумно выгодных предложений, чтобы остаться верным Эфиру. И это всегда было той «правильной позицией», которую пропагандировал фонд. Но теперь вся экосистема Эфира единодушно решила: «Это просто бизнес». Я не могу принять такую позицию. Я также сомневаюсь, смогу ли остаться в этой экосистеме, если уйду из Эфира или фонда. Поэтому сейчас я застрял между двумя трудными выборами. Посмотрим, что принесёт будущее.

С наилучшими пожеланиями,

Peter