Четырехлетний опыт управления ликвидностью в пуле фондов полностью изменил мое понимание распределения активов. В первые три года я допустил серьезную ошибку — рассматривал slisBNB, clisBNB и LISTA как конкурирующие независимые сегменты. Чтобы заработать на высокой доходности LISTA, я сокращал позиции в slisBNB, а чтобы получить шанс на участие в новых проектах clisBNB, использовал средства управления. В результате все три права собственности рухнули, и за один месяц был зафиксирован даже откат на 11%. Этот урок был очень ценным.

Ключевым поворотным моментом стало осознание одной проблемы: я постоянно управлял этим фондом, исходя из идеи «игры с нулевой суммой». Каждый раз, когда я хотел усилить один актив, я неизбежно ослаблял другой. Такой подход, основанный на взаимных уступках, был обречен на провал. Настоящий способ достижения высокого роста — это создание «симбиотической системы» между этими тремя активами — их взаимозависимости и разделения функций.

Что конкретно нужно делать? SlisBNB выступает в роли базовой поддержки, обеспечивая безопасность и влияние всей экосистемы; clisBNB — центральный узел, постоянно внедряя ликвидность и кредитную ценность, связывая базовые и дополнительные части; LISTA — это движущая сила, которая через права управления и премию за ценность стимулирует весь цикл. Таким образом, мы получаем не просто 1+1+1=3, а долгосрочный рост, при котором 1+1+1>3. Главное — прекратить внутреннюю конкуренцию и начать строить механизмы сотрудничества.