Ядро розробників розкритикувало Фонд Ефіру: перед величезним багатством ви давно зрадили ідеали та принципи

Автор: Péter Szilágyi

Упорядкування: GaryMa, 吴说区块链

Оригінальне посилання:

Передумови

Колишній основний розробник Етер та мейнтейнер Geth Péter Szilágyi нещодавно публічно розкрив лист, який він надіслав керівництву Етер Foundation ((EF)) півтора року тому. У листі він відверто висловив своє розчарування Етер Foundation та вказав на серйозні проблеми всередині фонду: несправедливість у зарплатах, конфлікти інтересів і концентрацію влади.

Відомо, що Péter Szilágyi працював в Етер Foundation з 2016 року. Він стверджує, що після виявлення “таємної другої команди Geth” у листопаді його звільнили. Тоді він оголосив про відпустку, але насправді мав особисту розмову з Josh Stark щодо цієї команди, і вже за 24 год. був звільнений фондом з формулюванням “погроза звільнення є неприйнятною та руйнує командний дух”. “Таємна” команда, ймовірно, стосується roll-up Geth, про яку публічно оголосили у жовтні, але не опублікували через робочі канали. Також виникли фінансові питання: співвиконавчий директор Етер Foundation Tomasz K. Stańczak хотів суттєво знизити зарплати розробникам Geth. Szilágyi також згадує, що фонд неодноразово намагався відокремити Geth у приватну структуру, хоча Stańczak це заперечує. Раніше Szilágyi через навантаження та зарплатні питання емоційно реагував, чим випробовував терпіння деяких інвесторів. Клієнт Geth має такі проблеми, як неможливість гнучко обрізати сховище, як це робить Біткойн чи клієнти Етер L2, потребує до 700GB сховища без технічних підстав, що може вплинути на децентралізацію, а також збереження двох клієнтів створює додаткову неефективність і складність. Фонд неодноразово запрошував Szilágyi повернутися, але він поставив умовою вибачення, і через відсутність згоди відмовився.

Нижче — повний переклад листа:

Вітаю всіх,

Останні кілька років я часто відчував неспокій щодо Етер, своєї ролі у команді Geth, ролі в Етер Foundation (EF), а також свого місця у всій екосистемі Етер. (Ні, я поки не оголошую про Вийти з системи, принаймні наразі.) Час від часу я обговорював різні тривожні питання з Felix, Martin, а іноді й з Josh. Ці розмови завжди давали мені тимчасове полегшення, але я знову повертався до початкового стану. Я навіть усвідомив, що не можу чітко сформулювати свою справжню проблему (дякую Felix за це зауваження). Тому я вирішив витратити трохи часу на впорядкування думок, і ця стаття — по суті, підсумок цих роздумів (або принаймні я сподіваюся, що вона стане таким підсумком, адже я тільки почав писати).

Перш ніж сказати щось негативне про Етер чи конкретну людину, хочу наголосити: я завжди вважав Етер силою позитивних змін у світі, а фонд — рушієм цієї сили (хоча часто критикував його за надмірну наївність у прийнятті рішень). Для мене робота на Етер та фонд — це привілей і найяскравіший момент моєї кар’єри. Я вдячний за все, що отримав у фінансовому, особистому та професійному плані; і часто дивуюся, що навіть після деяких незручних вчинків (іноді публічно) мене все одно приймали. За це я щиро вдячний. Всі наступні критичні зауваження не варто сприймати як пророцтво кінця Етер, а лише як мої особисті думки про те, чому “Етер для мене зазнав невдачі”.

Моя головна проблема в Етер зараз полягає в тому, що я відчуваю сильний дисонанс між публічно заявленою роллю, яку мені приписують, і тим, як мене насправді сприймають за лаштунками. Часто фонд зображає мене як “лідера екосистеми”; але коли виникають публічні конфлікти, позиція фонду зазвичай така: “все це заплановано”, бо Етер “цінує різні точки зору”. Я хочу поставити це під сумнів — Dankrad дуже елегантно підсумував це у приватному листі: я маю лише “сприйняту лідерську роль” (варто позаздрити його майстерності формулювань).

На мою думку, мене вважають “лідером” лише тому, що я вже 9 років підтримую публічний імідж Geth; тому, що я відстоював принципи перед не зовсім чесними учасниками; і тому, що я наважувався відкрито ставити питання до влади, іноді навіть всередині фонду. Людям подобається спостерігати за конфліктами, і що може краще продемонструвати “справедливість” фонду, ніж “внутрішня людина, яка відкрито протистоїть фонду”? Але для мене кожен такий спалах підриває мою соціальну довіру та репутацію команди Geth. Кожного разу, коли я відповідаю впливовій особі, з’являється все більше голосів на їхній захист. Наприклад, коли я ставив питання про конфлікт інтересів Justin/Dankrad, Giulio з Erigon одразу заступився за них, мовляв, “немає нічого поганого в тому, щоб приймати покупка від того, хто платить більше”.

Незалежно від фактів, я давно відчуваю, що для фонду я — “корисний дурень” — ситуація, де я завжди програю. Я можу мовчати, дивитися, як Geth і його цінність знецінюють, дозволяючи великим гравцям змінювати протокол як їм заманеться; або можу виступати проти, але кожен мій виступ шкодить моїй репутації, бо це заважає деяким людям заробляти на Етер. Як би я не вчинив, результат один: Geth (тобто я) зрештою буде усунутий з гри. Звісно, я можу “перевернути стіл” і просто Вийти з системи — результат той самий, тільки швидше. Як би там не було, я вважаю, що фонд несе за це значну відповідальність: від пропаганди різноманітності клієнтів до створення механізмів консенсусного покарання і просування впливових дослідників, які підтримують “брудні, але правильні за Сторона нові клієнти”.

Хоча ми — найстаріша команда в екосистемі (окрім самого Vitalik), я не відчуваю особливої вдячності за нашу стійкість. А громадська думка у Twitter добре це ілюструє: “Дякуємо, що побудували імперію, тепер дозвольте тим, хто заробляє, взяти кермо”. Це, на мою думку, перша причина “невдачі” Етер для мене: ми прагнули створити щось велике, але як тільки на столі з’являються великі гроші, ми без вагань відмовляємося від принципів.

Це підводить до другої болючої точки: протистояння працівників і спекулянтів. Робота в Етер Foundation завжди була поганим фінансовим рішенням. Після моєї “внутрішньої реформи” два роки тому зарплати в команді Geth трохи покращилися (для співробітників). Але давайте подивимось на цифри: за перші 6 років роботи в Етер — тобто від нуля до ринкова капіталізація ETH у 450 млрд доларів — моя загальна зарплата склала 625 тисяч доларів (до оподаткування, за шість років, без жодних бонусів). Ось так виглядає реальність “працівника” Етер Foundation. Зараз фінансовий стан Geth кращий, але я впевнений, що інші ролі у фонді (наприклад, DevOps, адміністрація, навіть дослідження) все ще суттєво недооцінені. Це ідеальне середовище для конфліктів інтересів і захоплення протоколу.

Майже всі ранні співробітники фонду вже пішли, бо це єдиний спосіб отримати винагороду, що відповідає внеску. Ті, хто залишився, навпаки, використовуються фондом — бо ці люди “працюють за ідею, а не за гроші”. Як сказав Vitalik: “Якщо ніхто не скаржиться на низьку зарплату, значить вона занадто висока”. Я вважаю це одним із найбільших провалів керівництва фонду. А навмисна закритість зарплатної інформації лише підтверджує — навіть якщо це було випадково, фонд тепер повністю залежить від цієї структури.

Чому я піднімаю це питання, якщо зараз у Geth фінанси кращі? Бо фонд фактично закладає основу для захоплення протоколу. Систематично занижуючи винагороду тим, хто справді дбає про протокол, EF змушує найнадійніших людей шукати компенсацію в іншому місці. Я вважаю, що недавні консультативні посади Justin і Dankrad — це явний конфлікт інтересів і потенційне захоплення протоколу, а вони самі недооцінюють ризики — так, я справді так думаю. Але чи неправильно, що вони отримують гроші? Ні. Вони просто прийняли наслідки, які фонд сам створив. Джин вже вирвався з пляшки.

За останнє десятиліття фонд позбавив кожного співробітника “багатства, що змінює життя”, і тепер будь-які спроби виправити ситуацію вже не мають сенсу. Фонд засліплений своїми нескінченними фінансовими резервами, а особисте багатство Vitalik ще більше віддаляє його від реальності, тому вони ніколи не замислювалися: люди, які на них працюють, теж хочуть комфортного життя. Ніхто не заперечує, що засновники мають отримувати винагороду за успіх, але фонд — під керівництвом Vitalik — всіма силами уникає справедливої оплати праці співробітників. Це друга причина “невдачі” Етер для мене: фонд ставить протокол під загрозу захоплення не зі зла, а через “ідеалістичний мінімалізм” — наївну віру, відірвану від реальності, що людям байдуже до грошей.

Далі про “гравців високого рівня” Етер. Я дуже поважаю Vitalik, але він став жертвою власного успіху. Незалежно від його бажання, він завжди — і досі — вирішує, що в Етер буде успішним, а що ні. Його Підписатися, напрямки досліджень, пожертви та інвестиції майже визначають, які проекти мають шанс на успіх (дуже високий). Його думка прямо визначає, що “дозволено” в екосистемі, а що ні. Іншими словами, правило виживання у “сірій зоні” — щоб Vitalik вважав це “прийнятним”. Етер, можливо, децентралізований, але Vitalik має абсолютний непрямий контроль.

Можливо, це не проблема саме по собі, але за останнє десятиліття вся екосистема цим користується. У ранньому фонді засновники та ранні власники боролися за владу та вплив. Пізніше учасники зустрічей зрозуміли, що ключ до успіху — Vitalik, і всі почали “оточувати” його. Зрештою це перетворилося на ядро “лідерів думок Етер” — 5–10 людей, які інвестують або консультують майже всі проекти. Тепер, щоб досягти успіху, достатньо отримати схвалення цих людей (або самого Vitalik) — наприклад, Farcaster.

Проблема тепер не у Vitalik, а в тому, що всередині Етер справді сформувалася “еліта правлячих”. Нові проекти більше не збирають кошти публічно, а напряму звертаються до тих самих 5–10 знайомих облич за інвестиціями чи місцем радника. Всі розуміють: якщо Bankless інвестує, вони будуть хвалити проект у подкасті; якщо дослідник стане радником, це не лише вирішить технічні питання, а й знизить ризики взаємодії з Основна мережа Етер. Ключ у “сірій зоні” — щоб ці 5 людей не були проти. Подивіться на всі нові проекти — там завжди одні й ті самі люди, які підтримують одне одного; а якщо розширити коло, то побачите ті самі 1–3 венчурні компанії за ними.

Ось третя причина “невдачі” Етер для мене: ми хотіли створити світ рівних можливостей, але тепер найуспішніші проекти підтримують ті самі 5–10 людей, а за ними стоять ті самі кілька венчурних фондів. Вся влада зосереджена у колі друзів Vitalik. Напрямок розвитку Етер зрештою залежить від ваших стосунків із Vitalik. Все просто: люди завжди поблажливіші до друзів, ніж до сторонніх — тому, щоб досягти успіху, треба стати другом “творця королів”. Я ж обрав тримати дистанцію, бо вважаю огидним заводити друзів заради грошей; але це боляче — бо це і є реальність нашої “імперії без довіри”.

Куди все це веде? Я справді не знаю. Вважаю, що Етер неможливо виправити. Я не бачу жодного зворотного шляху. Вірність фонду, на мою думку, вже втрачена. Vitalik — хоч і з добрими намірами — власноруч створив касту, яка ніколи не віддасть владу. Або ти пливеш за течією, або тебе маргіналізують (принаймні тобі запропонують високу зарплату). Щодо Geth, я думаю, що нас у великій схемі Етер вже сприймають як “проблему” — і я в центрі цієї проблеми — тому не бачу для себе жодних перспектив у подальшій боротьбі.

За ці роки я відхилив багато шалено вигідних пропозицій, щоб залишитися в Етер. І це завжди було тією “правильною мотивацією”, яку пропагував фонд. Але тепер вся екосистема Етер одностайно вирішила: “Це просто бізнес”. Я не можу прийняти таку позицію. Я також сумніваюся, чи зможу залишитися в цій екосистемі, якщо піду з Етер чи фонду. Тож зараз я застряг між двома складними виборами. Подивимось, що буде далі.

З найщирішими побажаннями,

Peter