Ця стаття містить інтерв’ю з співзасновницею Binance Хе І. Вона спокійно ставиться до титулу співвиконавчого директора, підкреслюючи, що цінує статус «головного обслуговуючого» та орієнтацію на користувача. Відповідаючи на суперечки на ринку, вона дотримується принципу «Робіть добрі справи, не питаючи про майбутнє», прагнучи створити самодостатню команду та сприяти довгостроковому розвитку галузі.
(Попередній огляд: після призначення Хе І співвиконавчим директором Binance вона відповіла на 34 висококонцентровані питання)
(Додатковий фон: Meme $DOYR ринкова капіталізація перевищила 1500 мільйонів доларів через помилку у написанні Хе І)

Зміст статті

• Про титул та обов’язки CEO
• Про головного обслуговуючого та присутність на передовій
• Про спадкоємців та організаційну культуру
• Про самодостатність та характер
• Про етапи розвитку Binance
• Про суперечки та управління емоціями
• Про конкуренцію BSC (BNB Chain) та публічних ланцюгів
• Про фактори успіху BNB Chain
• Про Web3 гаманець Binance та Alpha
• Про локальні ринки та цінності

Співзасновниця Binance Хе І нещодавно дала інтерв’ю KOL Лін Ке, де розповіла про відповідальність та початкову мотивацію бути головним обслуговуючим, а також поділилася унікальним поглядом на конкуренцію BNB Chain та публічних ланцюгів. Нижче наведено повний текст інтерв’ю, зібраний Dynamic Zone.

Я взяла інтерв’ю у співвиконавчого директора Binance Хе І @heyibinance

У цій розмові вона висловилася прямо і ясно:
“Зараз — лише другий крок довгого шляху.”
“Вчіться серфінгу 5G, не дозволяйте собі стати старим гідом.”
“Покоління має свої яйця, цього року — без сивини.”

2025 рік вже на фінішній прямій.
Цей рік був яскравим і сповненим розчарувань… pic.twitter.com/moyNJGH3Tt
— Лін Клін (@CryptoSociety42) 30 грудня 2025

Про титул та обов’язки CEO

Лін Ке: Вітаю з призначенням вас співвиконавчим директором. Що ви думаєте про незадоволення ринку і чому вирішили особисто взяти участь? Чи це бажання взяти на себе більше відповідальності?

Хе І: Це потрібно було зробити. Я вважаю, що компанія потребує мене як CEO, тоді я і буду ним; якщо ні — можу займати будь-який інший титул.
Хе І: Адже я сама — найбільший зацікавлений у цьому. У цій ситуації все зводиться до “хто підходить, хто потрібен”, і тоді просто займаєш цю нішу.
Хе І: Я вважаю, що титул — це не так важливо, не слід надто себе цінувати. Коли ти береш на себе більше соціальних обов’язків, не можна ставитися до себе занадто важливо; але якщо ти ще нічого не зробив — обов’язково потрібно цінувати себе.
Хе І: Тому я вважаю, що в цьому контексті важливо те, що я маю сильне почуття цілі, прагнення зробити Binance довговічною компанією, досягти ефективності організації, а не просто окремі успіхи. Короткостроковий успіх — це перевага, але при досягненні певного масштабу виникає ефект бочки.

Про головного обслуговуючого та присутність на передовій

Лін Ке: Можливо, вам більше подобається назва “головний обслуговуючий”?

Хе І: Мені більше подобається саме ця назва. Адже титул CEO досить офіційний. Але якщо ця назва допомагає зміцнити довіру спільноти, сприяє зростанню Binance або довгостроковому розвитку, я готова нести відповідальність і ризики, що з цим пов’язані.

Лін Ке: Ви вже 8 років близько з спільнотою, відповідаєте користувачам особисто. Це ваша особиста риса чи саме така культура Binance?

Хе І: Це перетворилося з особистої рисі у культуру Binance, і тепер це необхідно.
Хе І: Адже я завжди вірю… навіть Стів Джобс дотримувався цієї ідеї: коли його запитували про технічний рівень Apple, “це не дуже круто”, “ти не найкращий у техніці” — він відповідав, що техніка — це для продукту, а продукт — для людей.
Хе І: В Binance теж основна логіка — все, що ми робимо, зрештою, для користувачів. Але якщо ти не на одному рівні з користувачами — я маю на увазі рівність і повагу — як ти знатимеш, що вони хочуть?

Лін Ке: Чи є “дух обслуговування” такою культурою, що дозволяє Binance залишатися гнучкою і стійкою?

Хе І: Хотіла б зберегти цю частину як довгострокову культуру Binance. І в будь-якій галузі це має цінність і сенс. Ти можеш зробити що завгодно, але важливо — наскільки ти щиро ставишся до користувачів, чи дійсно цінуєш їх і враховуєш їхні почуття.

Лін Ке: А чи не є ризиком для керівника бути постійно на передовій?

Хе І: Це так. Іноді увага зосереджена на тому, що ти бачиш, і тоді люди кажуть: “Ти напружений, бо боїшся помилитися”, — і надмірно зосереджуються на цьому.
Хе І: Я вважаю, що краще використовувати ефективну і гнучку організаційну структуру, щоб вирішувати питання “де я, де команда Binance”. Не потрібно бути всюди одночасно, достатньо зробити кожного співробітника “міні-менеджером”, орієнтованим на користувача.

Про спадкоємців та організаційну культуру

Лін Ке: Ви казали, що призначення CEO — це необхідність для Binance. А якщо колись Binance вирішить, що ви більше не будете на передовій і не будете головним обслуговуючим, чи не зруйнується ця культура? Чи вона залежить саме від вас?

Хе І: Ні, не зруйнується. Багато наших співробітників, наприклад, Йін Го, Сісі, YY — вони все ще на передовій. І іноді їх реакція швидша за мою.

Хе І: Чесно кажучи, спочатку я займався залученням користувачів і зростанням, потім — обслуговуванням клієнтів. З часом я став відповідальним за все більше відділів, і вже не можу бути щодня на передовій — можу подивитися перед сном. Але команда вже взяла на себе цю відповідальність.

Хе І: І ще, у нас гнучка структура — бувають помилки, щось пропускаєш. Але загалом, команда дуже відповідальна і старанна.

Тому, щоб дати співробітникам достатньо повноважень і довіри, потрібно бути готовим до помилок і терпимості до них.

Про самодостатність і характер

Лін Ке: Ви казали, що останнім часом у вас мало сну, і на зустрічі вранці говорили, що у вихідні спите близько 7 годин. Це внутрішня мотивація чи характер підприємця?

Хе І: Це швидше внутрішня мотивація. Я вважаю, що Binance вже робить досить багато, і з точки зору заробітку — майже все. Щодо слави — я не дуже прагну бути знаменитою.

Хе І: Тому, в кінці кінців, — “якщо вже прийшов, то йди до кінця”. Ми, наприклад, з Сичуані кажемо: “Якщо вже прийшов — не даремно”. Навіть слабке світло — це все одно зірка, і можна спробувати сяяти, як зірка. Світло комара може змагатися з сонцем і місяцем, хоча б трохи сяяти.

Про етапи розвитку Binance

Лін Ке: Коли я чекав на вулиці, побачив ваше попереднє інтерв’ю з Джією (Yi Jia), яке було багато років тому.

Хе І: Так, це було 7 років тому.

Лін Ке: Вона казала, що ви вже на високому рівні, а ви відповіли, що “це лише перший крок Великої китайської стіни”. Це було 7 років тому. А тепер, з урахуванням масштабу ринку, куди йде Binance?

Хе І: На другий крок.

Лін Ке: О, другий?

Хе І: Так, другий. Або 2.5 кроку. (сміється)

Хе І: Адже перший — це зробити Binance найбільшою біржею у світі. Другий — створити високоефективну, саморегулюючу команду, здатну самостійно рухатися вперед, бути енергійною, інноваційною компанією. Це другий крок. Уже є перші ознаки, тому я кажу — 2.5.

Про суперечки та управління емоціями

Лін Ке: Маю особисте питання: цього року Binance і ви особисто стикалися з різними суперечками і ситуаціями. Чи є щось, що мало б залишитися непоміченим або рішення, яке ми не знаємо?

Хе І: Вважаю, що моя і культура Binance — дуже прозорі. Ми віримо у висловлювання “Без нічого — не скажеш”. Тому, так, помилки бувають, наприклад, у випадку з “девальвацією” — ми визнаємо і компенсуємо. Але якщо щось не було — це не наша відповідальність, і не можна на нас перекладати.

Хе І: Я прагну максимально прозоро спілкуватися з громадськістю, внутрішньо і зовні. Адже я не знаю, які питання поставлять, і не готую стандартних відповідей. Говорю чесно — що знаю, те й кажу.

Лін Ке: Зрозуміло. У ваших твітерах іноді видно емоції — ви не боїтеся помилитися і тому висловлюєтеся емоційно, чи це щось інше?

Хе І: Не скажу, що я часто емоційно реагую, але іноді потрібно відповісти, і тоді з’являється бажання пояснити. Але я намагаюся не піддаватися емоціям, тримати себе в руках. Емоції — це заборонено.

Лін Ке: Ви багато мемів і жартів публікуєте, створюєте меми.

Хе І: Ха-ха, я вивчаю серфінг 5G.

Хе І: Знаєте, як OG — потрібно бути активним на передовій і не ставати “старим гідом”, бо це страшно.

Лін Ке: Зрозуміло, я вже відчуваю, що сам трохи “старий гід”.

Хе І: Постараюся увійти до цієї “серії” 5G-серфінгістів.

Про BSC (BNB Chain) та конкуренцію публічних ланцюгів

Лін Ке: Хочу задати кілька питань, що цікавлять спільноту. Чи був цей рік для BSC — з початкових сумнівів і суперечок — роком зростання? Це був ваш план?

Хе І: Це не було заплановано, але все склалося найкращим чином.
Хе І: Часто кажу, що чи потрібні взагалі стільки публічних ланцюгів? Чи потрібні так багато платформ? Можливо, ні. В кінцевому підсумку, публічний ланцюг — це інфраструктура, як хмара. Для створення сайту потрібна хмара, для додатку — теж. Але виживуть і добре себе почуватимуть лише кілька лідерів, наприклад, Amazon Cloud, Alibaba Cloud, Microsoft Azure.

Хе І: Це моя особиста думка, не офіційна рекомендація. Багато стартапів швидко залучають гроші, і коли ціна зростає — люди отримують фінансову свободу. Але тоді вони втрачають мотивацію. Не маючи чіткої бізнес-моделі, вони стають високовартісними і з високою ринковою капіталізацією — і це створює складну загадку. Це, мабуть, один із трьох кутів трикутника: реальна бізнес-модель, висока ринкова капіталізація і фінансова свобода засновників, які прагнуть ще більше зусиль.

Про фактори успіху BNB Chain

Лін Ке: А що ще сприяло успіху BNB Chain?

Хе І: Чому BNB працює? Мабуть, тому що у нас є “ось”. Спершу ми не зробили публічний ланцюг — і зробили другий; другий — третій. Binance не був безпосереднім гравцем у створенні публічних ланцюгів, але ми готові вкладатися, підтримувати і допомагати їм.
Хе І: Вірю, що наполегливість і правильний напрямок — це ключ. Якщо вкладення достатні — все залежить від часу.

Лін Ке: Тобто “завдяки грошам” — так?

Хе І: Ха-ха.

Про Web3 гаманець Binance та Alpha

Лін Ке: Як щодо Web3 гаманця Binance? Від функціонального продукту минулого року до повного запуску через Alpha — які ваші враження?

Хе І: Яйця і туалетний папір — не даремно. Ха-ха.
Хе І: Це як у супермаркеті — роздають туалетний папір і яйця.
Лін Ке: Зрозуміло, маркетингова стратегія.
Хе І: У кожну епоху є свої “яйця”, і наш час — Binance Alpha.
Лін Ке: Це дуже зрозуміло. Ми, наприклад, у голосуванні TOP 100 у Binance Arena роздавали яйця — це сильніше за роздачу грошових подарунків.
Хе І: Вау, круто, брате.
Лін Ке: Так.

Про локальні ринки та цінності

Лін Ке: Останнє питання. Після виходу Alpha на ринок, він справді допоміг вирішити проблеми користувачів з локальних ринків. Що ви відчули першою думкою?

Хе І: Ми не дивимося на користувача як на новачка чи досвідченого — ми хочемо допомогти всім.
Хе І: У мене є логіка: якщо ти — Бог, і у тебе багато ресурсів, кому ти їх віддаси? Тому що ти можеш — або тим, хто допомагає іншим, або тим, хто прагне лише заробляти і розширювати свою силу, не зважаючи на інших.

Хе І: Якщо я — Бог, я б віддав ресурси тим, хто допомагає іншим.

Лін Ке: Зрозуміло.

Хе І: Тому я вважаю, що Binance багато в чому — це удача. Удача — це робити добрі справи. Але робіть добрі справи і не питаєте про майбутнє.

Лін Ке: Це я теж ціную.

Хе І: Не можна казати, що це — причина і наслідок, але світ має свої закони. Якщо дивитися з позиції Бога — багато рішень стають простішими.

Лін Ке: Добре, на цьому закінчимо. Ви вже втомилися. Дякую вам.

Хе І: Дякую, Лін Ке.