ChristianBuilding0xi

З точки зору засновника поділіться, як правильно здійснювати управління зверху:
1. Уникайте: намагатися змусити керівника надати вам емоційну цінність.
2. Як і чому Openclaw крутий, здатність проявляти ініціативу та виходити за межі своїх обов’язків — це те, що найбільше дивує керівника.
3. Як і при управлінні Openclaw, обов’язково пам’ятайте про межі та кордони, добре знайте, які навички визначені командою, а які — заборонені для порушення.
4. Не надто зациклюйтеся на своєму статусі або, принаймні, не показуйте, що вам важливо ваше положення та влада. Влада здобувається через здатність і резу

Немає ніякої віри, все просто через те, що не встигли втекти і потрапили в пастку. Саме через роки постійної пастки можна витримати самотність, щоб твердо триматися, щоб супроводжувати галузь у її багаторазових спробах досягти нових максимумів.

Завдяки AI найочевидніше відчуття — я вже рідко відкриваю Notion To-Do List, оскільки більшість дрібних завдань я можу зробити швидко, а все, що потрібно записати, — це стратегічні цілі з довгим циклом.
Що ж ще на цьому етапі недостатньо зручних AI-інструментів? Після роздумів найчастіше це BD і фінанси. Дайте мені трохи часу, і мета Infini на 2026 рік — зробити автоматизацію фінансового управління для невеликих команд повністю автоматичною.

Перша тиждень 2026 року, сьогоднішній день запуску, включає 4 нові функції середньої складності та 2 малі функції.
Після важкого навчання та аналізу, швидкість ітерацій у команді продукту та розробки нарешті вийшла на потрібний рівень. Команда Infini також зробила крок ближче до мети стати частиною Revolut.
Не хочу створювати будь-які наративи, не хочу витрачати час на зовнішні презентації та короткі описи, хочу просто будувати відкрито, разом з усіма досягати цілей.

Після цього посередній UI/UX може втратити роботу, оскільки якість демонстрацій, згенерованих штучним інтелектом, вже справді може перевищувати 90% продуктів із внутрішнім дизайном. На щастя, у нас є найкращі дизайнери, і лише ці останні 10% ін'єкції справді важко замінити у смаку.

У епоху бурхливого зростання продуктивності бути підприємцем — це справжнє щастя, кожен день відчувати, як руйнуються уявлення — це неймовірно.

Пам’ятайте, кілька місяців тому один із топових менеджерів продукту Кремнієвої долини казав, що співвідношення інженерів і PM має поступово наближатися до 1:2. Зараз це здається не дуже логічним, оскільки AI швидше підвищує ефективність роботи продуктового менеджера, оскільки реалізація інженерних задач вимагає точності, але PRD можна робити з більшою гнучкістю щодо якості.
Поділюся досвідом, який я отримав за останні кілька днів, починаючи з нуля, як швидко створити PRD для функції середньої складності:
1. Після визначення пріоритетів і обсягу функцій одразу кількома простими реченнями на при

Зараз використання великої моделі не гірше за купівлю акцій цієї компанії, створити помічника, який розуміє вас, дійсно дуже важко.
Зараз майже весь контекст зосереджений у Gemini, і якщо колись з’явиться інша модель, яка перевершить її, то всі ці довгі години спілкування будуть марними. Удачі, Google!

2026 рік дивовижного початку — це раптове пробудження о 6:30, після чого, піднявшись з ліжка, я протестував нову функцію, яку команда розробників довго довбала до півночі.
У новому році work hard — це далеко не все, ще важливіше — навчитися work smart

Один із моїх життєвих бажань: колись побачити, як Рюсеке Міноцу перетворює «Хроніки Ворушильного Пташки» і «Танець, танець, танець» у кіно.

Найщасливішим у підприємництві є мати команду, більшість членів якої несуть відповідальність.
Найбільш небезпечним є переоцінка своїх сил і нездатність побачити, що посередність — це справжній гріх.
Найбільше випробування — це як поступово натягнути цю пружину до межі.
Найскладніше — це як у якийсь момент почати вибух гармонійної та довготривалої спільної роботи.

Ще молодшим я дуже заздрив тим, у кого з часом з'являється сиве волосся. Цього року я нарешті наблизився до цієї мети.

AI безумовно може підвищити вашу сильну сторону, але ще більший сенс, ймовірно, полягає у швидкому виявленні та заповненні прогалин.
Після аналізу не можу заснути, думаючи про багато речей — як би раніше так зробити, інакше було б краще. На щастя, AI зараз допомагає зменшити тривогу.
Цінності можуть забезпечити, щоб команда стала у топ 10%, а бачення — щоб команда стала у топ 1%.

Молоді люди хочуть мати стрімкий темп зростання, справді це означає постійно розмірковувати над тим, що таке перші принципи.
У цей момент усвідомлення: 1. За замовчуванням усі професіонали помиляються, більшість досвіду свідчить, що у проблем, які, здається, не мають рішення, завжди є рішення. 2. За замовчуванням вважається, що я в будь-якій справі не можу бути гіршим, ніж будь-який професіонал; якщо зараз я справді не на висоті, тоді потрібно старатися зробити це краще, ніж інші.
Стан свідомості визначає майбутнє.

Останнім часом я справді відчуваю себе засновником, раніше здавалося, що я просто вдаю, що займаюся стартапами. Можливо, більшість засновників з хорошим бекграундом також просто вдають, що займаються стартапами, а справжній розвиток, можливо, навіть менший, ніж у незалежних розробників.
Раніше мені завжди втовкмачували, що «найважливіше завдання засновника — це знаходити людей, гроші та напрямок». Це, безумовно, правда, але тепер я усвідомлюю, що ще важливіше — робити кожну справу власноруч.
Спочатку я думав, що всі завдання можна доручити команді, але зараз усвідомлюю, що якщо я хочу реалізув