"Hình ảnh của nỗ lực"

Tôi đã ăn trưa với một người sáng lập khác vào ngày sau cú sập cuối tuần khi anh ấy đưa ra một nhận xét thoáng qua:

"Bạn biết điều gì buồn cười về trò chơi này không? "

"Người thắng không được thêm điểm vì đã nghĩ về mỗi nước đi lâu đến mức nào."

Tôi đã nhận thấy cùng một nghịch lý trong các lĩnh vực khác nhau của cuộc sống.

Càng lên cao, sức lực thô càng ít quan trọng.

Chỉ có điểm số làm điều đó.

Ở những bậc thấp nhất, nỗ lực thường liên quan trực tiếp đến kết quả.

Làm việc gấp đôi thời gian, sản xuất gấp đôi sản lượng.

Nhưng mối quan hệ đó sụp đổ một cách ngoạn mục ở các mức độ hiệu suất cao hơn.

Ở phía trên, không có ngôi sao vàng cho sự kiệt sức.

Điều phân biệt những người hoạt động xuất sắc không phải là khả năng chịu đựng của họ.

Đó là khả năng của họ để xác định và khai thác các điểm đòn bẩy.

AI càng làm gia tăng khoảng cách đó.

Khi công việc thường nhật trở nên đơn giản hóa, điều còn lại chỉ là việc ra quyết định có đòn bẩy cao.

Chiến lược, khẩu vị, thời điểm - những yếu tố con người mà không thể dễ dàng được sao chép bởi các thuật toán.

Tôi đã quản lý những người mang lại giá trị nhiều hơn với 30% nỗ lực so với những người khác với 100%.

Không phải vì những người vượt trội này về bản chất lười biếng (họ thường không phải như vậy), mà vì họ bản năng hiểu nơi nào để nhắm tới.

Từ bên ngoài, điều này có thể trông cực kỳ không công bằng đối với những người tự hào về đạo đức làm việc của họ.

"Tôi đang nỗ lực 100% trong khi người đó chỉ làm ở mức 30%"

"Họ đang có được kết quả tốt hơn như thế nào?"

Nhưng từ góc nhìn của chủ sở hữu, tác động mới là điều quan trọng. Nếu ai đó có thể tạo ra giá trị gấp 10 lần trong nửa thời gian bằng cách tập trung vào những điều đúng đắn, thì đó không phải là không công bằng - đó là phân bổ vốn con người tối ưu.

Thiết kế nghề nghiệp nên phản ánh điều này.

Tối ưu hóa cho hoạt động rõ ràng chỉ có nghĩa là bạn đang cố gắng xuất hiện bận rộn chỉ vì mục đích đó.

Đó là một di sản từ tư duy thời đại công nghiệp, nơi đầu vào có mối tương quan trực tiếp hơn với đầu ra. Trong công việc tri thức, và đặc biệt trong các lĩnh vực sáng tạo hoặc chiến lược, mối tương quan này bị phá vỡ.

Thay vào đó, chúng ta nên tối ưu hóa cho những cú đánh quyết định. Những khoảnh khắc có sức ảnh hưởng mà một đầu vào nhỏ có thể tạo ra một đầu ra lớn.

Luật sức mạnh tương tự xuất hiện bên ngoài công việc.

Một quyết định rõ ràng luôn vượt trội hơn một trăm quyết định ít quan trọng hơn.

Trong các mối quan hệ, một cuộc trò chuyện chân thật có thể làm sâu sắc thêm một kết nối hơn nhiều so với hàng tháng tương tác ở mức bề mặt.

Trong chiến lược kinh doanh, một quyết định then chốt có thể xác định thành công hoặc thất bại hơn một ngàn tối ưu hóa tăng dần.

Giao dịch, đầu tư, mối quan hệ - tất cả đều là cùng một phép toán.

Một động thái đúng lúc sẽ vượt trội hơn một đống chuyển động liên tục.

Điều này không có nghĩa là lười biếng.

Ngược lại. Nó có nghĩa là rất phân biệt về nơi bạn hướng năng lượng của mình.

Nó có nghĩa là phát triển khả năng phán đoán để nhận ra các cơ hội đòn bẩy cao khi chúng xuất hiện, và kỷ luật để bỏ qua mọi thứ khác.

Điều này đòi hỏi một loại nỗ lực khác so với hầu hết chúng ta đã được đào tạo.

Không phải là nỗ lực làm nhiều việc hơn, mà là xác định những việc ít ỏi nào thực sự quan trọng.

Những người thành công nhất mà tôi biết không đưa ra nhiều quyết định hơn - họ đưa ra những quyết định tốt hơn.

Bạn không thể sử dụng brute-force cho các kết quả bất đối xứng.

Chiến thắng nhờ đòn bẩy, không phải nhờ lao động.

Bởi vì ở mức cao nhất, đó là cách duy nhất để thực sự chiến thắng.