剛剛注意到一件有趣的事情，關於Verizon在新領導層下的變革。Dan Schulman於去年十月接任CEO，這位在PayPal時期就有豐富經驗的人，展現出認真的轉型決心。讓我注意到的是，他在公司失去一些市場份額後，積極推動轉型的力度。

從第四季的數據來看，Verizon新增了616,000個後付費手機用戶，這遠遠超出分析師預期的約417,000，表現相當亮眼。營收達到364億美元，同比增長2%，而無線服務部門的收入則達到$21 十億美元。考慮到T-Mobile等競爭對手持續爭奪客戶，這個結果確實值得關注。

有趣的是，Schulman的策略與之前的做法不同。他在十一月進行了大規模裁員，並不斷強調要更敏捷，這基本上是企業用語，代表著削減成本和提速。對於一位擁有金融科技背景、如今領導全國最大電信公司的高管來說，他的戰略舉措的財務影響值得關注。他的財務紀律成長策略似乎已經獲得市場的認可。

但真正具有戰略意義的是寬頻業務。Verizon剛完成96億美元的Frontier Communications交易，將其固定無線和光纖連接用戶數提升到1630萬。在第四季，他們新增了372,000個寬頻用戶，以及另外319,000個固定無線用戶。這種手機與家庭網路綁定的策略顯然奏效，也展現出Schulman的願景已經超越單純的手機用戶。

預計到2026年，他們將新增750,000到100萬的淨後付費用戶，這將是個顯著的增長。資本支出預計在$16 十億到165億美元之間，較之前計劃的$17 十億有所下降。這種效率優先的策略是Schulman的典型作風——在最大化成長的同時收緊開支。他的淨資產和薪酬是否反映這次轉型的成功，還有待觀察，但早期跡象顯示投資者已經開始認同他的願景。無線服務收入預計將持平，而整體移動和寬頻收入則將成長2-3%，顯示真正的成長引擎正逐步轉向綁定服務。