剛剛注意到一件有趣的事情,關於Verizon在新領導層下的變革。Dan Schulman於去年十月接任CEO,這位在PayPal時期就有豐富經驗的人,展現出認真的轉型決心。讓我注意到的是,他在公司失去一些市場份額後,積極推動轉型的力度。
從第四季的數據來看,Verizon新增了616,000個後付費手機用戶,這遠遠超出分析師預期的約417,000,表現相當亮眼。營收達到364億美元,同比增長2%,而無線服務部門的收入則達到$21 十億美元。考慮到T-Mobile等競爭對手持續爭奪客戶,這個結果確實值得關注。
有趣的是,Schulman的策略與之前的做法不同。他在十一月進行了大規模裁員,並不斷強調要更敏捷,這基本上是企業用語,代表著削減成本和提速。對於一位擁有金融科技背景、如今領導全國最大電信公司的高管來說,他的戰略舉措的財務影響值得關注。他的財務紀律成長策略似乎已經獲得市場的認可。
但真正具有戰略意義的是寬頻業務。Verizon剛完成96億美元的Frontier Communications交易,將其固定無線和光纖連接用戶數提升到1630萬。在第四季,他們新增了372,000個寬頻用戶,以及另外319,000個固定無線用戶。這種手機與家庭網路綁定的策略顯然奏效,也展現出Schulman的願景已經超越單純的手機用戶。
預計到2026年,他們將新增750,000到100萬的淨後付費用戶
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