GateUser-cc6abff6

vip
幣齡 8 年
最高等級 6
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Grok 算是我體驗下來對預測市場比較友好的LLM,因為能即時搜尋最新 X 消息其他能力也比較全面,經常讓它幫忙看看事件。
不過有時候也是很扯的,剛才還說某市場 edge 巨大,幾分鐘後又基於蒙特卡羅模擬說定價合理。
為什麼用LLM玩預測不靠譜?
沒有記憶和反饋閉環 — LLM 不記得自己說過什麼,永遠在做一次性回答
擅長敘事污染,不擅長概率分解 — 被市場情緒和新聞帶著走
沒有 skin in the game — 它說錯了沒代價,但我們下注虧的是真金白銀
要想真的讓AI輔助玩預測市場,需要滿足:
Edge 有明確閾值(如 ≥3%)
決策可追溯、可回測(Decision Contract)
有 Evolution Loop(預測 → 驗證 → 修正)
數據支撐 > 模型結論
AI 最大的作用應該不是預測,而是用來過濾噪音、發現 edge、量化風險的。
最終決策權必須在玩家手上,或者在一個有明確規則、可回測、有反饋閉環的系統裡。
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a16z crypto 發布 2026 年預測:Crypto 的下一階段會"超越區塊鏈"。
三個方向:
1. 預測市場 - 從娛樂到決策基礎設施
2. 可驗證計算 - ZK/FHE 突破鏈上計算瓶頸
3. Staked Media - 用質押重構創作者經濟
2017-2021:新公鏈戰爭(ETH、SOL、AVAX...)
→ 大家在比誰的 TPS 更高、Gas 更低
2022-2025:應用層爆發(DeFi、NFT、GameFi)
→ 但還是圍繞"金融"打轉
2026+:基礎設施成熟後,真正的創新在應用層
→ 預測市場不是賭博,是決策工具
→ 可驗證計算讓 AI + Crypto 真正結合
→ Staked Media 讓創作者不靠平台也能活
ETH0.21%
SOL-0.11%
AVAX0.36%
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預測市場准到一定程度,
再叠加疑似內幕地址持續獲利,
監管又開始坐不住了。
Nancy Pelosi 等 30 位民主黨議員正在推動一項法案:
禁止民選官員在預測市場上對政治事件下注。
理由是“防止內幕交易”。
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都說 Claude Code 好,一開始我開的是 $20/月,想體驗一下。
確實好用,絲滑,有爽感。但很快發現問題:連續溝通幾次就觸發限額,要等幾小時後額度更新。對於寫代碼這種需要連續對話的場景,這個限制卡得難受。
正好趕上我要趕緊搞一個線上版本,時間緊,不能等。想了想,直接升到 $249.99/月,試一個月,看能不能值回票價。
升級後最大的區別不是"能力",而是"連續性"。
以前 $20 版本,你得時刻盯著額度,規劃每一輪對話。經常是思路剛起來,就得停下來等額度恢復。這種斷斷續續的節奏,對開發來說是災難。
現在 $249.99 版本,基本不用管額度。重構一個功能,可以連續討論幾十輪,從架構設計到實現細節到邊界處理,一口氣走完。這種"心流狀態"才是真正的效率提升。
$249.99/月貴嗎?不便宜。但換個角度看:
這不只是買工具,更像是對自己能力邊界的投資。
以前你可能因為怕浪費額度,不敢嘗試複雜重構,不敢讓 AI 挑戰更難的問題。現在沒有這個顧慮了,你可以放開手去試那些"可能有用但不確定"的想法。
這種自由度,會直接改變你的探索半徑。
而且說實話,想成為獨立開發者或者超級個體,最值錢的不是時間,是保持好奇心的能力。當你每次想嘗試新東西都要先算額度、算成本,好奇心就會慢慢被磨平。$249.99/月,買的是"想試就試"的權利。
我現在試一個月,如果確實能讓開發效率翻倍,那就續。如果只是
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TheSequence 最新一期讲了个趋势:很多系统和 agent 能力正在被 productized 到前沿模型里。
以前需要写复杂逻辑的功能(工具调用、多步推理、状态管理),现在直接内置在模型里了。这对独立开发者和超级个体意味着什么?
护城河从技术实现转向领域资产
纯技术实现不再是壁垒。真正的护城河是:领域知识、数据积累、产品设计。
举个例子,如果你做垂直领域工具,价值不在于用了哪个模型,而在于你积累了什么:行业知识库、专有的决策框架、沉淀的数据、自学习机制。技术会被模型吸收,但这些资产不会。
独立开发者的黄金时代,竞争激烈
好消息:构建产品的门槛降低了,一个人能同时推进多个项目。
坏消息:所有人的门槛都降低了,竞争更激烈。速度和执行力变得更关键。
不要过度依赖某个模型的特定能力
今天的黑科技,明天可能就是标配。所以要保持模型切换的灵活性,把核心逻辑和模型能力解耦。多模型协作(让不同模型做擅长的事)比押注单一模型更稳健。
AI 协作是必修课
不是 AI 会不会替代开发者,而是会用 AI 的开发者会替代不会用的。
模型越来越强不是坏事,但要清楚:你的价值不在于会用模型,而在于你积累了什么、设计了什么、沉淀了什么。
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OpenAI 剛推出 ChatGPT Health,可以連接你的體檢報告、Apple Health、健身 app 的數據。
但它不做診斷,也不開藥方。它做的是:幫你讀懂那些看不懂的化驗單,發現你血壓半年的變化趨勢,在見醫生前準備更好的問題。
AI 不會直接讓你長壽。但如果它能讓你更早發現問題、更好地執行醫囑、更主動管理健康,長期確實可能延長壽命。
這不是 AI 治病,是 AI 讓你成為更好的病人。
問題在於:你願意把健康數據交給 OpenAI 嗎?這是便利性和隱私的權衡。目前 ChatGPT Health 支持 HIPAA 合規,數據歸你控制,但信任不是協議能保證的。
現在是小範圍測試,未來幾周會開放給所有人(歐洲暫時用不了,醫療記錄集成只在美國)。
健康數據是最私密的數據。OpenAI 能不能在這個領域成,技術不是問題,信任才是。
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Polymarket 這周兩個動作值得一起看:
開始對 15 分鐘加密市場收費(最高 3%),但費用全部返還給做市商
成為華爾街日報和道瓊斯的獨家預測市場合作夥伴
第一個動作不是為了賺錢,是為了對抗延遲套利機器人。短期加密市場最容易被高頻機器人薅羊毛,用動態費用曲線把它們擠出去,讓真正的做市商能活下來。這是市場設計的技術活。
第二個動作的信號意義更大。WSJ 這種主流金融媒體開始引用預測市場數據,意味著它不再被當作 crypto 玩具,而是一種"可信的信息聚合工具"。
往後看,預測市場會滲透到哪些場景?
最直接的是金融和保險行業。對沖基金可以用預測市場定價尾部風險,再保險公司可以用它評估極端事件概率。這些場景天然有足夠多的專業參與者,流動性不是問題。
再往外,可能是大型企業的內部決策市場。Google、微軟這種規模的公司,員工預測產品發布、項目進度,比傳統調研更誠實。但小企業很難玩,幾十個人的市場撐不起有效的價格發現。
但核心前提是:市場質量要能撐得住這些應用。規則模糊、流動性差、爭議解決機制不靠譜的市場,沒人敢拿來做決策依據。
Polymarket 現在做的兩件事——技術上優化市場結構,商業上對接主流機構——正是在為這個未來鋪路。
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Poly 一小步,房地产一大步。
Polymarket 上线房地产预测市场。
预测市场正在从金融玩家工具变成生活工具,从虚拟数据定价到真实资产(RWA)定价。
以前大家在上面押注利率、通胀、失业率,那些是宏观数据,离普通人很远。
现在你可以用它判断"明年该不该在旧金山买房"。这是真正切肤的决策。
当人生重大决策开始能被市场定价时,原本只有机构才有的信息优势,就流向了个人。
未来真的一切皆可预测。
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Notion AI 真乃神器也!
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剛從 vibe coding 出來我又進入了 Claude code 的信息茧房
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現在是個特殊的窗口期。
AI 已經足夠強大,但還沒完全成熟。這意味著工具的能力曲線和認知差距同時存在。
大多數人還在觀望"AI 能做什麼",少數人已經在用 AI 構建預測工具、自主交易系統、閉環 Agent。這些東西五年前做不出來,五年後可能已經是紅海。
機會就藏在這個認知差裡。
不是說我們能改變什麼,個體終究是塵埃。但參與塑造這個轉折點的過程,本身就是意義。
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前兩天我讓 AI 給設計 Polymarket 套利策略,它一口氣給了 14 個:M1 確定性套利、M2 多腿組合、M3 鯨魚跟單、M4 內部交易偵察……一直到 M14。
我當時想的是先全跑起來,看哪個能賺錢。VPS 上滿屏綠色日誌滾動,確實挺嚇人。
結果第一天就崩了。14 個進程同時跑,2G 內存直接爆滿,請求發太快,日誌裡全是 "Detected Opportunity",但實際成交的很少,有的是有 bug,有些被過濾。
後來翻資料庫,發現 14 個策略裡只有 M3(跟蹤聰明大戶)真實產生信號。其他幾個全在空轉,除了消耗資源,唯一作用就是讓我覺得"系統真牛逼"。
刪掉了 10 幾個無效策略,系統負載直接降 80%。
看來 Vibe Coding 再方便也不是讓小白上來就搞很複雜的代碼,而是能更快試錯,然後回歸簡單。
現在只先跑 M3 盯著聰明錢。還沒穩定盈利,但至少系統不崩了👀
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不是說 AI 能讓人啥也不干嗎
為啥有了AI後自己變得更累了
全天24小時各種點子嗖嗖往外冒
感覺自己啥都能干
啥都想試試😆
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超級個體真不是人當的,太累了😂
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a16z 預測:2026年預測市場將進入"AI Agent交易員"時代
作為正在這個領域 build 的人,我已經感受到這個趨勢:
🔍 合約數量將爆炸性增長
→ 不只是大選,而是覆蓋所有細分事件
⚖️ 用 AI 解決爭議
→ 傳統的人工作判定太慢,LLM 可以快速給出結構化的判斷依據
🤖 AI agents 成為複雜交易員
→ 它們能掃描全網信號,找出"市場定價"和"真實概率"之間的差距
預測市場不是取代民調,而是讓民調更好。
資訊的未來,是即時定價的。
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每 5 小時清零的 AI 配額, 硬是給我整出了一種“限時自助餐焦慮”。
不管餓不餓,看著倒計時就想多吃兩口, 看著刷新前沒用完,甚至覺得虧了。
這是 Antigravity 的配額監控:,實時盯著 Claude 和 Gemini 的血條。
對於 Vibe Coder , 這面板可以說既是“續命儀表盤”,也是“強制消費提醒”。
哪怕程式跑通了沒 Bug, 只要看見距離刷新還有 1 小時,手裡剩 10% 额度, 我高低得給它找點活兒,把它徹底撸空才踏實。 😂
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Demo看功能,Production看命硬。
今天一個底層SDK的重連Bug,2分鐘吃光65535個端口。系統掛得明明白白。
這再次驗證了軟體工程的一個鐵律:
你以為你在寫邏輯,其實你是在寫防禦。
新手死磕功能實現,老手死磕異常處理:
- 網路抖動
- 依賴崩潰
- 資源耗盡
- 異常輸入
這些不是"意外",這些是常態。
好的系統不是設計來"避開"錯誤的,而是設計來"容忍"錯誤的。
能跑通是技術,跑不死才是工程。
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2025 年快結束了。
這一年我最強烈的感受,其實不是進步,而是資訊密度的失控。
AI、加密、敘事、機會同時湧來,
每天都有一種“你不跟就會錯過一切”的壓迫感。
刷得越多,越容易焦慮;
知道得越多,反而越不確定自己在幹什麼。
後來我換了個方向。
不再試圖理解全部世界,
而是開始用 AI、vibe coding 的方式,
把注意力收縮到一個具體的問題、一次真實的構建上。
當我開始構建,而不是圍觀,
焦慮反而明顯下降了。
判斷不再停留在資訊層,
而是被迫落到“我能不能把它做出來”。
第一次真正體會到 builder 的快樂:
不是看懂趨勢,
而是在噪音中,把一個模糊念頭變成能跑的東西。
也越來越清楚:
資訊爆炸不可避免,
但是否被它牽著走,是可以選擇的。
2026 年不追求看得更全。
只希望在少數真正重要的方向上,走得更踏實。
新的一年,
祝你我都能在噪音裡,保住自己的節奏。
新年快樂。
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“斩杀线”這件事,對我個人最大的啟示只有一個:
我已經不在一個允許我隨便犯錯的系統裡了。
過去幾年,我一直在往“超級個體”的方向走:
AI × Crypto × 工具 × 內容 × 個人品牌。
表面看是自由度更高了,
但真正的變化是——
我把自己暴露在一個低容錯結構裡。
我現在的很多狀態,其實都踩在一條隱形斬殺線上:
•收入高度不穩定
•現金流和精力綁定在輸出效率上
•多個項目並行,但緩衝層很薄
•對平台、生態、周期變化高度敏感
這意味著一件事:
我已經沒有“慢慢修復”的空間了。
一旦遇到:
判斷失誤、身體出問題、市場突然冷卻、平台規則變化,
不是“難受一陣子”,
而是整個系統同時承壓。
這和幣圈的斬殺線,本質是一樣的。

第二個讓我警醒的點:
我以前高估了“執行力”,低估了“結構安全”。
我很擅長推進、構建、迭代、上線。
Spark Monitor、Prediction Copilot、內容系統……
每一個單看都合理。
但斬殺線提醒我:
效率再高,如果沒有緩衝,本質是在加槓桿。
多項目並行 ≠ 抗風險
高產出 ≠ 有退路
持續輸出 ≠ 系統穩態
很多“看起來很猛”的狀態,
其實是在壓縮自己的容錯區間。

第三個,也是最重要的啟示:
我需要的不是更拼,而是“犯錯資格”。
真正讓我冷靜下來的不是市場,而是這個認知:
一旦我不允許自己失敗,
那我已經把自己推到斬殺線附近了。
所以我
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Vibe coding 最大的陷阱,不是代码寫不出來,
而是你突然覺得自己什麼都能做。
AI 把“實現成本”壓得太低,
結果是:每一個想法都像值得立刻開一個新 repo。
但現實是——
真正稀缺的從來不是能力,而是聚焦。
會做很多 ≠ 在構建一個東西。
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