2024年中，随着Lisk进入其作为以太坊Layer 2的下一阶段，Lisk DAO（去中心化自治组织）成立，以确保治理、资金和长期战略能够与社区共同塑造。从一开始，DAO的设计旨在为建设者提供一个公平且易于访问的支持框架，让贡献者积极参与网络的增长。随着参与度的提高，显而易见需要更清晰的结构，因此采用了一种季节性治理模型，定义了提案、评估和资金的流程。
从试验到结构化治理
经过近十八个月的时间，几乎完成了两个完整的季度，Lisk DAO已发展成为一个更有组织和有意图的治理机构。根据EcoLabs创始人兼Lisk DAO战略委员会成员Luuk Weber的说法，2025年初引入的季节战略是一个转折点。这一方法为治理流程带来了纪律性，并使财政支出更紧密地与Lisk的更广泛目标保持一致。
第一季专注于采纳和早期建设者
第一季的重点是加快采纳速度并支持在Lisk主网上的早期团队。在此期间，DAO批准了16个基于里程碑的建设者补助，推动非洲和东南亚的开发团队加入，并开展了为期九周的流动性活动，将总锁仓价值从约五百万增加到近两千五百万。Re7 Labs、Morpho和Mellow等团队的部署，帮助Lisk在超级链生态系统中占据更稳固的地位。
第二季扩大合作与链上活动
第二季在此基础上继续推进，重点是推动实际应用开发的合作。总预算为392.5万LSK，超过95%的资金直接分配给开发者、应用和生态系统项目，目标包括建设者资金、TVL增长、链上活动、超级链贡献以及更便捷的治理。项目范围涵盖基础设施和开发补助、孵化计划、扩展的大使计划以及与超级链目标一致的生态激励措施。
DAO资金向创始人支持转变
在2025年10月批准Lisk DAO基金和Lisk EMpower基金后，DAO的优先事项逐渐转向支持最有潜力的创始人，帮助他们在Lisk生态系统中成功扩展。这一演变为DAO进入下一季奠定了基础，目标是更专注、更有意图地推动发展。
第三季旨在将Lisk打造为新兴市场的发射台
第三季旨在将Lisk定位为来自新兴市场的创始人的发射台，特别强调具有实际应用的项目。建设者将获得基于里程碑的支持，以扩大其产品规模，而高潜力团队则会被引导进入专门的资金通道，如Lisk DAO基金和Lisk EMpower基金。通过关注可衡量的链上影响，强化与超级链的对齐，整个补助流程将迁移到KarmaGAP，以提升申请、里程碑和报告的透明度。
两条资金路径，各有不同角色
Lisk DAO基金和Lisk EMpower基金作为两个独立但协作的资金渠道运作。DAO基金主要面向已在Lisk上运行应用的早期团队，通常优先考虑来自Lisk加速器项目的毕业生，资金额度一般在两万五千到五万美元之间。而EMpower基金则支持具有高潜力的创始人和创业公司，无论他们是否已在Lisk上线，提供更灵活的资金和实操支持，帮助团队实现产品与市场的契合，并为后续投资做准备。
社区治理是财政决策的核心
Lisk DAO内的所有项目和预算都通过Lisk治理进行审查和批准，让每个LSK持有者都能在资金分配中发声。季节性预算支持诸如建设者补助、大使奖励和生态激励等既有项目，同时也支持新设立的Lisk DAO基金，为社区提供一种结构化的方式，支持高影响力的解决方案，推动生态系统的持续增长。
展望2026年及未来
随着2025年结束，诸如建设者奖励活动已拨出75,000 LSK用于激励建设者，DAO已开始关注未来。2026年，Lisk DAO将深化对新兴市场创始人的支持，推动链上实际应用，加速在Lisk上的企业发展，达到有意义的规模。决策预计将变得更加数据驱动，使社区能够识别并资助那些为生态系统的建设者和用户创造持续价值的项目。
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