"努力的幻觉"

我在周末崩盘后的第二天与另一位创始人共进午餐，他随口说了一句：

"你知道这个游戏有什么好笑的吗？"

"获胜者并不会因为思考每一步的时间长短而获得额外的分数。"

我注意到在生活的不同领域中存在同样的悖论。

你越往上走，实际的原始努力就越不重要。

只有分数有效。

在最低层次上，努力与产出通常是直接相关的。

工作时间加倍，产出也加倍。

但这种关系在更高水平的表现下会出现显著的崩溃。

在最上面，没有因为疲惫而获得的金星。

高绩效者与其他人不同的不是他们忍受痛苦的能力。

他们识别和利用杠杆点的能力。

人工智能进一步扩大了这一差距。

随着常规工作变得扁平化，唯一剩下的就是高杠杆的决策制定。

策略、品味、时机 - 这些人类元素是算法无法轻易复制的。

我曾管理过一些人，他们以30%的努力创造的价值比其他人以100%的努力创造的价值还要高。

并不是因为这些表现出色的人天生懒惰(，他们通常不是)，而是因为他们本能地理解该瞄准哪里。

从外部来看，这对那些以工作伦理自豪的人来说可能显得极其不公平。

"我在全力以赴，而那个人却在以30%的努力混日子"

"他们是如何取得更好结果的？"

但从拥有者的角度来看，影响才是最重要的。如果有人能够通过专注于正确的事务在一半的时间内创造出10倍的价值，那并不不公平——这正是人力资本的最佳配置。

职业设计应该体现这一点。

优化可见活动只是意味着你试图为了忙碌而显得忙碌。

这是一种源于工业时代思维的遗留观念，在这种思维中，投入与产出之间的关系更为直接。然而在知识工作，尤其是在创造性或战略性领域，这种关系就会崩溃。

相反，我们应该优化决定性打击。那些小投入能够产生巨大产出的杠杆时刻。

相同的幂律在工作之外也会出现。

一个清晰的决策总是胜过一百个不那么重要的决策。

在关系中，一次真实的对话可以比几个月的表面交流更加加深连接。

在商业战略中，一个关键决策可以比一千次增量优化更能决定成功或失败。

交易、投资、关系——这都是相同的数学。

一次时机把握得当的行动胜过一堆持续的动作。

这并不意味着懒惰。

恰恰相反。这意味着对你将精力投入到哪里进行严格的挑选。

这意味着培养判断力，以便在高杠杆机会出现时能够识别出来，并具备忽略其他一切的自律。

这需要与我们大多数人训练的努力不同的种类。

不是做更多事情的努力，而是识别哪些少数事情真正重要。

我认识的最成功的人不是做更多的决定，而是做更好的决定。

你无法通过暴力破解不对称的结果。

在杠杆上获胜，而不是在劳动上。

因为在最高层次上，这才是赢得胜利的唯一方法。