这家公司全用AI做内容 读者跑光了

这不是AI不行。这是全用AI做内容，路走不通了。

2026年3月，BuzzFeed 公布2025年全年财报。

全年净亏损 5730 万美元，比2024年多了近七成。累计亏损已经来到6.8 亿美元。

官方在财报里写了一句几乎等于给自己判死刑的话：

“There is substantial doubt about the Company’s ability to continue as a going concern.”

（对公司持续经营能力存在重大疑虑）

股价从当年巅峰的17美元，跌到现在的七毛钱。

三年前，CEO Jonah Peretti 宣布 All in AI，说要用 AI 生成“个性化内容”，要“提升效率”。三年后，财报承认：钱快花光了，读者也跑光了。

这不是AI不行。这是——全用AI做内容，路走不通了。

2023，All in AI

2023年初，BuzzFeed CEO Jonah Peretti 给全体员工发了一封内部信，核心意思就一个：我们要全面拥抱AI。

消息一出，华尔街乐了。股价当天暴涨120%多——投资人最爱听的故事嘛，“AI + 裁员 = 利润”。

涨了多久呢？不到一个月就跌回去了。

但 Peretti 没刹车。2023年4月，BuzzFeed 裁掉15%员工，直接关停了旗下的 BuzzFeed News 新闻部门。这个部门什么来头？2021年刚拿了普利策奖，是正儿八经做过深度调查报道的团队。

关了。

一个月后，Peretti 在公开场合又加了一句：“AI将替代网站上大部分静态内容。”

说白了就是：编辑记者太贵了，AI便宜，换。

当时很多人觉得这是顺势而为，是“拥抱技术变革”。毕竟ChatGPT刚火，谁不想蹭一波。

但现在回头看，这不是拥抱变革，这是把灵魂卖了。

恶性循环

砍掉编辑团队之后，BuzzFeed 发生了什么？

第一步：内容变差。

以前是人写的，编辑会挑选题，会核实事实，会在文章里加自己的判断和语气。现在全是AI生成——选题模板化，文字四平八稳，读起来就像填充题。

Reddit 上有热评直接说：“3 years after switching to AI word slop, Buzzfeed is going out of business”（用了AI写的垃圾内容三年后，BuzzFeed要倒闭了）。一万五千多人点赞。

第二步：读者跑了。

“word slop”这个词特别精准——就是那种“味道不太对，但又说不上来哪不对”的感觉。读者又不傻，读得出什么东西是人在用心写的，什么东西是机器吐的。

BuzzFeed 的流量开始持续下滑。

第三步：收入崩了。

流量下滑直接砍在广告收入上。2025年广告收入比2024年少了将近300万美金。不多，但足以让本来就亏损的公司更难熬。

第四步：更没钱请人。

收入下滑就更没钱雇编辑回流内容质量，形成了一个死循环——越省钱内容越差，内容越差读者越跑，读者越跑钱越少。

一位读者在 Reddit 上留下一句话，我觉得是对这个循环最精辟的总结：

“The readers know there’s no-one home.”

（读者感觉得出来，这儿没人在了。）

2026，数字不会说谎

说了这么多，真实数据是什么样？

2025年全年净亏损5730万美元，比2024年的3400万涨了68%。股价从三年前的$3跌到现在的$0.70，跌了77%。

累计亏损已经来到6.8亿美元。

最耐人寻味的是，2026年的业绩预期——BuzzFeed 自己都不敢给。

财报里那句话说白了就是：“我们不知道自己还能不能活过明年。”

这不是某一个决策失误。这是一整套"用AI替代人"叙事的崩塌。

AI不是灵魂

说到底，BuzzFeed 错在哪？

AI 可以帮你写得更快，但它替代不了那个“在屏幕后面的人”。

BuzzFeed 的错误不是用了AI——是用AI把那个人干掉了。

正确的姿势从来不是“AI替代人”，而是“AI增强人”。人做判断，AI做执行。人写灵魂，AI写篇幅。

对我们意味着什么

BuzzFeed 倒了，但它交的学费值得我们记住。

第一，内容不只是“信息”。

信息可以量化，但信任不能。读者买的不是那两千字文字，买的是“写这篇文章的人值得我花这五分钟”。

第二，AI是杠杆，不是替代品。

你用AI帮你查资料、帮你润色、帮你起标题——这是杠杆。但你让AI替你做选题判断、替你表达立场、替你跟读者建立关系——这是找死。

第三，“效率”的代价可能被低估了。

Peretti 觉得裁掉15%员工能省多少钱，但他没算读者流失、信任崩塌、品牌贬值的账。短期报表好看了，长期根基烂透了。

BuzzFeed 可能还会挣扎一阵子，财报说在“exploring strategic options”（探索战略选项），不排除卖身或者被收购。

但它给所有人上了一课：

你可以用AI做任何事，但别用AI替代你作为一个人存在的价值。

读者不是来读内容的，读者是来“感受到另一个人的”。

没了这个人，内容再好也是个空壳。