طموحات ساينا تاكاشي الاقتصادية: استثمار 1 تريليون ين خلال خمس سنوات لتطوير الذكاء الاصطناعي، و550 مليار ين لإنقاذ صناعة الأنمي من العجز

رئيس وزراء اليابان ساي نيشيهارا أعلن في 19 ديسمبر عن استثمار 1 تريليون ين ياباني خلال الخمس سنوات القادمة لتطوير الذكاء الاصطناعي المحلي، وتخصيص 55 مليار ين لدعم تطوير الأنمي والألعاب في الخارج، بهدف رفع مبيعات صناعة المحتوى إلى 20 تريليون ين. هذه الخطوة تأتي لمواجهة أزمة العجز الرقمي التي تتوقع وزارة الاقتصاد والصناعة اليابانية أن تصل إلى 45 تريليون ين بحلول 2035.

تحول سياسة ساي نيشيهارا، والتركيز على حل أزمة العجز الرقمي البالغ 45 تريليون ين

(المصدر: تقرير الاقتصاد الرقمي لوزارة الاقتصاد والصناعة اليابانية)

تأتي استراتيجية ساي نيشيهارا الاستثمارية الجريئة استنادًا إلى تقرير تحذيري من وزارة الاقتصاد والصناعة اليابانية. يشير التقرير إلى أن اليابان تواجه أزمة عجز رقمي خطيرة، نتيجة الاعتماد المفرط على المنصات الرقمية الأجنبية، بالإضافة إلى تأثير تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي، مع توقع أن يصل العجز الرقمي الشامل في اليابان إلى 45 تريليون ين بحلول 2035. هذا الرقم لن يستهلك فقط فائض التجارة، بل قد يهدد تنافسية الصناعات الوطنية.

تتنوع مصادر العجز الرقمي، بما في ذلك رسوم خدمات السحابة المقدمة لعمالقة التكنولوجيا الأمريكيين، ورسوم تراخيص البرمجيات، وتدفقات أرباح الإعلانات من منصات التواصل الاجتماعي، واشتراكات خدمات الذكاء الاصطناعي التوليدي. مع انتشار أدوات مثل ChatGPT وMidjourney، تتزايد بسرعة تكاليف الشركات والأفراد اليابانيين في الدفع للخدمات الخارجية. إذا لم يتم تطوير بدائل محلية، فإن هذا الاتجاه سيتفاقم.

وفي مواجهة مخاطر انهيار سوق تكامل الأنظمة (SI) بسبب ثورة الذكاء الاصطناعي، يرى خبراء الاقتصاد في بنك ميزوهو، تانكا دايسuke، أن الدفاع أصبح غير مجدي، ويجب على اليابان أن تتجه نحو الهجوم. تظهر البيانات أن سوق صناعة المحتوى اليابانية تجاوزت صادرات أشباه الموصلات في عام 2023، وتحقق أداءً مميزًا في رسوم حقوق النشر وخدمات الألعاب، مما يجعلها دعامة مهمة لتغطية العجز في الحساب الجاري. هذه هي المنطق الاستراتيجي وراء دعم ساي نيشيهارا لكل من الذكاء الاصطناعي وصناعة المحتوى: استبدال الدفاع بالهجوم.

ثلاثة أهداف استراتيجية للاستثمار في الذكاء الاصطناعي بقيمة تريليون ين خلال خمس سنوات

أكدت ساي نيشيهارا خلال اجتماع مركز استراتيجية الذكاء الاصطناعي على هدف جعل اليابان الدولة الأسهل في تطوير واستخدام الذكاء الاصطناعي على مستوى العالم. حجم الاستثمار البالغ تريليون ين كبير، لكنه لا يزال أقل من استثمارات الولايات المتحدة والصين في الذكاء الاصطناعي. المفتاح هو كيفية استخدام هذا التمويل بدقة لتحقيق التفوق على المنافسين.

أعلنت الحكومة أنها ستدعم خلال الخمس سنوات القادمة الشركات الخاصة في تطوير نماذج الذكاء الاصطناعي المحلية وبناء موارد الحوسبة. تتجنب هذه الاستراتيجية المنافسة المباشرة مع عمالقة التكنولوجيا الأمريكيين في مجال الذكاء الاصطناعي العام، وتركز على مجالات ذات ميزة نسبية لليابان، مثل الذكاء الاصطناعي في التصنيع، والذكاء الاصطناعي الطبي، وتوليد المحتوى. كما أن بناء موارد الحوسبة مهم جدًا، حيث أن انتعاش صناعة أشباه الموصلات اليابانية يوفر أساسًا لتطوير شرائح الذكاء الاصطناعي المحلية.

هذا النموذج الذي يقوده القطاع الخاص بدعم من الحكومة يختلف عن النموذج الوطني في الصين، ويختلف أيضًا عن السوق الحرة تمامًا في الولايات المتحدة، ويعكس خصائص السياسة الصناعية اليابانية. تقدم الحكومة التمويل والدعم السياسي، لكن تحديد المسارات التقنية ونماذج الأعمال يتم بواسطة الشركات. هذا التوازن يهدف إلى الجمع بين الابتكار والحيوية الاستراتيجية.

ثلاثة اتجاهات رئيسية للاستثمار في الذكاء الاصطناعي لدى ساي نيشيهارا

تطوير نماذج الذكاء الاصطناعي المحلية: دعم الشركات الخاصة لتطوير نماذج مخصصة للغة اليابانية ومجالات عمودية

بناء موارد الحوسبة: الاستثمار في شرائح الذكاء الاصطناعي، ومراكز البيانات، والبنية التحتية السحابية، لتقليل الاعتماد على المنصات الخارجية

التعاون بين الصناعة والأوساط الأكاديمية والبحثية: تعزيز التعاون بين الجامعات، والمؤسسات البحثية، والشركات لتسريع تجارية تقنيات الذكاء الاصطناعي

لكن، هل تريليون ين كافية؟ ميزانية أبحاث وتطوير الذكاء الاصطناعي لشركة واحدة من عمالقة التكنولوجيا الأمريكية قد تصل إلى مئات المليارات من الدولارات، ودعم الحكومة الصينية لصناعة الذكاء الاصطناعي لا يحده حد. حجم التمويل الياباني محدود، ويجب الاعتماد على استثمار دقيق وفعالية لتحقيق الفارق.

هل يمكن أن تحل 55 مليار ين لدعم الأنمي والألعاب مشكلة الأجور المنخفضة في القطاع؟

(المصدر: Human Media)

أعلنت ساي نيشيهارا في بداية ديسمبر عن تخصيص أكثر من 55 مليار ين ياباني كميزانية دعم لتعزيز تطوير المحتوى، خاصة الموسيقى، والأنمي، والألعاب، في الأسواق الخارجية. هذا الرقم يمثل زيادة كبيرة عن 25.2 مليار ين التي كانت مخصصة سابقًا، ويعكس تغير موقف الحكومة. ومع ذلك، فإن هذا المبلغ لا يزال أقل من 76.2 مليار ين التي تخصصها كوريا الجنوبية، وأقل بكثير من 123.8 مليار ين التي تخصصها الصين، و617.6 مليار ين التي تخصصها الولايات المتحدة.

المسألة الأهم هي كيفية توزيع هذه الأموال. وفقًا لاستطلاع Human Media، فإن سوق صناعة المحتوى اليابانية تجاوزت 15 تريليون ين في 2024، مع نمو كبير بنسبة 26% في مبيعات الأنمي الخارجية، وأن صناعة الأنمي والألعاب تمثل أكثر من 90% من السوق، بينما لا تزال صناعة الأفلام الحية والنشر صغيرة جدًا. يظهر هذا الهيكل أن اليابان تركز على الأنمي والألعاب، لكنه يفضح نقص التنوع.

ومع ذلك، في الوقت الذي ترفع فيه الحكومة شعار المليارات كمساعدات، هناك أصوات مختلفة في الصناعة. وفقًا لاستطلاع جمعية أنيميشن اليابان (JANICA) لعام 2023، فإن العاملين في صناعة الأنمي يعانون من ساعات عمل طويلة، وقلة الإجازات، ومتوسط الراتب السنوي للمبتدئين من 20 إلى 24 سنة هو حوالي 1.966 مليون ين (حوالي 40 ألف ن.ت)، بينما متوسط رواتب العاملين من 25 إلى 30 سنة هو 2.928 مليون ين، وهو أقل من الوسيط الوطني للأجور للفئة العمرية 20-29 سنة البالغ 3.3 مليون ين.

الأمر الأسوأ هو أن نظام الفوترة الذي بدأ تطبيقه في أكتوبر 2023 يجبر المبدعين الذين يحققون إيراداتًا أقل من مليون ين سنويًا على أن يصبحوا خاضعين للضرائب، ويضطرون لتحمل ضريبة الاستهلاك بأنفسهم، أو يواجهون صعوبة في الحصول على مشاريع. هذا يقلل من دخلهم بشكل غير مباشر، ويثير مخاوف من هجرة المواهب وتدهور الصناعة. تدعو المجتمعات إلى ضرورة اهتمام الحكومة بالظروف المعيشية للعاملين في القاعدة، وليس فقط بالتوسع الخارجي.

هل هدف 20 تريليون ين ممكن وواقعي؟ والتحديات التي تواجهه

هدف ساي نيشيهارا المتمثل في 20 تريليون ين من المبيعات الخارجية طموح جدًا. في 2024، بلغ حجم سوق صناعة المحتوى اليابانية حوالي 15 تريليون ين، مع حصة محدودة من الإيرادات الخارجية. لتحقيق 20 تريليون ين من المبيعات الخارجية، يتطلب الأمر مضاعفة الإيرادات خلال سنوات قليلة، وهو أمر يتطلب إصلاحات جذرية في هيكل الصناعة، بالإضافة إلى استثمار مالي كبير.

سواء كانت استثمارات الذكاء الاصطناعي بقيمة تريليون ين، أو دعم صناعة المحتوى بمبلغ 550 مليار ين، فإن اليابان تتعامل مع الأزمة عبر إدارة المخاطر. إذا لم يتم تحسين جودة الصناعة، ومعالجة مشكلة الأجور المنخفضة، والأعباء الضريبية، فإن هذه المغامرة قد لا تتحقق إلا من خلال أرقام الميزانية، ولكنها لن تكون كافية لتحقيق الأحلام الكبيرة.