Réflexion froide : comment le projet de fête peut-il trouver le bon "écosystème" ?

Auteur : Haotian

À quoi devrait ressembler le “niche écologique” d’un bon projet ? Récemment, après avoir eu des discussions approfondies avec certains dirigeants, j’ai constaté que la plupart des projets n’ont pas trouvé leur véritable niche écologique :

1. Le seuil technologique est élevé, mais il doit y avoir des cas d’application profonds. Par exemple, la preuve à connaissance nulle ZK peut être utilisée pour zkVM, des ponts inter-chaînes, et des calculs vérifiables, mais en tenant compte des coûts et de l’efficacité globaux, actuellement seul le zk-Rollup layer2 d’extension a été réalisé. Dans d’autres directions, il n’y a pas de cas d’application profonds, peu importe la puissance de la technologie, c’est un château en Espagne.

La technologie FHE de Mind Network semble avoir un seuil d’entrée très élevé, mais en réalité, il est difficile de trouver des cas d’application. La plupart des projets qui développent des coprocesseurs ZK rencontrent également ce problème.

2. La demande du marché doit être réaliste, ne pas être fondée sur des hypothèses. Certains projets supposent souvent que si 1 % des utilisateurs utilisent notre produit, l’espace commercial serait immense, mais en réalité, même cette demande de 1 % pourrait être fictive.

Huma se lance dans PayFi en se concentrant sur les comptes à recevoir et les paiements transfrontaliers, ce qui est assez fiable compte tenu du contexte réglementaire. Mais pourquoi ces projets qui prétendent vouloir créer un “Stripe décentralisé” estiment-ils que les paiements traditionnels ne fonctionnent pas bien ?

3. Le modèle commercial doit être capable de naviguer entre le B2B et le B2C. Le pur B2C profite des bénéfices de Fomo, mais ne peut pas résister à l’hiver ; le pur B2B laisse les petits investisseurs sans sentiment de participation, et les coûts marketing restent élevés. La meilleure approche est de viser les deux côtés, avec des institutions qui paient et des petits investisseurs qui adhèrent, afin de traverser les cycles.

Le portefeuille Backpack + l’échange + la communauté NFT, tous sont pris en charge, qu’il s’agisse d’institutions ou de petits investisseurs. Particle fait le lien entre l’abstraction de la chaîne et les produits d’application, en prenant également en compte le 2B2C. En comparaison, ces projets qui se concentrent uniquement sur l’infrastructure, qui doivent constamment développer toute la couche DA de la chaîne, dépendent uniquement des financements des institutions.

4. La vision commerciale doit simplement être “non réfutable”, ne cherchez pas à tout englober. Qu’est-ce que cela signifie, non réfutable ? À court terme, vous ne pouvez pas prouver que j’ai tort. Certains projets layer2 disent toujours “il suffit d’une vague d’adoption massive pour exploser”, cette vision grandiose, dont les perspectives ne peuvent pas être vérifiées à court terme, équivaut à n’avoir aucune perspective.

KaitoAI n’est peut-être pas une entreprise d’IA, mais elle a ciblé le créneau économique de l’attention des KOL et des projets, ce qui lui confère une non-réfutabilité. Ne pas vouloir “redéfinir XXX” à tout bout de champ.

5. Le timing est très important. L’intersection des trois variables que sont la maturité technologique, l’éducation du marché et le paysage concurrentiel constitue la fenêtre temporelle. Pourquoi les agents IA sont-ils si populaires maintenant ? Les LLM sont suffisants, le TEE est mature, et l’acceptation par les utilisateurs a augmenté. Parler de l’IA comme d’une révolution totale il y a trois ans n’était qu’un discours motivationnel.

Sous la vague de MEME sur Solana, il y a même des projets qui se concentrent sur le GameFi, espérant que la rotation des secteurs leur porte chance. En réfléchissant à la logique de manipulation derrière les MEME, on comprend pourquoi des projets comme les jeux, qui mettent du temps à se concrétiser et ont des cycles longs, n’arrivent pas sous les projecteurs.

6. L’écosystème doit avoir des attributs d’auto-croissance, il ne peut pas toujours dépendre de l’exploitation pour avancer. Les airdrops pour attirer les utilisateurs et les subventions pour les développeurs ne sont que des moyens de départ. Le véritable effet réseau est que plus il y a d’utilisateurs, plus la valeur est grande, et plus il y a de développeurs, plus l’écosystème est fort.

Où sont les vrais utilisateurs des layer2 qui maintiennent leur popularité grâce à des batailles de points, de zkSync, Scroll à Linea, après avoir perdu les profiteurs ?