ElCryptoChapo

Publier 10 fois par jour sur votre produit ne fait pas de vous un leader d'opinion.
Cela vous rend bruyant..
Un seul post qui résout un problème réel dans votre secteur atteint plus de prospects qualifiés que 30 annonces de produit.
Votre expertise est le marketing. Votre produit est la preuve.
La plupart des fondateurs s'épuisent à poursuivre des métriques d'engagement qui ne convertissent pas. Ceux qui gagnent se concentrent sur le fait d'en valoir la peine d'être regardés, pas simplement d'être bruyants.

Tout le monde regarde le prix et les graphiques du Bitcoin et honnêtement, j’ai l’impression de perdre la tête parce que presque personne ne parle du fait que Maduro pourrait venir de donner aux États-Unis l’une des victoires stratégiques les plus nettes de l’ère moderne.
Et si même la moitié de cette histoire est vraie, ce n’était pas de la chance ou du chaos ou un résultat accidentel. C’était un levier appliqué correctement. Patience, intelligence, application de la loi, timing. Et oui, je vais le dire franchement, que Dieu bénisse Trump et que Dieu bénisse les États-Unis si c’est ainsi que

Le marketing dirigé par le fondateur cesse de fonctionner dès que vous traitez votre audience comme une cible plutôt que comme une conversation.
Répondre à une question difficile sur votre secteur inspire plus de confiance que dix annonces de produits..
Soyez utile en premier. Promotion en second.
Les fondateurs qui réussissent à long terme comprennent ceci : votre expertise est le marketing.. votre produit n'est que la preuve

Les bluffers rédigent des documents de stratégie. Les bâtisseurs livrent. point final,
Les bluffers planifient le 'lancement parfait'. Les bâtisseurs recueillent les retours des vrais utilisateurs.
Les bluffers optimisent leur présentation. Les bâtisseurs itèrent en fonction de ce qui échoue.
La différence se voit dans ce qu'ils font chaque jour. Les plans parfaits ne survivent pas dans la réalité. Mais les fondateurs qui exécutent quotidiennement, apprennent publiquement et s'adaptent rapidement construisent des projets qui ont tendance à durer..
Arrêtez de trop stratégiquer ! Commencez à con

Rare de voir une équipe de projet gérer une tentative de lancement échouée avec une transparence totale plutôt que par un silence radio.
Encore plus rare lorsqu'ils expliquent précisément ce qui a cassé, comment ils le réparent, et à quoi ressemble le nouveau calendrier.
C'est ça la responsabilité. Les équipes prêtes à associer leur identité aux résultats ne se cachent pas lorsque les choses tournent mal. Elles se manifestent, expliquent, reconstruisent la confiance par l'action.
Les projets qui survivent aux cycles de marché sont ceux où les fondateurs considèrent leur réputation comme plus p

La plupart des projets considèrent la clarté réglementaire comme un problème futur.
Ils s'en occuperont quand il arrivera.
Les projets qui concluent actuellement des partenariats institutionnels ? Ils ont vérifié les équipes il y a 6 mois. Ils ont tout documenté. Ils ont intégré la conformité dans l'histoire du produit avant que quiconque ne le demande.
Une préparation précoce ressemble à de la paranoïa jusqu'à ce qu'elle devienne un avantage concurrentiel..