Sering mendengar orang berkata bahwa inti logika dari berbagai bisnis sebenarnya sama—sejujurnya, pandangan semacam ini terdengar keren, tetapi pada dasarnya tidak banyak berguna. Mereka paling hanya bisa dijadikan bahan obrolan dan permainan imajinasi, tidak bisa diubah menjadi operasi nyata.

Ambil beberapa proyek sebagai contoh, WeWork dan NeoCloud terlihat memiliki model bisnis berbentuk carry, tetapi bagaimana cara mereka mengelola, menghasilkan keuntungan, dan menembus batas pertumbuhan? Itu sangat berbeda. Logika di atas kertas mungkin mirip, tetapi pelaksanaan di lapangan benar-benar berbeda. Untuk benar-benar memahami sebuah bisnis, kita harus mulai dari lingkungan pasar yang spesifik, kebutuhan pengguna, struktur biaya, dan detail lainnya—tidak cukup hanya berhenti pada kesimpulan kosong seperti "logika dasar sama."