Pada CES 2026, Bob Sternfels dari McKinsey dan Hemant Taneja dari General Catalyst membahas perkembangan pesat kecerdasan buatan dan dampaknya. Taneja menekankan penilaian yang belum pernah terjadi sebelumnya, dan menunjukkan bahwa valuasi Anthropic melonjak dari USD 60 miliar tahun lalu menjadi “ratusan miliar dolar”, dengan prediksi munculnya gelombang baru perusahaan kecerdasan buatan bernilai triliun dolar. Sternfels menunjukkan adanya perbedaan pendapat di dalam perusahaan, di mana CFO bersikap hati-hati terhadap pengembalian investasi, sementara CIO khawatir tentang gangguan industri. Mengenai perubahan di pasar tenaga kerja, keduanya menekankan bahwa penilaian manusia, kreativitas, serta “peningkatan keterampilan dan pelatihan ulang” yang berkelanjutan sangat penting, karena kecerdasan buatan sedang membentuk ulang, bukan menggantikan, beberapa posisi. McKinsey sendiri juga sedang menyesuaikan struktur karyawannya, mengalihkan lebih banyak sumber daya ke posisi yang berorientasi pada pelanggan.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Eksekutif dari McKinsey dan General Catalyst menyatakan, "Era belajar sekali, manfaat seumur hidup" telah berakhir.
Pada CES 2026, Bob Sternfels dari McKinsey dan Hemant Taneja dari General Catalyst membahas perkembangan pesat kecerdasan buatan dan dampaknya. Taneja menekankan penilaian yang belum pernah terjadi sebelumnya, dan menunjukkan bahwa valuasi Anthropic melonjak dari USD 60 miliar tahun lalu menjadi “ratusan miliar dolar”, dengan prediksi munculnya gelombang baru perusahaan kecerdasan buatan bernilai triliun dolar. Sternfels menunjukkan adanya perbedaan pendapat di dalam perusahaan, di mana CFO bersikap hati-hati terhadap pengembalian investasi, sementara CIO khawatir tentang gangguan industri. Mengenai perubahan di pasar tenaga kerja, keduanya menekankan bahwa penilaian manusia, kreativitas, serta “peningkatan keterampilan dan pelatihan ulang” yang berkelanjutan sangat penting, karena kecerdasan buatan sedang membentuk ulang, bukan menggantikan, beberapa posisi. McKinsey sendiri juga sedang menyesuaikan struktur karyawannya, mengalihkan lebih banyak sumber daya ke posisi yang berorientasi pada pelanggan.