Baru saja menemukan sesuatu yang menarik tentang bagaimana kita memandang kepemimpinan. Brian Chesky dari Airbnb berbicara tentang ide yang sering dibicarakan—micromanagement. Dan jujur saja, pendapatnya cukup berbeda dari kebanyakan orang.

Jadi begini. Semua orang bilang bahwa micromanagement itu beracun, kan? Tapi argumen Chesky adalah bahwa itu tergantung pada apa yang sebenarnya terjadi. Dia menyebut Steve Jobs sebagai contoh—Jobs dikenal karena sangat detail. Kebanyakan orang akan menyebut itu micromanagement. Tapi ketika Chesky bertanya kepada Jony Ive, yang bekerja langsung dengan Jobs dalam desain, apakah dia merasa dimanajemen secara mikro, jawaban Ive sangat membuka mata. Dia bilang Jobs tidak memanajemen secara mikro—mereka bekerja bersama. Fokus Jobs pada detail sebenarnya mendorong Ive untuk berpikir lebih besar dan berkembang sebagai pencipta. Keterlibatan dekat dari seseorang yang kamu hormati berbeda rasanya dari apa yang biasanya kita maksud dengan micromanagement.

Perbedaan yang dibuat Chesky sebenarnya penting. Ini bukan tentang apakah seorang pemimpin terlibat langsung. Ini tentang apakah keterlibatan itu membantu orang berkembang atau hanya mengendalikan mereka. Jika yang terakhir, ketika seorang pemimpin benar-benar terlibat dan bekerja bersama Anda, itu bisa mempercepat pertumbuhan Anda. Apple Watch, iPad—ini berasal dari kolaborasi semacam itu, bukan karena perhatian terhadap detail, tetapi karena adanya perhatian tersebut.

Untuk perusahaan seperti Airbnb yang beroperasi dalam skala besar—jutaan listing, ribuan karyawan tersebar di seluruh dunia—Chesky berpendapat bahwa pendekatan langsung ini sebenarnya mempercepat segalanya. Tidak ada rantai persetujuan yang panjang, tidak perlu menunggu tanda tangan dari banyak lapisan. Keterlibatan langsung berarti pengambilan keputusan yang lebih cepat.

Tapi di sinilah yang menarik bagi pekerja muda. Saat pemimpin semakin terlibat langsung, peran manajemen menengah mulai menghilang. Dan Gen Z? Mereka tidak melawannya. Data menunjukkan bahwa sebagian besar dari mereka lebih suka tetap sebagai kontributor individu daripada naik ke manajemen menengah. Tidak bisa disalahkan—manajemen menengah telah menjadi posisi yang tertekan dengan kekuasaan yang berkurang, stres yang meningkat, dan daya tarik yang lebih sedikit.

Jadi, model tangga perusahaan lama sedang bergeser. Pemimpin menjadi lebih datar, lebih mudah diakses, lebih terlibat langsung. Ini mengubah apa arti kemajuan karier. Apakah itu lebih baik atau lebih buruk mungkin tergantung pada pemimpin dan apakah mereka memahami perbedaan antara kolaborasi sejati dan micromanagement yang sebenarnya.