Charlie Munger menawarkan beberapa pemikiran jujur tentang siapa yang mungkin menggantikan Warren Buffett di Berkshire Hathaway. Investor legendaris tersebut mengakui bahwa menemukan seseorang yang sama brilian mungkin hampir tidak mungkin—tetapi dia tidak sepenuhnya pesimis tentang hal itu.
"Tidak ada alasan untuk berpikir bahwa semuanya akan berantakan," saran Munger, yang berarti perusahaan tidak akan runtuh hanya karena pemimpin berikutnya tidak sepenuhnya berada pada tingkat intelektual Buffett. Ini adalah sudut pandang yang menarik: terkadang standar begitu tinggi sehingga pengganti tidak perlu mencapainya secara persis untuk tetap melakukan pekerjaan yang solid.
Penilaian jujur semacam ini dari salah satu pikiran terbesar dalam dunia investasi menyentuh sesuatu yang lebih luas—tantangan transisi kepemimpinan di institusi warisan. Pertanyaannya tidak selalu apakah orang berikutnya *sebaik* itu, tetapi apakah mereka *cukup baik* untuk menjaga mesin tetap berjalan dan mungkin bahkan mendorongnya ke depan. Untuk perusahaan seperti Berkshire, yang dibangun selama puluhan tahun dengan alokasi modal yang disiplin dan pemikiran kontrarian, kontinuitas dan kompetensi mungkin lebih penting daripada menemukan salinan Buffett sendiri.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Charlie Munger menawarkan beberapa pemikiran jujur tentang siapa yang mungkin menggantikan Warren Buffett di Berkshire Hathaway. Investor legendaris tersebut mengakui bahwa menemukan seseorang yang sama brilian mungkin hampir tidak mungkin—tetapi dia tidak sepenuhnya pesimis tentang hal itu.
"Tidak ada alasan untuk berpikir bahwa semuanya akan berantakan," saran Munger, yang berarti perusahaan tidak akan runtuh hanya karena pemimpin berikutnya tidak sepenuhnya berada pada tingkat intelektual Buffett. Ini adalah sudut pandang yang menarik: terkadang standar begitu tinggi sehingga pengganti tidak perlu mencapainya secara persis untuk tetap melakukan pekerjaan yang solid.
Penilaian jujur semacam ini dari salah satu pikiran terbesar dalam dunia investasi menyentuh sesuatu yang lebih luas—tantangan transisi kepemimpinan di institusi warisan. Pertanyaannya tidak selalu apakah orang berikutnya *sebaik* itu, tetapi apakah mereka *cukup baik* untuk menjaga mesin tetap berjalan dan mungkin bahkan mendorongnya ke depan. Untuk perusahaan seperti Berkshire, yang dibangun selama puluhan tahun dengan alokasi modal yang disiplin dan pemikiran kontrarian, kontinuitas dan kompetensi mungkin lebih penting daripada menemukan salinan Buffett sendiri.