ช่วงเวลาที่เป็นจริงของ Ethereum, การวิเคราะห์กลยุทธ์การปรับโครงสร้างเส้นทาง Layer2 ของ "V"

ผู้เขียน: YQ ผู้เชี่ยวชาญด้านคริปโตเคอเรนซี KOL；
แปล: คิงไท่ไจ่เศรษฐกิจ

ตั้งแต่ปี 2015 เป็นต้นมา ข้าพเจ้าได้ลงลึกในด้านการขยายขนาดเครือข่าย จากเทคโนโลยี sharding, Plasma, แอปพลิเคชันเชน ไปจนถึง Rollup ข้าพเจ้าได้ประสบกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีทุกแนวทางอย่างใกล้ชิด ในปี 2021 ข้าพเจ้าได้ก่อตั้ง AltLayer มุ่งเน้นไปที่แอป Rollup และโซลูชัน Rollup เป็นบริการ พร้อมทั้งรักษาความร่วมมือเชิงลึกกับเทคโนโลยีและทีมงานหลักในระบบนิเวศน์ทั้งหมด ดังนั้นเมื่อ Vitalik เสนอแนวคิดการสร้างใหม่ความเข้าใจเกี่ยวกับ L2 อย่างรากฐาน ข้าพเจ้าจึงให้ความสนใจอย่างสูง ล่าสุดบทความที่เขาเผยแพร่เป็นสัญลักษณ์ของจุดเปลี่ยนสำคัญเช่นนี้ สิ่งที่ Vitalik ทำไม่ใช่เรื่องง่าย การยอมรับว่าข้อสมมุติฐานหลักในปี 2020 ไม่สามารถบรรลุตามคาดหวังได้ — ทัศนคติที่เปิดเผยเช่นนี้เป็นสิ่งที่ผู้นำส่วนใหญ่มักไม่มี ความคิดริเริ่มของเขาเกี่ยวกับเส้นทางของ Rollup ตั้งอยู่บนสมมุติฐานว่า “L2 จะเป็นการแบ่งส่วนของ Ethereum ที่มีแบรนด์” แต่ข้อมูลตลาดสี่ปีแสดงให้เห็นภาพที่แตกต่าง: L2 ได้กลายเป็นแพลตฟอร์มอิสระที่มีแรงจูงใจทางเศรษฐกิจในตัวเอง การขยายตัวของ Ethereum L1 เร็วกว่าเป้าหมายเดิม และกรอบเดิมได้แยกตัวออกจากสถานการณ์ปัจจุบัน การปกป้องเรื่องราวเดิมต่อไปจะง่ายกว่า การผลักดันให้ทีมงานไล่ตามวิสัยทัศน์ที่ตลาดพิสูจน์แล้วว่าไม่เป็นจริงก็ง่ายขึ้น แต่ความเป็นผู้นำที่แท้จริงไม่ควรเป็นเช่นนั้น การยอมรับความแตกต่างระหว่างคาดหวังและความเป็นจริง เสนอเส้นทางใหม่ และก้าวไปสู่อนาคตที่สดใสกว่า — นี่คือความรับผิดชอบที่ควรมี และคำกล่าวของ Vitalik ก็เป็นเช่นนั้น

1. สถานการณ์เป็นอะไร? Vitalik ชี้ให้เห็นความเป็นจริงสองด้านที่เชื่อมโยงกัน ซึ่งร่วมกันสร้างความจำเป็นในการปรับกลยุทธ์ ประการแรก กระบวนการ decentralization ของ L2 ช้ากว่าที่คาดไว้ ปัจจุบันมีเพียง 3 L2 ใหญ่ (Arbitrum, OP mainnet, Base) ที่บรรลุระดับ decentralization ขั้นแรก และทีมงานบางส่วนก็ชัดเจนว่าด้วยข้อกำหนดด้านกฎระเบียบหรือโมเดลธุรกิจ อาจจะไม่แสวงหา decentralization อย่างเต็มที่ตลอดไป นี่ไม่ใช่ข้อบกพร่องด้านจริยธรรม แต่เป็นภาพสะท้อนของความเป็นจริงทางเศรษฐกิจที่รายได้จากตัวจัดลำดับ (sequencer) เป็นโมเดลธุรกิจหลักของผู้ดำเนินงาน L2 ประการที่สอง Ethereum L1 ได้บรรลุการขยายตัวอย่างเป็นรูปธรรม ค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมอยู่ในระดับต่ำ การอัปเกรด Pectra ทำให้ความจุของบล็อกข้อมูลเพิ่มเป็นสองเท่า และก่อนปี 2026 ค่าขีดจำกัด Gas ก็จะยังคงเพิ่มขึ้น แนวทางของ Rollup ในตอนแรกที่ออกแบบไว้ ค่าธรรมเนียมสูงและมีความแออัด แต่สมมุติฐานนี้ได้ล้มเหลวไปแล้ว ปัจจุบัน L1 สามารถจัดการธุรกรรมจำนวนมากในต้นทุนที่สมเหตุสมผล ซึ่งเปลี่ยนมูลค่าของ L2 จาก “สิ่งจำเป็นเพื่อความพร้อมใช้งาน” เป็น “ตัวเลือกในสถานการณ์เฉพาะ”
2. การสร้างใหม่ของสเปกตรัมความเชื่อมั่น แนวคิดหลักของ Vitalik อยู่ที่การนิยามใหม่ของ L2 ให้เป็นช่วงต่อเนื่องบนสเปกตรัม แทนที่จะเป็นกลุ่มเดียวที่มีภาระหน้าที่เดียวกัน “การแบ่งส่วนแบบแบรนด์” เคยเป็นภาพเปรียบเทียบที่บ่งชี้ว่า L2 ควรแสวงหา decentralization ในระดับที่สอง และทำงานเป็นการต่อยอดของคุณค่ากับความปลอดภัยของ Ethereum แต่กรอบใหม่ยอมรับว่า L2 ต่างกันไปตามเป้าหมายของแต่ละบริการ สำหรับโปรเจกต์ที่มีความต้องการเฉพาะเจาะจง ขั้นตอน 0 หรือ 1 ก็อาจเป็นจุดสิ้นสุดที่สมเหตุสมผล การสร้างใหม่นี้มีความหมายเชิงกลยุทธ์สำคัญ เพราะมันกำจัดความคิดลับๆ ที่ว่า “L2 ที่ไม่แสวงหา decentralization อย่างเต็มที่คือความล้มเหลว” ลูกค้าสถาบันที่ต้องการฟังก์ชันการฝากทรัพย์สิน, L2 ที่อยู่ภายใต้การควบคุมของกฎระเบียบ ไม่ใช่เวอร์ชันที่บกพร่องของ Arbitrum แต่เป็นผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันตามตลาดต่างๆ ด้วยการให้เหตุผลในเรื่องสเปกตรัมนี้อย่างถูกต้อง Vitalik ทำให้ L2 สามารถวางตำแหน่งตัวเองได้อย่างซื่อสัตย์ แทนที่จะให้คำมั่นสัญญา decentralization ที่ไม่มีแรงจูงใจทางเศรษฐกิจสนับสนุน
3. ข้อเสนอการคอมไพล์ล่วงหน้าของ Rollup แบบเนทีฟ แกนเทคนิคในบทความของ Vitalik อยู่ที่โซลูชันการคอมไพล์ล่วงหน้าของ Rollup แบบเนทีฟ ปัจจุบันแต่ละ L2 สร้างระบบของตัวเองเพื่อพิสูจน์สถานะการเปลี่ยนแปลงบน Ethereum: Optimistic Rollup ใช้การพิสูจน์การฉ้อโกงที่มีช่วงท้าทาย 7 วัน ZK Rollup พึ่งพาการพิสูจน์ความถูกต้องของวงจรที่กำหนดเอง แต่ละแบบต้องการการตรวจสอบอิสระ อาจซ่อนช่องโหว่ และเมื่อ Ethereum ทำ hard fork เปลี่ยนแปลงพฤติกรรม EVM ก็ต้องอัปเกรดพร้อมกัน การกระจายตัวนี้สร้างความเสี่ยงด้านความปลอดภัยและภาระในการบำรุงรักษา การคอมไพล์ล่วงหน้าของ Rollup แบบเนทีฟจะเป็นการฝังฟังก์ชันการตรวจสอบการดำเนินงานของ EVM ที่ฝังอยู่ใน Ethereum โดยไม่ต้องดูแลระบบพิสูจน์แบบกำหนดเอง แต่สามารถเรียกใช้บนโครงสร้างพื้นฐานร่วมกันนี้ได้ ข้อดีคือ: ใช้ชุดโค้ดที่ผ่านการตรวจสอบแล้วแทนการสร้างหลายระบบที่แตกต่างกัน อัตโนมัติให้ความเข้ากันได้กับการอัปเกรดของ Ethereum และหลังจากทดสอบในภาคสนามแล้ว อาจยกเลิกกลไกคณะกรรมการความปลอดภัย
4. วิสัยทัศน์ความสามารถในการทำงานร่วมกันแบบซิงโครนัส โพสต์บน ethresear.ch อธิบายกลไกการทำงานร่วมกันแบบซิงโครนัสระหว่าง L1 และ L2 อย่างละเอียด ปัจจุบัน การโอนสินทรัพย์หรือดำเนินการตรรกะข้าม L1 และ L2 ต้องรอการยืนยันขั้นสุดท้าย (Optimistic Rollup ต้องรอ 7 วัน, ZK Rollup ต้องใช้เวลาหลายชั่วโมง) หรือพึ่งพาสะพานข้ามสายที่มีความเสี่ยงด้านการทำธุรกรรม การทำงานร่วมกันแบบซิงโครนัสจะอนุญาตให้เรียกใช้คำสั่งแบบอะตอมในสถานะของ L1 และ L2 ในธุรกรรมเดียวกัน เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกรรมจะสำเร็จสมบูรณ์หรือถูกย้อนกลับทั้งหมด ข้อเสนอนี้ออกแบบบล็อกสามประเภท: บล็อกเรียงลำดับทั่วไปสำหรับธุรกรรม L2 ที่มีความหน่วงต่ำ, บล็อกขอบเขตที่ระบุจบช่วง slot, และบล็อก based block ที่อนุญาตให้สร้างโดยไม่ต้องรับอนุญาตหลังจากบล็อกขอบเขต ในช่วงเวลานี้ ผู้สร้างบล็อกสามารถสร้างบล็อกที่โต้ตอบกับสถานะของ L1 และ L2 ได้พร้อมกัน
5. การตอบสนองของทีมงาน L2 ทีมงาน L2 ชั้นนำต่างตอบสนองภายในไม่กี่ชั่วโมง ซึ่งแสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ที่หลากหลายและเป็นบวก นี่คือสิ่งที่กรอบความเชื่อมั่นในสเปกตรัมของ Vitalik ต้องการส่งเสริม: ทีมต่างๆ สามารถแสวงหาตำแหน่งที่แตกต่างกัน โดยไม่จำเป็นต้องสร้างภาพลักษณ์ว่า “ทุกคนกำลังเดินไปสู่จุดหมายเดียวกัน” การตอบสนองที่หลากหลายเป็นสัญญาณของตลาดที่มีสุขภาพดี Arbitrum มุ่งเน้นความเป็นอิสระของระบบนิเวศ Base เน้นแอปพลิเคชันและประสบการณ์ผู้ใช้ Linea ตามแนวทางของ Vitalik ในการสร้าง Rollup แบบเนทีฟ Optimism ยอมรับความท้าทายและเน้นความก้าวหน้า กลยุทธ์เหล่านี้ไม่มีถูกผิด แต่เป็นกลยุทธ์ที่แตกต่างกันตามตลาดเฉพาะ ซึ่งเป็นสิ่งที่กรอบความเชื่อมั่นในสเปกตรัมสนับสนุนอย่างถูกต้อง
6. ความเข้าใจลึกซึ้งของ Vitalik ต่อความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ หนึ่งในความเข้าใจสำคัญในบทความของ Vitalik คือการยอมรับเชิงลับของโมเดลเศรษฐกิจของ L2 เมื่อเขาชี้ให้เห็นว่า บาง L2 อาจ “ไม่ข้ามขั้นตอนแรก” เนื่องจาก “ความต้องการด้านกฎระเบียบ” และ “การควบคุมสุดท้าย” ซึ่งเป็นการยอมรับว่า L2 ในฐานะนิติบุคคลทางธุรกิจมีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่สมเหตุสมผล ผลประโยชน์เหล่านี้แตกต่างจากโมเดล “แบรนด์แบบแบ่งส่วน” อย่างเป็นนามธรรม รายได้จากตัวจัดลำดับเป็นความต้องการทางธุรกิจที่แท้จริง ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบก็เป็นความจริงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การหวังว่า L2 จะละทิ้งผลประโยชน์เหล่านี้เพื่อความสอดคล้องทางอุดมการณ์เองก็ไม่สมเหตุสมผล
7. เส้นทางการวางแผนของ Vitalik คำกล่าวของ Vitalik เป็นแนวทางสร้างสรรค์ ไม่ใช่แค่การวินิจฉัยเท่านั้น เขาชี้ให้เห็นทิศทางเฉพาะสำหรับ L2 ที่ต้องการรักษาคุณค่าในบริบทของการขยายตัวของ L1 ซึ่งไม่ใช่กฎเกณฑ์ที่แข็งแรง แต่เป็นคำแนะนำสำหรับการพัฒนาที่แตกต่างกันของ L2 — เมื่อจุดขาย “Ethereum ที่ถูกกว่า” ไม่เพียงพออีกต่อไป พวกเขาสามารถสร้างจุดแข็งของตนเองได้จากสิ่งนี้
8. สรุป บทความของ Vitalik Buterin ที่เผยแพร่ในกุมภาพันธ์ 2026 เป็นสัญลักษณ์ของการปรับกลยุทธ์ใหม่ของ Ethereum ต่อกลยุทธ์ L2 ข้อค้นพบสำคัญคือ L2 ได้กลายเป็นแพลตฟอร์มอิสระที่มีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสมเหตุสมผล แทนที่จะเป็น “แบ่งส่วนแบรนด์” ที่เป็นภาระหน้าที่ของ Ethereum Vitalik ไม่ได้พยายามต่อต้านแนวโน้มนี้ แต่สนับสนุนการยอมรับความเป็นจริงดังนี้: การสร้างสเปกตรัมความเชื่อมั่นที่ยอมรับความหลากหลายของเส้นทาง การจัดหาโครงสร้างพื้นฐาน Rollup แบบเนทีฟที่สามารถเสริมสร้างการบูรณาการระหว่าง L1 และ L2 และออกแบบกลไกการทำงานร่วมกันแบบซิงโครนัส การตอบสนองของระบบนิเวศน์ L2 แสดงให้เห็นถึงความหลากหลายที่ดี Arbitrum เน้นความเป็นอิสระ Base มุ่งเน้นแอปพลิเคชัน Linea ยังคงแนวทางของ Rollup แบบเนทีฟ Optimism ยอมรับความท้าทายและดำเนินการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ความหลากหลายนี้เป็นผลลัพธ์ที่คาดหวังของกรอบความเชื่อมั่นในสเปกตรัม: ทีมต่างๆ สามารถเลือกกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน โดยไม่ต้องพยายามทำให้ทุกคนเดินไปในเส้นทางเดียวกัน สำหรับ Ethereum การปรับเส้นทางนี้โดยการยอมรับความเป็นจริง แทนที่จะปกป้องสมมุติฐานที่ล้าสมัย ช่วยรักษาความน่าเชื่อถือของมัน ด้วยเทคโนโลยี ZK-EVM ที่เติบโตเต็มที่ ข้อเสนอด้านเทคนิคจึงเป็นไปได้ และข้อเสนอด้านกลยุทธ์ก็สร้างพื้นที่สำหรับการพัฒนาที่ดีของระบบนิเวศน์ นี่คือการแสดงออกของผู้นำด้านเทคนิคที่มีความสามารถในการปรับตัว: เข้าใจการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม และเสนอเส้นทางใหม่ในการก้าวไปข้างหน้า แทนที่จะยึดติดกับกลยุทธ์เก่าแม้ตลาดจะเลือกแล้วก็ตาม หลังจากลงลึกในด้านการวิจัยการขยายขนาดเป็นเวลาสิบปี และดำเนินธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน Rollup เป็นสี่ปี ข้าพเจ้าได้เห็นผู้นำคริปโตจำนวนมากปฏิเสธการปรับตัวเมื่อความเป็นจริงแตกต่างจากคาดหวัง ผลลัพธ์ก็ไม่ดีเลย Vitalik ทำได้ยาก — ยอมรับอย่างเปิดเผยว่ามุมมองในปี 2020 ต้องปรับเปลี่ยน แต่เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้อง การยึดติดกับเรื่องราวที่ตลาดไม่สนับสนุนก็ไม่มีประโยชน์ การเดินหน้าปัจจุบันชัดเจนขึ้นทุกวัน ซึ่งเป็นสิ่งที่มีคุณค่ามากในตัวเอง