Çekirdek geliştirici Ethereum Vakfı'nı eleştiriyor: Büyük servetler karşısında, ideallerinizi ve ilkelerinizi çoktan terk ettiniz

Yazar: Péter Szilágyi

Derleyen: GaryMa Wu Diyor Blokzincir

Orijinal bağlantı:

Arka Plan

Eski Eter çekirdek geliştiricisi ve Geth bakımcısı Péter Szilágyi, yaklaşık bir buçuk yıl önce Eter Vakfı (EF) liderliğine gönderdiği mektubu kamuoyuna açıkladı. Mektubunda, Eter Vakfı’ndan duyduğu hayal kırıklığını açıkça dile getiriyor ve vakıf içinde ciddi maaş adaletsizliği, çıkar çatışmaları ve güç yoğunlaşması gibi sorunlara işaret ediyor.

Bilindiği üzere, Péter Szilágyi 2016’dan beri Eter Vakfı’nda çalışıyordu. “Gizli ikinci Geth ekibini” keşfettikten sonra Kasım ayında işten çıkarıldı. O dönemde tatil ilan etti, aslında Josh Stark ile bu ekip hakkında bire bir görüşme yaptı ve 24 saat içinde vakıf tarafından “istifa tehdidi kabul edilemez ve ekip moralini bozuyor” gerekçesiyle işten çıkarıldı. Bu “gizli” ekip muhtemelen Ekim ayında kamuya duyurulan roll-up Geth’i ifade ediyor, ancak iş kanalları üzerinden duyurulmadı. Ayrıca, finansal sorunlar da gün yüzüne çıktı; Eter Vakfı ortak icra direktörü Tomasz K. Stańczak, Geth geliştiricilerinin maaşını ciddi şekilde düşürmek istedi. Szilágyi, vakfın Geth’i özel bir şirkete dönüştürmeye çalıştığını da belirtti, Stańczak ise böyle bir planı olmadığını söyledi. Szilágyi, daha önce iş yükü ve maaş sorunları nedeniyle duygusal patlamalar yaşadı ve bazı yatırımcıların sabrını zorladı. Geth istemcisi, Bitcoin ve Eter L2 istemcileri gibi esnek depolama budama özelliğine sahip değil, depolama ihtiyacı 700GB’a kadar çıkıyor ve teknik bir gerekçesi yok, bu da merkeziyetsizliği etkileyebilir. İki istemciyi bir arada tutmak ise ek verimsizlik ve karmaşıklık yaratıyor. Vakıf, Szilágyi’yi defalarca geri dönmeye davet etti, ancak özür şartı kabul edilmediği için reddetti.

Aşağıda mektubun tam çevirisi yer almaktadır:

Herkese merhaba,

Son birkaç yıldır, Eter’deki rolüm, Geth ekibindeki pozisyonum, Eter Vakfı’ndaki (Ethereum Foundation, EF) görevim ve hatta tüm Eter ekosistemindeki yerim konusunda sık sık huzursuzluk yaşadım. (Hayır, şu anda istifa ettiğimi açıklamıyorum, en azından şimdilik değil.) Zaman zaman Felix, Martin ve bazen de Josh ile çeşitli can sıkıcı konuları tartışıyorum. Bu sohbetler genellikle beni geçici olarak rahatlatıyor, ancak her seferinde yine başa dönüyorum. Hatta, gerçek sorunumun ne olduğunu bile tam olarak ifade edemediğimi fark ettim (bunu bana Felix gösterdi, teşekkürler). Bu yüzden biraz zaman ayırıp düşüncelerimi toparlamaya karar verdim; bu yazı esasen bu düşüncelerin bir özeti (ya da en azından öyle olmasını umuyorum, henüz yeni başladım).

Eter veya belirli bir kişi hakkında olumsuz bir şey söylemeden önce şunu vurgulamak isterim: Eter’in dünyada olumlu değişimlere öncülük eden bir güç olduğuna her zaman inandım ve vakfın da bu gücün arkasındaki olumlu itici güç olduğuna (kararlarını sıkça safça bulsam da) hep inandım. Eter ve vakıf için çalışmak benim için bir ayrıcalık ve kariyerimin en parlak anıydı. Ekonomik, kişisel ve profesyonel olarak elde ettiğim her şey için minnettarım; ayrıca, bazen utanç verici şeyler yaptığımda (kimi zaman kamuya açık şekilde) yine de hoşgörüyle karşılanmam beni şaşırtıyor. Bunun için derin teşekkürlerimi sunuyorum. Bundan sonraki tüm eleştirilerimi, Eter’in kaderine dair bir felaket kehaneti olarak değil, “Eter benim için neden başarısız oldu” sorusuna kişisel bir bakış olarak değerlendirin.

Şu anda Eter’deki ana sorunum, insanların kamuya açık şekilde bana atfettiği rol ile perde arkasında bana gerçekten nasıl davrandıkları arasında ciddi bir uyumsuzluk hissetmem. Çoğu zaman vakıf, beni ekosistemde “lider rolü” üstlenen biri olarak gösteriyor; ancak kamuya açık bir çatışma yaşandığında vakfın tutumu genellikle “her şey plan dahilinde”, çünkü Eter “farklı görüşlere değer veriyor”. Bu söylemi sorgulamak istiyorum — Dankrad bunu bir özel mesajında çok zarif bir şekilde özetlemişti: Ben sadece “algılanan bir lider rolüne” sahibim (onun ifade yeteneğine gerçekten imreniyorum).

Bana göre, “lider” olarak görülmemin nedeni, son 9 yıldır Geth’in kamuya açık imajını korumam; geçmişte dürüst olmayan katılımcılara karşı çizgimi korumam; ve bazen vakıf içinde bile güç sahiplerini açıkça sorgulamaya cesaret etmem. İnsanlar olayları izlemeyi sever, ve “vakıf içinden birinin vakfa karşı çıkması” kadar “adalet” gösteren bir şey yoktur. Ancak benim için, her böyle patlama sosyal kredimi ve Geth ekibinin güvenilirliğini tüketiyor. Her güç sahibine karşı çıktığımda, onları savunan sesler artıyor. Örneğin: Justin/Dankrad’ın çıkar çatışmasını sorguladığımda, Erigon’dan Giulio hemen onları savundu ve “en yüksek teklifi kabul etmekte sorun yok” dedi.

Gerçek ne olursa olsun, uzun süredir vakfın gözünde kendimi “kullanışlı bir aptal” olarak hissediyorum — bu benim için iki tarafı da kaybettiğim bir durum. Sessiz kalıp Geth’in ve değerinin ayaklar altına alınmasını izleyebilirim, büyük oyuncuların protokolü dilediği gibi şekillendirmesine izin verebilirim; ya da karşı çıkabilirim, her ses yükselttiğimde itibarım zarar görür, çünkü bu bazı kişilerin Eter’den çıkar sağlamasını engeller. Ne yaparsam yapayım, sonuç aynı: Geth (yani ben) sonunda oyundan çıkarılır. Tabii ki “masayı devirmek” ve doğrudan Çıkış Yap seçeneğini de kullanabilirim — sonuç yine aynı, sadece daha hızlı olur. İyi ya da kötü, vakfın burada büyük sorumluluğu olduğunu düşünüyorum: İstemci çeşitliliğini teşvik etmekten, konsensüs ceza mekanizmasını tasarlamaya, etkili araştırmacıların “kirli ama doğru yolda” yeni istemcileri övmesine kadar.

Ekosistemdeki en eski ekip olmamıza rağmen (Vitalik hariç), bize çok az minnettarlık gösterildiğini hissediyorum. Twitter’daki kamuoyu da bu duyguyu iyi yansıtıyor: “İmparatorluğu kurmamıza yardım ettiğiniz için teşekkürler, şimdi para kazanabilenler devralsın.” Eter’in benim için “başarısız” olmasının ilk nedeni bu: Başlangıçta harika bir şey yaratmaya kararlıydık, ama masada yeterince para olunca ilkelerimizi gözümüzü kırpmadan terk ettik.

Bu da Eter’deki ikinci acı noktama getiriyor: Emekçiler ile spekülatörlerin karşıtlığı. Eter Vakfı’nda çalışmak başından beri kötü bir finansal karar anlamına geliyordu. İki yıl önce “iç reform” başlattığımdan beri Geth ekibinin maaş durumu (çalışanlar için) biraz iyileşti. Ama rakamlara bakalım: Eter’deki ilk 6 yılımda — ETH piyasa değeri sıfırdan 450 milyar dolara çıkarken — toplam maaşım 625 bin dolar oldu (brüt, toplam, altı yıl, hiçbir teşvik yok). Bu, Eter Vakfı “emekçisi” olmanın gerçek yüzü. Geth’in mali durumu şimdi daha iyi, ama vakıfta diğer pozisyonların (örneğin operasyon, idari, hatta araştırma) hâlâ belirgin şekilde düşük olduğuna eminim. Bu durum çıkar çatışması ve protokolün ele geçirilmesi için verimli bir zemin oluşturuyor.

Neredeyse tüm vakıf erken dönem çalışanları çoktan ayrıldı, çünkü gelirlerini katkılarıyla eşleştirmenin tek yolu buydu. Vakıfta kalanlar ise vakıf tarafından kullanılıyor — çünkü bu kişiler “inançları için, para için değil” oradalar. Vitalik’in dediği gibi: “Kimse maaşının düşük olduğundan şikayet etmiyorsa, maaşlar fazla yüksektir.” Bence bu, vakıf liderliğinin en büyük başarısızlıklarından biri. Vakıf içindeki kasıtlı maaş gizliliği yapısı ise bana şunu gösteriyor — başta istemeden oluşmuş olsa da, vakıf artık tamamen bu yapıya bağımlı.

Geth’in mali durumu şimdi daha iyi olduğuna göre, neden bunu gündeme getiriyorum? Çünkü vakıf aslında protokolün ele geçirilmesi için zemin hazırlıyor. Protokolü gerçekten önemseyenlerin maaşını sistematik olarak düşük tutarak, EF en güvenilir kişileri başka yerlerde telafi aramaya zorluyor. Justin ve Dankrad’ın son danışmanlık pozisyonlarının açık bir çıkar çatışması ve potansiyel protokol ele geçirme olduğunu düşünüyorum, kendileri de riskleri gereksiz yere küçümsüyorlar — evet, gerçekten böyle düşünüyorum. Ama para almaları mantıksız mı? Hayır. Sadece vakfın kendi elleriyle yarattığı sonuçları kabul ettiler. Şişedeki şeytan artık dışarıda.

Vakıf, son on yılda her çalışanın “hayat değiştiren servet” elde etme şansını elinden aldı, şimdi yapılacak her türlü telafi anlamsız. Vakıf, bitmek bilmeyen fon rezervleriyle körleşti, Vitalik’in kişisel serveti ise onu gerçeklikten daha da kopardı, öyle ki, onlar için çalışanların da aynı konforlu yaşamı arzulayabileceğini hiç düşünmediler. Kimse kurucuların başarıdan pay almasına karşı değil, ama vakıf — Vitalik’in liderliğinde — çalışanlara adil ödeme yapmaktan özellikle kaçındı. Eter’in benim için “başarısız” olmasının ikinci nedeni bu: Vakıf, protokolü ele geçirilme riskiyle karşı karşıya bırakıyor, kötü niyetten değil, “çıkarımcı” bir idealizmden — gerçekten kopuk, insanların parayı umursamayacağına safça inanan bir yaklaşım.

Şimdi Eter’in “üst düzey oyuncuları”ndan bahsedelim. Vitalik’e büyük saygı duyuyorum, ama o artık kendi başarısının kurbanı oldu. İster istesin ister istemesin, Eter’de neyin başarılı olacağına, neyin olmayacağına hep o karar verdi ve hâlâ veriyor. Onun ilgisi, yönlendirdiği araştırma Seçenekleri, bağışları ve yatırımları, hangi projelerin başarılı olacağını neredeyse kesin olarak belirliyor. Görüşleri, ekosistemde neyin “izinli”, neyin “izinli değil” olduğunu doğrudan tanımlıyor. Yani, gri alanın hayatta kalma kuralı: Vitalik’in “olur” demesini sağlamak. Eter belki merkeziyetsiz, ama Vitalik’in dolaylı kontrolü mutlak.

Bu başlı başına bir sorun olmayabilir, ama son on yılda tüm ekosistem bu olguyu kullandı. Vakfın erken dönemlerinde, kurucular ve erken sahipler güç ve etki için açık ve gizli mücadeleler verdi. Sonra toplantı katılımcıları da başarının anahtarının Vitalik olduğunu fark etti, herkes onu “kuşatmaya” çalıştı. Sonunda, bu durum “Eter düşünce liderleri”nden oluşan bir çekirdek gruba dönüştü — o 5 ila 10 kişi neredeyse tüm projelere yatırım yapıyor veya danışmanlık veriyor. Bugün, başarılı olmak için o birkaç çekirdek kişinin (veya Vitalik’in) onayını almak yeterli (örneğin: Farcaster bunun bir örneği).

Sorun artık Vitalik’in kendisi değil, Eter içinde gerçekten bir “yönetici elit grup” oluşmuş olması. Yeni projeler artık halka açık fon toplamıyor, doğrudan o 5–10 tanıdık yüze yatırım veya danışmanlık koltuğu için başvuruyor. Herkes biliyor: Bankless’ı yatırımcı yaparsan, podcast’te övgüler yağdırırlar; bir araştırmacıyı danışman yaparsan, teknik sorunları çözmekle kalmaz, Eter Ana Ağ ile sürtüşme riskini de azaltırsın. Gri alanın anahtarı: O 5 kişinin karşı çıkmaması. Tüm yeni projelere bakınca, hep aynı kişiler birbirini destekliyor; biraz daha büyütürsen, arkada yine aynı 1–3 risk sermayesi şirketini görüyorsun.

Eter’in benim için “başarısız” olmasının üçüncü nedeni bu: Herkesin eşit olduğu bir dünya kurmak istedik, ama bugün en başarılı projeler hep aynı 5–10 kişi tarafından destekleniyor, onların arkasında da aynı birkaç risk sermayesi var. Tüm güç Vitalik’in arkadaş çevresinde toplanmış durumda. Eter’in gelişim Seçenekleri, nihayetinde Vitalik ile olan ilişkine bağlı. Aslında çok basit: İnsanlar arkadaşlarına yabancılardan daha hoşgörülü davranır — başarılı olmak istiyorsan “kral yapıcılarla” arkadaş olmalısın. Ben ise hep mesafemi korumayı seçtim, çünkü para için arkadaş edinmek bana mide bulandırıcı geliyor; ama aynı zamanda acı çekiyorum — çünkü bu, bizim “güvene gerek olmayan küçük imparatorluğumuzun” gerçeği.

Tüm bunlar bizi nereye götürecek? Gerçekten bilmiyorum. Eter’in onarılabilir olduğunu düşünmüyorum. Geri dönüşü olan bir yol göremiyorum. Vakfın sadakatinin çoktan geri dönülmez şekilde kaybolduğunu düşünüyorum. Vitalik’in — iyi niyetli olsa da — asla bırakmayacak bir yönetici sınıf yarattığını düşünüyorum. Ya akıntıya kapılırsın, ya da dışlanırsın (en azından sana yüksek maaş verirler). Geth için ise, Eter’in büyük resminde artık bir “sorun” olarak görülüyoruz — ve ben bu sorunun tam merkezindeyim — bu yüzden mücadeleye devam etmem için hiçbir parlak gelecek göremiyorum.

Yıllar boyunca, Eter’e bağlı kalmak için çılgınca yüksek maaş tekliflerini reddettim. Bu da vakfın hep savunduğu “olması gereken zihniyet”ti. Ancak bugün tüm Eter ekosistemi tek bir karara vardı: “Bu sadece iş.” Bu zihniyeti kabul edemiyorum. Ayrıca, Eter’den veya vakıftan ayrılırsam bu ekosistemde kalıp kalamayacağımı da sorguluyorum. Şu anda iki zor Seçenek arasında sıkışmış durumdayım. Bakalım gelecek ne getirecek.

En içten dileklerimle,

Peter