Зміна політики та поворот гігантів: чому PwC у 2026 році повністю робить ставку на ринок криптовалют?

Одна з чотирьох найбільших аудиторських фірм світу — PwC, у початку 2026 року оголосила про кардинальний стратегічний поворот: від обережного ставлення до криптовалют протягом багатьох років до повного «зосередження інвестицій». За цим рішенням стоять драматичні зміни у регуляторному середовищі США. Після підписання закону «GENIUS» та змін у кадровому складі й ставленні Комісії з цінних паперів і бірж США (SEC), шлях до відповідності криптоактивів став безпрецедентно ясним.

Керівник PwC у США Пол Грінгс прямо заявив, що чіткі правила дають компанії більше впевненості у вході в цей клас активів. Цей крок — не лише бізнес-рішення PwC, а й сильний сигнал галузі, що свідчить про те, що традиційні фінансові інститути починають сприймати криптоіндустрію не лише як експеримент, а як серйозний напрямок участі.

Регуляторний «південь»: як політика стала «заспокійливим засобом» для крипторинку?

Стратегічний поворот PwC — не ізольоване бізнес-рішення, а точна відповідь на стрімкі зміни у регуляторній та політичній ситуації в США. Останні кілька років криптоіндустрія діяла у «сірих зонах» регуляції, стикаючись із жорстким контролем з боку SEC та інших органів, що змушувало такі фірми, як PwC, бути дуже обережними щодо глибокого залучення у цю сферу. Однак у 2025 році ця ситуація зазнала кардинальної зміни.

Ключовими факторами стали законодавчі та кадрові зміни. У липні 2025 року закон «Геній» (Genius Act), підписаний президентом Трампом, набрав чинності і вперше створив у США всеохоплюючу федеральну регуляцію для стабільних монет та інших цифрових активів. Закон не лише відкрив шлях для банків до випуску власних цифрових активів, а й чітко визначив вимоги до кастодіанства, резервів і розкриття інформації, поклавши край тривалій регуляторній застої. Одночасно Трамп призначив Пола Аткінса, відомого своєю проринковою та пророзважальною позицією, керівником SEC. Після призначення Аткінс швидко змістив фокус роботи з «примусового регулювання» на «розробку правил», активно консультував галузь щодо класифікації токенів, стандартів кастодіанства тощо, посилаючи ринку чіткий сигнал про перехід від «ворожого» ставлення до «сприяння».

Для таких професійних сервісних компаній, як PwC, ця регуляторна визначеність — передумова для ведення будь-якого бізнесу. Грінгс у інтерв’ю підкреслив: «Закон «Геній» і регуляторні правила навколо стабільних монет, я очікую, додадуть нам ще більше впевненості у більш рішучому інвестуванні у цей продукт і клас активів». Прояснення регуляторної ситуації значно зменшило репутаційні та юридичні ризики для PwC у сферах криптоаудиту та консультацій. Аудит криптовалютної біржі або консультації з питань оподаткування токенів вже не означають ризик бути втягнутим у регуляторні порушення. Цей «південь» політики став вирішальним фактором у балансі рішень PwC.

Гіганти змінюють курс: як PwC будує свою криптоіндустріальну карту?

Після підтвердження контролю регуляторних ризиків PwC почала системно формувати свої можливості у криптоіндустрії, демонструючи підхід «зовнішня експертиза і внутрішня підготовка». Основна ідея — перейти від ролі «обережного спостерігача» до «активного учасника».

З внутрішніх ресурсів компанія визнає необхідність залучення зовнішніх фахівців для швидкого заповнення прогалин. Грінгс зазначив, що за останні 10–12 місяців, з огляду на зростання кількості можливостей у сфері цифрових активів, компанія «посилює свої ресурси як з внутрішнього, так і з зовнішнього боку». Прикладом є повернення до PwC партнера Шерил Леснік, яка після трирічної відставки повернулася до компанії, маючи цінний досвід роботи з криптовалютними клієнтами у малих аудиторських фірмах.

Що стосується сфери послуг, то стратегія PwC охоплює ключові напрями — аудит, консультації та оподаткування. У сфері аудиту вже працюють з відомими клієнтами, наприклад, з майнінговою компанією Mara Holdings. У консультаціях команда активно просуває ідеї щодо використання криптотехнологій, наприклад, підвищення ефективності платіжних систем за допомогою стабільних монет. У сфері оподаткування, враховуючи складність податкових питань, пов’язаних із цифровими активами, з’являються нові можливості для зростання бізнесу. Грінгс впевнений: «Ми працюємо і у сфері аудиту, і у консультаціях — і бачимо, що можливості для зростання зростають».

Ключова інформація про криптостратегію PwC

• Основний драйвер: зміна регуляторної політики США, зокрема підписання закону «Геній» і проринкова орієнтація SEC.
• Стратегічна позиція: від «обережного спостерігача» до «зосередженого інвестування».
• Бізнес-орієнтація: повне охоплення аудиту (наприклад, Mara Holdings), консультацій (оптимізація платіжних систем), оподаткування.
• Стратегія кадрів: внутрішня підготовка і зовнішній залучення, залучення партнерів з досвідом у крипто.
• Ринкова оцінка: вважають, що токенізація і стабільні монети — ключові сфери бізнес-можливостей.

Конкуренція «Великої четвірки»: новий «фронт» у ринку криптопослуг

Стратегічний прорив PwC — це не ізольований процес, а частина зростаючої конкуренції між «Великою четвіркою» у сфері криптоуслуг. У цій боротьбі кожна фірма обирає свій унікальний шлях входу, формуючи різні нішеві позиції.

Deloitte, маючи перевагу першопрохідця, закріпила лідерство у криптоаудиті. З 2020 року вона є аудитором для американської криптобіржі Coinbase. Ця довгострокова співпраця дозволила Deloitte глибше зрозуміти бізнес-моделі криптоіндустрії та розробити методології аудиту для цифрових активів, зокрема, для кастодіанських сервісів. У травні 2025 року Deloitte опублікувала перший «Дорожню карту цифрових активів», яка допомагає традиційним компаніям вирішувати питання обліку криптовалют і зосереджує увагу на ключових фінансових ризиках.

KPMG обрала інший шлях — зосередилася на консультаціях з питань відповідності та управління ризиками. У 2025 році вона оголосила, що криптоактиви досягли «критичної точки», і активно просуває послуги з AML-перевірок, оцінки кібербезпеки та внутрішнього контролю цифрових активів. Це спрямовано на залучення традиційних клієнтів, які особливо чутливі до регуляторних ризиків і прагнуть максимально відповідати вимогам.

EY зосередилася на своїх сильних сторонах — податкових і транзакційних консультаціях, розробила інструменти для обчислення складних податкових зобов’язань щодо криптовалют і надає оцінки вартості та регуляторних ризиків у сферах злиттів і поглинань.

Поява PwC у цій гонці зробила боротьбу «Великої четвірки» у криптоуслугах ще більш напруженою. Грінгс заявив: «PwC має бути присутньою у цій екосистемі» — це не лише демонстрація рішучості компанії, а й відображення загального тренду: у процесі масової інтеграції криптоактивів у мейнстрім, ринок професійних послуг зазнає переформатування, і ніхто не хоче залишитися осторонь.

Від спекуляцій до інфраструктури: глибокий вплив «дорослішання» криптоіндустрії

Колективне прийняття PwC та інших «Великої четвірки» означає не лише розширення бізнесу — це сигнал про те, що криптоіндустрія проходить важливий «дорослий» етап, коли її нарратив змінюється з «спекулятивної революції» на «інфраструктурний розвиток» за участю провідних інституцій.

Раніше цінність криптовалют визначалася коливаннями цін на біткоїн і масштабними ідеями про те, що «блокчейн змінить усе». Тепер же, за словами Грінгса, головним є «токенізація речей» і підвищення ефективності стабільних монет. Наприклад, стабільні монети — це високоефективний і дешевий інструмент для трансграничних платежів і розрахунків, що вже демонструє чітку комерційну цінність. Завдяки законодавчій підтримці «Геніусу», компанії можуть безпечніше використовувати стабільні монети для оптимізації ланцюгів постачання і управління фінансами, що створює попит на аудит, податкове планування і внутрішній контроль.

Цей перехід також ставить перед криптоіндустрією нові виклики. Глибока участь професійних сервісних компаній означає, що криптопроекти мають створювати більш регламентоване корпоративне управління, прозору фінансову звітність і суворіші системи відповідності. Вхід у галузь стає більш високим, і проекти, що базуються лише на концепціях і без реального бізнесу та відповідної регуляторної підготовки, матимуть труднощі залучити основний капітал. Вся індустрія під тиском професійних інституцій рухатиметься у напрямку більшої зрілості і сталого розвитку.

У майбутньому вибір PwC — лише початок. Зі зростанням глобальних регуляторних рамок, ми можемо очікувати, що все більше банків, страхових компаній і інвестиційних фондів, які раніше зберігали нейтральну позицію, прискорять свої криптоінвестиції. Технології блокчейн із їхньою програмованістю і прозорістю поступово стануть невід’ємною частиною глобальної фінансової інфраструктури. «Зосереджене інвестування» PwC — це прискорення цієї глибокої і тихої трансформації.