Perusahaan investasi David Beckham membatalkan! Rencana cadangan Bitcoin senilai 48 juta dolar AS batal

大衛·貝克漢放棄比特幣儲備計畫

Dari Cadangan Bitcoin ke Strategi Produk Kesehatan, Perubahan Besar dalam Strategi

Perubahan strategi Prenetics Global terjadi dalam waktu yang sangat singkat, sebuah pergeseran yang sangat jarang terjadi di perusahaan tercatat. Pada bulan Oktober, perusahaan mengumpulkan 48 juta dolar AS melalui pendanaan ekuitas yang oversubscribed, dengan tegas menyatakan akan mempercepat strategi cadangan bitcoin dan memperluas merek produk kesehatannya IM8. Rilis berita saat itu menekankan bahwa aset digital akan menjadi bagian penting dari neraca perusahaan, dan efek bintang David Beckham semakin menambah perhatian pasar terhadap strategi ini.

Namun, kurang dari tiga bulan kemudian, sikap manajemen benar-benar berbalik. CEO sekaligus co-founder Yang Danni menyatakan dalam sebuah pernyataan, “Dewan direksi dan tim manajemen kami sepakat bahwa cara paling menjanjikan untuk menciptakan nilai pemegang saham yang besar dan berkelanjutan adalah dengan memusatkan seluruh perhatian kami pada peluang generasi ini yang terlihat jelas di IM8.” Frasa “peluang generasi ini” di sini tidak lagi merujuk pada bitcoin, melainkan ke pasar produk kesehatan.

Perubahan dramatis ini didorong oleh volatilitas harga bitcoin yang ekstrem. Saat pengumuman penambahan posisi pada bulan Oktober, harga bitcoin sekitar 114.000 dolar AS, dan suasana pasar sangat optimistis. Namun, per 31 Desember, harga bitcoin turun ke sekitar 88.000 dolar AS, turun sekitar 23%. Jika Prenetics membangun posisi di puncak harga, 510 bitcoin yang dimilikinya bisa mengalami kerugian unrealized sekitar 13,25 juta dolar AS. Kerugian ini akan langsung mempengaruhi laporan keuangan dan harga saham perusahaan tercatat.

Alasan yang lebih dalam mungkin melibatkan tekanan dari dewan direksi dan investor. Investor yang mendukung strategi cadangan bitcoin awalnya termasuk Kraken, Exodus, GPTX milik Wu Jihan, DL Holdings, dan American Ventures. Namun, seiring penurunan harga bitcoin dan meningkatnya ketidakpastian pasar, para investor ini mungkin menilai ulang risiko dan imbal hasilnya, dan meminta manajemen untuk mengalihkan sumber daya ke bisnis inti yang lebih dapat diprediksi.

Refleksi Kolektif Perusahaan di Musim Dingin Pasar

Prenetics Global bukan satu-satunya lembaga pengelola aset digital yang menyesuaikan rencana akumulasi asetnya. Awal bulan ini, ETHZilla, manajer aset Ethereum yang didukung Peter Thiel, menyatakan bahwa mereka memutuskan untuk fokus pada tokenisasi aset dunia nyata, dan tidak lagi mengakumulasi Ether. Banyak perusahaan lain juga meluncurkan program buyback saham, menggunakan dana yang sebelumnya direncanakan untuk membeli aset kripto untuk membeli kembali saham.

Peralihan kolektif ini mengungkapkan dampak mendalam dari siklus pasar kripto terhadap strategi perusahaan. Ketika harga bitcoin terus naik, cadangan aset digital (DAT) perusahaan yang berisi aset kripto dipandang sebagai simbol inovasi dan visi ke depan, dan keberhasilan MicroStrategy menjadi inspirasi bagi banyak perusahaan untuk menirunya. Namun, saat harga memasuki siklus koreksi, risiko strategi ini cepat terungkap. Perusahaan tercatat menghadapi tekanan laporan keuangan kuartalan dan harus menjelaskan kerugian unrealized kepada pemegang saham, sementara perusahaan swasta harus mempertimbangkan pengelolaan arus kas dan stabilitas bisnis.

Tiga Penyebab Gagalnya Strategi Bitcoin Perusahaan

Risiko Volatilitas Harga: Bitcoin turun dari 114.000 menjadi 88.000 dolar AS, penurunan 23%, menyebabkan posisi jangka pendek menghadapi kerugian unrealized besar

Pertimbangan Biaya Kesempatan: Pasar produk kesehatan menunjukkan pertumbuhan yang lebih stabil dan dapat diprediksi, dan pemegang saham lebih cenderung mengarahkan sumber daya ke bisnis inti

Penilaian Waktu Pasar: Pengumuman strategi di puncak harga diikuti koreksi harga, menyoroti pentingnya timing masuk pasar

Prenetics Global saat ini memegang lebih dari 70 juta dolar AS dalam kas dan setara kas, serta 510 bitcoin. Struktur kepemilikan ini menunjukkan bahwa perusahaan memang telah melakukan pembelian bitcoin sebagian sebelum perubahan strategi. 510 bitcoin dengan harga saat ini sekitar 44,88 juta dolar AS, dan jika semua dibeli di puncak harga, kerugian unrealized bisa melebihi 10 juta dolar AS. Bagaimana perusahaan akan mengelola bitcoin ini ke depan—apakah akan dipertahankan jangka panjang atau dijual secara bertahap—akan menjadi perhatian pasar.

Dukungan Selebriti dan Kompleksitas Pengambilan Keputusan Bisnis

David Beckham, sebagai bintang sepak bola global terkenal, seringkali mampu membawa eksposur besar dan perhatian pasar untuk merek yang dia dukung dan investasikan. Saat Prenetics Global mengumumkan strategi cadangan bitcoin awalnya, dukungan Beckham tentu meningkatkan nilai berita dan kepercayaan investor. Namun, efek bintang tidak bisa mengubah logika dasar pengambilan keputusan bisnis—perusahaan akhirnya harus bertanggung jawab kepada pemegang saham, yang paling peduli adalah profitabilitas berkelanjutan.

IM8 disebut oleh Prenetics sebagai “merek produk kesehatan dengan pertumbuhan tercepat dalam sejarah industri.” Dibandingkan dengan investasi bitcoin yang sangat fluktuatif, bisnis produk kesehatan menawarkan arus kas yang lebih stabil dan pertumbuhan yang lebih dapat diprediksi. Dalam kondisi harga bitcoin yang sedang rendah saat ini, memusatkan sumber daya dan dana terbatas pada bisnis yang lebih pasti adalah pilihan yang lebih rasional. Pergeseran ini menunjukkan bahwa, meskipun didukung oleh selebriti, perusahaan harus menyesuaikan strategi berdasarkan kondisi pasar.

Perlu dicatat bahwa peran Beckham dalam kejadian ini lebih sebagai pendukung merek daripada pengambil keputusan. Partisipasinya terutama dalam hal eksposur merek dan promosi pasar, sementara alokasi modal dan penyesuaian strategi tetap di tangan tim manajemen profesional dan dewan direksi. Apakah perubahan strategi ini akan mempengaruhi hubungan Beckham dengan Prenetics, saat ini belum diketahui.

Keterbatasan dan Pilihan Model MicroStrategy

Penghentian ini mengungkapkan pelajaran penting: tidak semua perusahaan cocok mengadopsi model cadangan bitcoin MicroStrategy (MSTR). Keberhasilan MicroStrategy didasarkan pada sejumlah kondisi unik: keyakinan teguh CEO Michael Saylor, arus kas stabil dari bisnis perangkat lunak, dukungan jangka panjang dari dewan dan pemegang saham, serta keunggulan timing saat membangun posisi di harga rendah.

Tanpa kondisi tersebut, perusahaan yang secara gegabah meniru strategi ini berisiko tinggi. Sebagai perusahaan produk kesehatan, keunggulan kompetitif Prenetics terletak pada pengembangan produk, pembangunan merek, dan distribusi, bukan pengelolaan aset. Mengalokasikan sejumlah besar dana ke aset berfluktuasi tinggi yang tidak terkait dengan bisnis utama tidak hanya membagi fokus manajemen, tetapi juga meningkatkan risiko keuangan. Saat harga bitcoin turun, kelemahan strategi ini menjadi sangat jelas.

Penurunan pasar kripto membuat lebih banyak perusahaan menilai ulang strategi aset digital mereka. ETHZilla beralih ke tokenisasi aset dunia nyata, Prenetics kembali fokus pada bisnis produk kesehatan. Kasus-kasus ini menunjukkan bahwa strategi cadangan aset digital perusahaan tidak boleh diikuti secara membabi buta, melainkan harus didasarkan pada karakteristik bisnis, toleransi risiko, dan timing pasar yang tepat. Bagi kebanyakan perusahaan, fokus pada bisnis inti mungkin lebih bijaksana daripada mengikuti tren kripto.

ETH4,54%
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
  • Hadiah
  • Komentar
  • Posting ulang
  • Bagikan
Komentar
0/400
Tidak ada komentar
Perdagangkan Kripto Di Mana Saja Kapan Saja
qrCode
Pindai untuk mengunduh aplikasi Gate
Komunitas
Bahasa Indonesia
  • 简体中文
  • English
  • Tiếng Việt
  • 繁體中文
  • Español
  • Русский
  • Français (Afrique)
  • Português (Portugal)
  • Bahasa Indonesia
  • 日本語
  • بالعربية
  • Українська
  • Português (Brasil)