ChristianBuilding0xi

จากมุมมองของผู้ก่อตั้ง แชร์วิธีการบริหารขึ้นไปให้ผู้นำ:
1. หลีกเลี่ยง: พยายามให้เจ้านายมอบคุณค่าในด้านอารมณ์ให้คุณ
2. เหมือนกับที่ Openclaw เก่งมาก ทำความเข้าใจและเสนอข้อมูลเชิงลึกที่อยู่นอกเหนือขอบเขตหน้าที่เป็นสิ่งที่ทำให้เจ้านายประหลาดใจที่สุด
3. เหมือนกับการบริหาร Openclaw ต้องจำไว้เสมอว่ามีเส้นแบ่งและขอบเขตอะไรบ้าง ควรรู้จัก Skills ที่ทีมกำหนดไว้และพื้นที่ที่ไม่ควรแตะต้อง
4. อย่าใส่ใจมากเกินไป หรืออย่างน้อยก็แสดงออกว่าไม่สนใจตำแหน่งและอำนาจของตัวเอง อำนาจนั้นได้มาจากความสามารถและผลงาน คนเก่งทำงานมากขึ้นเท่านั้น คนเก่งทำได้ดีเท่านั้นที่จะได้รับความเคารพจากเพื่อนร่วมงาน เจ้านายอาจจะบังคับให

ไม่มีความเชื่ออะไรหรอก ก็แค่หนีไม่ทันก็โดนลากเข้าไปเท่านั้นเอง ก็เพราะเป็นการโดนลากเข้าไปเท่าเดิมเป็นปี ๆ ก็ยังสามารถทนความเหงาได้ จึงมั่นใจในการถือครอง และสามารถอยู่เคียงข้างอุตสาหกรรมในการพุ่งทะยานสู่จุดสูงสุดใหม่ครั้งแล้วครั้งเล่า

ความรู้สึกที่เห็นได้ชัดที่สุดหลังจากมี AI คือ ฉันแทบไม่ต้องเปิด Notion's To-Do List เลย เพราะงานเล็กๆ ส่วนใหญ่สามารถทำได้อย่างง่ายดาย สิ่งที่ต้องบันทึกก็เป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่มีระยะเวลานานเท่านั้น
แล้วในช่วงนี้ยังมีเครื่องมือ AI อะไรที่ยังไม่ค่อยใช้งานได้ดีพออีกบ้างไหม? คิดดูแล้วก็ไม่พ้น BD และการเงิน ลองให้เวลาตัวเองอีกนิด Infini ตั้งเป้าหมายในปี 2026 คือทำให้การบริหารการเงินของทีมเล็กๆ สามารถอัตโนมัติได้อย่างสมบูรณ์

สัปดาห์แรกของปี 2026 วันนี้ได้ปล่อยเวอร์ชันใหม่ที่ประกอบด้วยฟีเจอร์ใหม่ระดับกลาง 4 รายการและฟีเจอร์เล็กอีก 2 รายการ
หลังจากการเรียนรู้และทบทวนอย่างเข้มข้น ความเร็วในการพัฒนาและปรับปรุงของทีมผลิตภัณฑ์ก็เข้าสู่โหมดที่ดีขึ้น ทีม Infini ก็เข้าใกล้เป้าหมายที่จะเป็น Revolut มากขึ้น
ไม่อยากมีการเล่าเรื่อง ไม่อยากเสียเวลาไปกับการอวดอ้างบนเวทีหรือเขียนบทความสั้นๆ แค่ต้องการ build in public ไปพร้อมๆ กับทุกคนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี

ในอนาคต UI/UX ที่ธรรมดาก็อาจจะตกงานได้แล้ว คุณภาพของเดโมที่สร้างด้วย AI นั้นจริงๆ แล้วสามารถเกินกว่าผลิตภัณฑ์ที่มีความงามในประเทศถึง 90% โชคดีที่เรามีดีไซเนอร์ที่ยอดเยี่ยมที่สุด การเติมเต็มเพียง 10% สุดท้ายนี้คือรสนิยมที่แท้จริงที่ยากจะถูกแทนที่

ในยุคที่ผลผลิตระเบิด การเป็นผู้ประกอบการนั้นช่างเป็นความสุขจริง ๆ ทุกวันรู้สึกเหมือนกำลังพลิกโฉมความเข้าใจของตัวเอง

จำได้ว่าหลายเดือนก่อนเคยเห็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ระดับท็อปของ Silicon Valley กล่าวไว้ว่า อัตราส่วนของวิศวกรและ PM ควรจะค่อยๆ เข้าใกล้ 1:2 ในอนาคต ตอนนี้ดูเหมือนจะไม่สมเหตุสมผลเท่าไหร่ เพราะ AI ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพได้เร็วขึ้น งานของผู้จัดการผลิตภัณฑ์กลับเป็นงานที่ได้ผลลัพธ์รวดเร็วกว่า เนื่องจากการดำเนินการของวิศวกรจำเป็นต้องมีความแม่นยำ แต่ PRD สามารถมีคุณภาพที่ยืดหยุ่นได้มากกว่า
แบ่งปันประสบการณ์จากการลงมือทำจริงในสองวันนี้ ว่าจะสร้าง PRD สำหรับฟังก์ชันระดับกลางที่มีความซับซ้อนได้อย่างรวดเร็วอย่างไร:
1. หลังจากกำหนดลำดับความสำคัญและขอบเขตของฟังก์ชันแล้ว ให้ใช้ภาษาธรรมชาติไม่กี่ประโยคส่งให้ผู้ช่วย

ตอนนี้การใช้โมเดลขนาดใหญ่มิได้ต่างจากการซื้อหุ้นของบริษัทนี้เลย การสร้างผู้ช่วยที่เข้าใจคุณจริงๆ มันช่างยากเย็นเหลือเกิน
ตอนนี้แทบทุกบริบทอยู่ใน Gemini แล้ว ถ้าสักวันหนึ่งพบว่าโดนโมเดลอื่นแซงหน้า ก็เสียเวลาในการสื่อสารและแลกเปลี่ยนไปเปล่าๆ สู้ๆ นะ Google

การเริ่มต้นที่น่ามหัศจรรย์ในปี 2026 คือการตื่นขึ้นมาอย่างกะทันหันในเวลา 6:30 หลังจากตื่นนอนแล้ว ทดสอบฟีเจอร์ใหม่ที่ทีมวิจัยและพัฒนาทำงานจนถึงเช้าตรู่เวลา 4:30 น.
ปีใหม่ปีนี้ การทำงานหนักอย่างเดียวคงไม่พอ สิ่งสำคัญกว่าคือการเรียนรู้ที่จะทำงานอย่างชาญฉลาด

รายการความปรารถนาชีวิตหนึ่งในนั้น: สักวันหนึ่งจะได้เห็นริวสึกะ บินมุคุริ นำ "นาฬิกานกนาฬิกา" และ "เต้นรำ, เต้นรำ, เต้นรำ" ขึ้นจอภาพยนตร์

ความโชคดีที่สุดของการเริ่มต้นธุรกิจคือการมีทีมงานที่สมาชิกส่วนใหญ่มุ่งมั่นรับผิดชอบ
อันตรายที่สุดคือการมองข้ามความสามารถของตนเองและไม่สามารถมองเห็นความธรรมดาได้ ซึ่งเป็นบาปดั้งเดิม
การทดสอบที่สำคัญที่สุดคือการค่อยๆ ดึงสปริงนี้ไปจนสุดขีด
สิ่งที่ยากที่สุดคือการเริ่มต้นระเบิดพลังร่วมกันอย่างกลมกลืนและยั่งยืนในช่วงเวลาหนึ่ง

ในช่วงที่ยังหนุ่มกว่าเดิม ฉันอิจฉาคนที่เมื่อแก่ตัวลงจะมีผมหงอกเต็มหัว ปีนี้ในที่สุดก็เข้าใกล้เป้าหมายนี้มากขึ้นแล้ว

AIแน่นอนสามารถเพิ่มพูนจุดแข็งของคุณ แต่ความหมายที่ยิ่งใหญ่อาจเป็นการช่วยคุณค้นพบและเติมเต็มช่องโหว่อย่างรวดเร็ว
เมื่อวิเคราะห์แล้วนอนไม่หลับ อีกทั้งยังคิดว่าหากทำอย่างนี้อย่างนั้นตั้งแต่แรกจะดีกว่า โชคดีที่ AI ตอนนี้ยังสามารถช่วยบรรเทาความวิตกกังวลได้
ค่านิยมสามารถทำให้ทีมกลายเป็น 10% ชั้นนำ ในขณะที่วิสัยทัศน์สามารถทำให้ทีมกลายเป็น 1% ชั้นนำ

คนหนุ่มสาวต้องการมีอัตราการเติบโตที่สูงชันจริง ๆ แล้วคือการคิดทบทวนเกี่ยวกับหลักการพื้นฐานว่ามันคืออะไร
ในช่วงเวลานี้ของการรับรู้: 1. ถือว่าผู้เชี่ยวชาญทุกคนอาจทำผิดพลาด และประสบการณ์ส่วนใหญ่เชื่อว่าปัญหาที่แก้ไม่ได้ทั้งหมดมีทางออก 2. ถือว่าตนเองไม่ว่าจะทำงานในด้านใดก็ไม่มีเหตุผลที่จะทำได้แย่กว่าผู้เชี่ยวชาญคนอื่น หากตอนนี้จริงๆ แล้วทำได้ไม่ดีนัก ก็ต้องพยายามทำให้ดีกว่าคนอื่นให้เร็วขึ้น.
ทัศนคติเป็นตัวกำหนดอนาคต.

เมื่อเร็ว ๆ นี้รู้สึกเหมือนเป็นผู้ก่อตั้งจริงๆ รู้สึกว่าก่อนหน้านี้แค่แกล้งทำเหมือนกำลังเริ่มต้นธุรกิจ หรืออาจจะผู้ก่อตั้งที่มีพื้นฐานดีส่วนใหญ่ก็แกล้งทำเหมือนกำลังเริ่มต้นธุรกิจ การเติบโตที่แท้จริงอาจจะยังไม่เท่ากับนักพัฒนาที่ทำงานอิสระเลย.
ก่อนหน้านี้มักถูกสอนว่า "ภารกิจที่สำคัญที่สุดของผู้ก่อตั้งคือการหาคน หาทุน และหาทิศทาง" ซึ่งแน่นอนว่ามันไม่ผิด แต่ตอนนี้เพิ่งจะรู้ว่า สิ่งที่สำคัญกว่าคือการลงมือทำทุกอย่างด้วยมือของตัวเอง.
เมื่อก่อนคิดว่าการดำเนินการสามารถมอบให้ทีมทั้งหมด แต่ตอนนี้ตระหนักว่าถ้าต้องการทำให้ PLG เป็นไปอย่างสุดขีด ความเกียจคร้านใดๆ ก็เป็นการเสียเวลาให้กันและกัน.
เคยชินที่จะให