Setelah He Yi menjabat sebagai Co-CEO Binance, ia menjawab 34 pertanyaan dengan tingkat konsentrasi tinggi

He Yi resmi menjabat sebagai Co-CEO Binance, dengan begitu banyak pertanyaan dalam wawancara hingga hampir menguras semua ucapannya (artikel ini hampir 20.000 kata), namun semua orang dapat merasakan ketulusan dan persiapan matang dari He Yi. (Rangkuman sebelumnya: CZ menangis jam 4 pagi! Jarang bicara tentang perasaannya setelah mundur dari Binance: He Yi adalah yang paling bekerja keras, hidup harus penuh perjuangan agar menarik) (Latar belakang tambahan: He Yi menjadi Co-CEO Binance! Menyeimbangkan kepatuhan dan pertumbuhan Binance)

Saya belum pernah menjadi CEO, tapi setelah menjalaninya, saya tahu apa yang harus dilakukan. Pada akhirnya, saya hanya ingin mencoba. —— He Yi

Pada Binance Blockchain Week 2025 yang diadakan di Dubai pada 3–4 Desember, He Yi, salah satu pendiri Binance, secara resmi menjabat sebagai Co-CEO Binance. Dalam menghadapi pertanyaan media dan KOL, He Yi memperkenalkan tugasnya sebagai Co-CEO, menanggapi tuduhan “white gloves”, menyatakan tantangan terbesar Binance saat ini adalah kurangnya kepadatan talenta, membahas kondisi pasar saat ini, serta alasan mengagumi Duan Yongping. Wawancara ini juga membahas Hong Kong, Amerika Serikat, likuiditas, dan isu perempuan di dunia kerja.

Konten audio ini adalah pandangan pribadi narasumber dan tidak mewakili pandangan WuShuo. Beberapa bagian telah diedit. Transkripsi audio dilakukan oleh GPT, kemungkinan mengandung kesalahan.

Bagian Pertama: Sesi Media Bersama He Yi

Tentang pembagian tugas manajemen Binance PANews: Pagi ini kami melihat Anda menjabat sebagai Co-CEO, ingin tahu mengapa sistem ini diterapkan? Lalu, bagaimana pembagian tugas Anda dengan Richard Teng?

He Yi: Pertama, semua orang tahu Richard memiliki latar belakang regulasi, dia juga lebih paham proses kepatuhan. Seringkali saat kami berkomunikasi dengan regulator, dia menjadi jembatan terbaik, sekaligus membantu meningkatkan standar kepatuhan kami. Adapun saya pribadi, saya bisa dibilang OG (veteran), mungkin tidak terlalu “OG”, tapi cukup senior. Dengan dasar ini, saya bisa membantu perusahaan untuk lebih mewarisi dan mengembangkan budaya berorientasi pengguna kami. Selain itu, mungkin di wawancara sebelumnya saya juga pernah bilang, saya punya ambisi besar untuk menjadikan Binance sebagai perusahaan yang berkelanjutan. Sekitar setahun lebih yang lalu, saya juga mengambil alih departemen SDM, yang membuat saya terus berpikir dan mencoba perubahan baru, bagaimana agar Binance tidak hanya bergantung pada kemampuan satu orang, tapi membangun sistem perusahaan yang berkelanjutan. Karena itu, kami menerapkan sistem Co-CEO seperti ini. Sebenarnya, model Co-CEO ini cukup umum di perusahaan crypto maupun keuangan tradisional, seperti JPMorgan dan BYBIT juga punya Co-CEO. Menurut saya, 1+1 lebih besar dari 2.

Menanggapi tuduhan “white gloves” WuShuo Blockchain: Baru-baru ini ada banyak lembaga perantara yang mengklaim bisa membantu listing Binance Alpha. Apakah Anda pernah mendengar kasus seperti itu? Apakah Anda menemukan pelanggaran serupa dan memecat yang disebut “white gloves”? Lalu, apakah Binance memperketat aturan listing akibat hal ini?

He Yi: Pertama, Binance tidak pernah punya “white gloves”. Meskipun banyak yang bilang itu teman dekat saya, kerabat CZ, sebenarnya banyak yang mengaku-ngaku. Coba Anda pikirkan, jika Anda adalah Binance, apakah Anda butuh “white gloves”? Sebenarnya tidak. Lalu, mengapa fenomena “white gloves” muncul? Karena Binance tidak memungut biaya listing.

Semua syarat listing Binance adalah, jika Anda bisa memenuhi standar kami, dan bersedia menjual koin Anda ke pengguna ritel kami dengan harga rendah, atau Anda mau melakukan airdrop untuk pengguna kami, Binance pada dasarnya tidak memungut biaya apapun. Karena itu, fenomena “white gloves” justru muncul karena standar dan ambang listing kami relatif tinggi, sehingga banyak yang mengaku bisa membantu listing. Sebenarnya mereka hanya membantu menjalankan proses listing, mengirimkan data terkait. Bisa jadi mereka hanya mengisi formulir, atau seperti sales yang bicara hal sama ke 100 proyek, akhirnya berhasil satu dua, tapi mungkin tidak ada hubungannya dengan apa yang mereka lakukan. Saya rasa ini soal probabilitas, bisa jadi memang proyeknya bagus.

Kedua, jika ada yang menemukan siapapun yang mengaku atas nama Binance bisa menjamin listing, kami terbuka untuk laporan, dan juga menyambut aparat penegak hukum untuk menindak. Dulu Binance memang exchange lepas pantai, mungkin izinnya masih sedikit, tapi dua tahun terakhir kami telah mendapatkan semakin banyak lisensi, sekarang sudah bukan wilayah tanpa hukum.

Jadi, menurut saya, untuk tindakan mengaku-ngaku sebagai “white gloves” Binance, kami harus menindak tegas. Terakhir, banyak orang bilang mengaku sebagai “white gloves” He Yi, tapi semua tahu saya adalah pemegang saham terbesar kedua Binance. Yang mengaku sebagai He Yi atau “white gloves” Binance, itu sama saja mencuri uang dari kantong saya sendiri. Apakah saya perlu mencuri uang saya sendiri? Apakah saya perlu merusak reputasi atau kepentingan Binance, untuk memasukkan uang ke kantong sendiri? Kalau Anda sedikit tahu struktur kepemilikan Binance, Anda pasti tahu tidak perlu melakukan hal semacam itu.

Pandangan tentang gender dan persaingan di dunia kerja Rhythm BlockBeats: Sebagai perempuan yang menjadi Co-CEO, dan ingin perusahaan menjadi berkelanjutan, apakah Anda punya positioning atau ide baru?

He Yi: Bicara soal perempuan memang tidak mudah. Pertama, menurut saya, seringkali, baik di industri FMCG maupun lainnya, inti masalahnya bukan di mana Anda bekerja, tapi apakah Anda membatasi diri sendiri dan merasa tidak mampu. Karena begitu Anda merasa tidak mampu, maka Anda benar-benar tidak mampu. Kedua, banyak perempuan di dunia kerja, sering kali ingin menggunakan kelebihan gender, seperti “saya perempuan, kemampuan komunikasi saya bagus” atau “penampilan saya baik”, jadi saya akur dengan semua orang. Mungkin pengaruhnya jadi lebih besar.

Tapi menurut saya, jika perempuan lebih ramah, orang mungkin lebih mau berinteraksi. Masalahnya, cara ini justru bisa mengurangi profesionalisme seorang perempuan. Karena orang melihat Anda bukan pada profesionalisme, tapi pada kemampuan komunikasi. Pandangan saya, baik di Web2 maupun Web3, hal terpenting bagi perempuan adalah meningkatkan kemampuan profesional. Kalau Anda di bidang pemasaran, jadilah ahli pemasaran terbaik; kalau di pertumbuhan pengguna, jadikan itu keahlian utama; kalau di PR, asah kemampuan menulis sebaik mungkin. Kalau Anda bisa melakukan semua itu, ketika orang menghargai profesionalisme Anda, isu gender akan memudar dengan sendirinya.

Dari sudut pandang saya pribadi, saya tidak merasa sebagai wirausaha perempuan, orang akan lebih lunak pada Anda karena Anda perempuan. Meskipun di luar saya kadang bilang “ladies first”, tapi dalam persaingan bisnis, itu adalah pertarungan sengit. Siapa yang akan lebih lunak pada Anda hanya karena Anda perempuan? Kadang justru lebih keras. Jadi, menurut saya, kekurangan Anda kadang juga adalah kelebihan Anda, tapi kalau kekurangan dijadikan kelebihan, kadang malah jadi kelemahan. Pada akhirnya, seseorang harus menemukan kekuatan sejatinya.

Memprediksi potensi pasar Dongqu: Belakangan ini pasar prediksi sangat ramai, saya ingin bertanya, apakah ke depannya strategi Binance akan mempertimbangkan hasil voting dari pasar prediksi, untuk membuat kebijakan sesuai kebutuhan komunitas?

He Yi: Saya punya pelajaran besar yang disebut “never say never” (jangan pernah bilang tidak pernah). Anda mungkin ingat dulu saya pernah bilang, Binance pasti tidak akan buat kontrak, karena waktu itu saya tidak paham kontrak. Lalu saya juga bilang, memecoin tidak bisa, ternyata saya sendiri yang tidak paham memecoin. Jadi, Anda lihat, soal pasar prediksi, saya rasa saya bisa…